1、降低劳动力本钱和提高生产率的六点建议 劳动力本钱是企业最大的运营本钱之一吗。 企业的薪资支出经常超出预期的预算吗。 企业的人力资源经理埋头于案头工作吗。 方案外的缺勤会在企业内引起负面的波动效应吗。 企业的劳动力报告经常缺乏细节吗。 企业的员工人均净收入低于行业平均水平吗。 如果上述任一挑战听起来很熟悉，那么，有效地管理你所在企业最珍贵的战略资产劳动力，将有时机为企业带来事半功倍的效益。全球领先的劳动力管理方案供应商kronos的研究说明，实施劳动力管理与劳动力相关的职能的管理，例如时间和出勤、排班优化、人力资源、薪资能够使企业步入更具效率和效益的运营之路。依据多年对劳动力管理的研究及实践，k
2、ronos公司认为，在当今充满挑战的经济环境中，可以通过以下一些举措帮助企业降低劳动力本钱，提高生产率并最小化合规风险： 建议1。采取系统的控制措施使员工工资的发放正确、公平。 企业当前的时间管理系统是否在吞噬大量资金。它是否能够精确、公平地管理复杂的薪资规定。 问题：如果没有足够的控制措施，企业将面临薪资发放不正确的风险。多付会消耗公司利润，少付有违规的风险，可能会招致法律处分、工会抱怨和员工不满。人工时间管理流程要求经理们牢记与以下因素相关的复杂的薪资规定： 加班 奖励时间 政府规章 集体协议 公司政策 考虑一下这个例子。一个员工正常上班时间工作了4个小时，然后又花4个小时完成一件单独的任
3、务（计费标准不同）只休息了15分钟。如果没有自动化的系统，经理必须牢记复杂的薪资规定，并将它们手动运用于时间管理工作中。仅仅是正常上班时间4个小时，以及不同计费标准的4个小时吗。如果员工加班，那么根本加班工资如何计算。休息时间要不要支付报酬呢。 解决方案。采用一个先进的时间和出勤系统自动执行您的薪资规定。时间管理解决方案通过设定可以预先记录公司的相应评估标准、工会和规章制度并反复应用使薪资计算公平、更为准确。有效地消除多付和少付的情况，使企业摆脱风险。薪资错误减少可以降低本钱，提升员工士气。 建议2：通过消除“代打卡减少薪资支出的增加 “代打卡造成了您多少本钱和工作时间的浪费。 问题。代打卡员
4、工为迟到或缺勤的同事打卡非常普遍且代价很高。而且，手动时间管理的作法尤其容易让这种行为有机可乘。 今天，代打卡让公司付出多大的代价。一项最近的研究说明这种作法使工资支出平均增加2.2。照这样，一个雇佣1，000名工人，平均工资为3.5万元的公司一年的工资支出将增加77万元。简而言之，代打卡是一个既严重又普遍的问题，任何企业都不可无视。 解决方案：采用自动化的时间和出勤解决方案验证打卡员工的身份可以从几个方面减少代打卡现象。下述方法是按照效益降序排列的： 1.生物识别验证。指纹签名与加密卡片相吻合的终端视为正确的身份验证。公司如果有四五百名临时工，很难确切地追踪谁来，什么时候来。生物识别将成为一
5、个很好的解决方案。 2.刷卡、密码（pin）输入和个人信息。员工刷卡并输入一个独特的密码。为了阻止员工共享密码，一些企业设置了终端，在持卡者输入密码的时候向他们显示卡片和密码持有者的个人薪资信息。 3.刷卡和密码输入。这种方法虽然有效，但是面临员工共享密码的风险。 4.仅仅刷卡。这种方法比手动系统有效得多，但是没有方法阻止员工共享卡片。 建议3：削减行政费用：让员工自助效劳 企业主管和人力资源经理每周浪费多少时间研究和回应员工提出的行政方面的问题。 问题。如果你所在企业的人力资源团队和一线主管经常疲于回应员工提出的薪资、休假以及相关问题，企业为此付出的本钱也是非常可观的。事实上，ioma的最近
6、一项研究发现，对于一个拥有5001，000人的公司而言，每个薪资问题的平均费用是25美元左右，每个员工平均每年提出3个薪资问题。每年薪资问题相关的费用总计高达3.757.5万美元。如果员工可以自己获取相关的人力资源信息，将有利于工作效率。 解决方案。让员工自己获取需要的信息。nucleus research的一项研究说明，为员工提供电子或软件自助效劳能力可以使每位员工每年节省22023美元。一个拥有1，000名员工的组织一年就可以节省支出21万美元。此外，一些解决方案只允许在特定时间使用自助效劳功能，以最大程度地减少对工作效率的影响。例如，有的企业在休息室配置自助效劳信息平台，引导员工在休息时
7、间或业余时间使用自助效劳功能。这种方法可以减少对人力资源部门的提问，同时又不会降低工作效率。 建议4：控制员工缺勤费用 您为员工缺勤付出多大的代价。答案可能会让您大吃一惊。 问题： 为方案外的员工缺勤支付的费用平均相当于根本工资的6。根据美世（mercer）202223年的一项研究，这一数字代表偶尔的缺勤产生的总费用，包括替代劳动力产生的间接费用。事实上，根据同一项研究，这种缺勤造成的每天生产率净损失高达25。 解决方案。首先企业应加强员工的健康管理，减少病假率。其次需企业制定一套完善的考勤管理制度，并科学、严格地实施管理。再次。企业可以利用缺勤管理系统减少员工缺勤现象，消除对歇班的滥用，提高
8、生产率，使员工自动执行休假和病假政策，并对休假时间进行累计，自动计算休假、病假工资以及伤残救济金。这样企业可以减少员工长时间缺勤产生的费用，同时又可以最小化违规风险。 建议5：正确使用加班时间 您的组织是否最充分地使用加班时间。您怎么知道。 问题。加班是短期内为了应对外部影响而调整员工数量的好方法。但是，太多的加班，可能说明排班无效。或者是员工错误地把加班时间视为“好处的征兆。如果经理们缺乏足够的了解和控制，他们可能甚至不知道他们的加班有问题。如果他们不知道有问题，当然不会解决问题。如果不进行检查，过度的加班将引起严重的后果。它将使劳动力本钱螺旋上升，失去控制。使公司陷入违规的风险，减少公司利
9、润。 解决方案。获取高质量的实时信息有助于经理们了解何地、以何种方式加班。基于精确预测的自动化排班可以切实取消不必要的加班，从而更好地控制劳动力本钱。经理们可以从一个中心位置查看和调整业务预测、检查员工可用性和技能水平，制定符合需求的劳动力排班方案。自动执行排班相关的规定和政策，从而最小化合规风险。实时预警使经理们了解值得注意的情况。因而帮助企业找到更有效的应对排班需求的方法，不必过度地加班， 建议6：在劳动力方面运用精益管理和六西格玛 很多企业已经实施了持续改进方面的系统，例如精益管理和六西格玛，来减少浪费和优化生产流程。但是，在劳动力管理方面的运用还比较少。 问题。许多组织已经成功运用了精
10、益管理和六西格玛技术，获得了质量改进和库存控制。但是他们常常无视了运用这些技术来发现劳动力相关的浪费，而这些浪费还隐藏在那些差异报告中未被发现。事实上，在许多制造型企业的劳动力管理中隐藏着一堆低效的实践和流程。 解决方案。将精益和六西格玛技术聚焦在企业的劳动力上，正确衡量员工花在直接生产和间接生产活动上的时间。这样在企业可以洞悉生产率低下的根源原因，例如是培训不够导致员工技能缺乏还是供应链不及时的原因。此外，企业还可以利用一些分析工具来确定大量加班或者缺勤对于生产力的影响。这些举措将帮助企业通过测量、分析来提高直接生产时间，将劳动力绩效与战略目标紧密联系。 第二篇：施工合理化建议和降低本钱措施
11、施工合理化建议和降低本钱措施 施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产本钱措施有如下： 1、加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制方案，增加节支，定期进行本钱分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工方案。工程部根据工程总进度进度方案及时编制安装工程分部施工进度方案，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强
12、现场材料管理工作，做到用料方案准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。 4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 6、选用先进合理的施工工艺及施工方
13、法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。 8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整改、返工损失。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减
14、轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 2023、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。 11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到表达，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 14、抓材料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 15、合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保平安的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。 16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 17、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 18、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 19、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 20、提高方案管理水平，抓住方案编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 21、要求以预算收入控制支出，