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2023年公司信访工作情况汇报.docx

1、公司信访工作情况汇报 文章标题:公司信访情况汇报 dyys公司情况汇报 z司长、各位领导: 非常欢迎你们来我公司指导。首先,我向大家介绍一下我公司的根本情况。然后,向大家汇报一下公司改革和稳定的情况。 一、公司概况 dy公司始建于1953年,是国内五大铜原料基地和XX省20230家重点支持开展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备,具有国际二十世纪九十年代先进水平

2、。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江牌注册商标,被评定为XX省著名商标。“大江牌阴极铜被评为中国名牌产品,彩色铝型材获XX省精品名牌称号。公司贯彻iso9000族标准通过认证,并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。 二、公司改革和稳定情况 一、不断深化内部改革,为企业开展提供强大动力 在上世纪九十年代中期,我们dy公司与许多国有企业一样,随着社会主义市场经济的不断开展,观念陈旧、机制不活、人员过剩、负担沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和问题逐渐显现出来,并在多方面原因的影响下,从1996年开

3、始出现亏损。1999年二季度市场铜价跌至历史低谷(1.43万元/吨),加之当时铜生产能力不够(年产粗铜2023.8万吨,阴极铜仅6万吨),公司当年亏损额高达1.48亿元,企业陷入困境。面对困境,我们迎难而上,根据中央关于国有企业改革脱困的部署,在深入分析原因的根底上,确定了企业三年改革脱困的思路,在努力提高市场运作能力,强化内部管理的同时,着重进行企业结构调整,推进主辅别离,向深化改革、减员分流要效益。经过努力奋战,2022年公司一举扭亏为盈,并年年保持盈利至今。 我们虽然进行了结构调整,实行了减员分流,实现了扭亏为盈,但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决,依然障碍着企业的开

4、展。对此,我们根据党的十五大精神,按照“抓大强大,放小活小的方针,抓住国家实行政策性关闭破产的机遇,确定了加快企业改革开展的“四块战略,即做强做优一块,关闭破产一块,民营退出一块,移交复原一块。具体为冶炼厂、t矿等主体单位抓紧改造和开展,做强做优;扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产;现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间逐步退出国有序列;医院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践,“四块战略取得了重大进展。 一是关闭破产清算终结。dy公司所属x铜矿等2023家单位于2022年8月纳入全国ys下放企业关闭破产正式工程方案。为了积极稳妥地实施好关破,公司按照“成熟一家、实施一家,先易

5、后难、稳步推进的原那么,将2023家单位分成两批实施破产。第一批实施的xy铜矿、cms铜矿、yhx铜矿、bfs石英石矿4家单位于2022年12月启动破产程序,2022年8月破产程序终结。第二批实施的f、t铜矿、井巷、机械设备制造、化肥、铜材厂6家单位于2022年11月启动破产程序,于2022年2023月份破产程序终结。2023家单位关闭破产清算程序终结后,我们组织破产单位利用有效资产重组新公司,成立了由大冶公司控股的3个新公司,并正式挂牌运作。通过竞聘上岗,共安置职工4500人。 二是主辅别离减员分流成效明显。我们根据国家有关文件精神,制订了精干主体减员分流方案,并认真抓好实施。首先,将局部辅

6、助生产单位与主体别离,实行公司制改造,使其成为独立法人,走向市场,自主经营,自负盈亏。先后将所属的6家单位改制成大冶公司控股经营的有限责任公司。2022年8月,完成对下属单位实业公司的民营改制,120231名全民所有制职工与原企业解除了劳动合同。其次,对暂不具备条件的辅助生产、后勤效劳单位采取内部模拟市场方式进行承包,为其逐步走向市场奠定根底。同时将原属公司机关管理的房地产、锅炉、洗浴室、绿化等整体划出机关,组建成立物业管理公司,为以后别离改制做准备。医院改制成为事业法人单位,企业公安处进入XX市公安局序列。学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。再次,对公司机关进行机构改革,精减人员,提

7、高办事效率。机关人员由改革前的120230多人,精简到包括生产性岗位工人在内共351人。同时,各二级单位实行全员竞争上岗,充裕人员分别实行内部退养、歇工、女职工请长假、进入再就业中心转岗培训等。通过上述改革措施,公司从业人员由1998年的23000人减少到现在的 14000人,其中在岗2023370人,共实现减员分流920236人。 三是主体改制稳步推进。早在2022年,公司主体改制方案,就经原h省经贸委组织论证和初审,并通过了职代会审议,完成了评估、审计和章程起草等。当时由于种种原因,债转股改制未能顺利进行。2022年11月,我们与资产管理公司就推进债转股达成了一致意见,并共同成立了dy公司

8、债转股小组。目前dy公司名称已预核准。资产评估的前期已结束,评估报告已得到h省国资委和资产管理公司确认。新公司章程、人员安置方案、主体改制方案已发至公司职代会各单位代表团酝酿,即将于近期召开职代会审议通过,新公司将在3月底注册成立。债转股新公司法人治理结构建立后,立即着手劳动组织结构优化和优良资产进行股份制改造上市的。同时,组建dyys集团,负责非经营性资产管理。 四是战略合作取得重大进展。2022年2023月12日,h省人民政府与zl公司签订了dy公司资产划转协议。协议的主要内容是“存量划转,增量投入,即将dy公司的现有国有资产的大局部划转zl公司,同时zl公司投资控股铜板带工程,从而实现d

9、y公司更好更快的开展。为了抓住机遇,切实把资产划转等有关落到实处,公司成立了六个小组,由公司领导、经理助理牵头负责,落实资产划转的措施。目前,dy公司资产划转的报告,已报送zl公司,zl公司正在向国务院国资委报送。高精度铜板带工程的安评、环评、建设用地规划手续已办理,建设用地审批正在进行,工程报备的前期已到位。同时按照zl公司关于高起点开展铜加工的要求,制订并完善了工程建设网络方案,并正在抓紧工程建设和新公司的组建。 二、努力维护稳定,为企业开展提供前提条件 几年来,虽然企业改革的力度不断加大,九千多名职工通过不同方式离开了dy公司,但由于我们坚持以“三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实中央和

10、省市关于稳定的指示精神,正确处理好改革、开展、稳定的关系,始终把稳定作为硬任务,放在重要位置,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,发挥群团组织的桥梁纽带作用,形成了党政工团齐抓共管,共同做好稳定的合力,切实做到领导到位,措施到位,到位,使企业根本保持稳定,尚未出现群体到北京和省市上访行为。我们的主要做法是,把思想宣传教育与解决职工实际困难紧密结合起来,使广阔职工不仅从思想上提高认识,并从切身利益问题的解决中看到希望,从而在思想和行动上自觉地支持企业改革和开展。归纳起来,我们有三点体会: 第一,维护稳定,领导是关键。首先,我们建立了各级领导信访接待日制度,每月的8号和20号为信访接

11、待日,由公司领导轮流按时接待来访群众。自1984年以来,开展了800多个接待日,接待职工群众来访3万多人次。坚持充分利用内部报纸、播送、电视、宣传栏、班组会等形式,广泛宣传国家的政策规定,讲清企业改革的目的、意义和实施方案,使广阔职工提高认识,转变观念,理解和支持企业的改革和开展。 2022年5月,由于主客观原因,公司关破单位的职工,大规模地到公司机关集体上访。事件发生后,我们按照省市领导的重要批示,在地方政府的领导下,及时采取处置措施。一是紧急召开公司党政联席会议和各单位党政主要负责人会议,在公司两级班子成员中统一思想认识,明确处置原那么。二是各级领导班子分成两套人马,一手抓处置群访和维护稳

12、定,一手抓生产经营和防治非典。重要情况及时通报,措施共同商定,防止顾此失彼。三是公司党政主要领导亲自接访、对话,反复解释国家关破政策,耐心解答群访职工提出的各种疑问。公司主要领导在铜都娱乐中心举行长达4个多小时的集中对话会,会场气氛比较平和,职工情绪开始稳定。四是加大政策和法制宣传教育力度。印发、张贴、播送公司致全体职工及家属的公开信、维护公司治安秩序法制宣传提纲和公司防治非典通告,耐心疏导劝说群访人员及围观者尽快撤离现场。同时,发挥机关党员干部和群访单位基层骨干的作用,连夜分头挨家挨户上门做,并随时准备好车辆,将在公司群访的职工及家属送返各自矿山。五是专门成立三个维护稳定组,由公司经理、书记

13、和分管领导分别带队,迅速进驻群访人数较多的单位,着重围绕稳定局势、平息事态,争取群众、恢复生产,进行对话、宣传政策,调查研究、清理方案开展。六是党政工团各级组织形成合力,全方位健全思想政治网络,以“党票、官帽作保,层层落实维护稳定责任制,一级抓一级,一级保一级,管好自己的人,看好自己的门,使几家单位参与群访的职工及家属尽快疏散返回各自单位,其他单位职工及家属不围观、不参与。经过上上下下、方方面面做,这起群体性事件得到控制和平息。由于措施得力,宣传到位,关破单位职工对关破政策有了新的认识和理解,实现了从“要我破到“我要破的思想观念大转变,为公司2023家单位关闭破产清算终结奠定了坚实思想根底。

14、第二,维护稳定,必须依靠职工。2022年2023月,dy公司资产划转协议签订后,我们组织编印了1500份宣传小册子,发至班组学习,广泛宣传战略合作的意义和合作方式、内容,使这次战略合作得到在岗和离退休职工的广泛支持。同年底,公司职工调资方案提交职代会审议时,一些内退职工到公司上访反映内退职工调资标准偏低,要求公司予以考虑。公司主要领导亲自接访,耐心听取职工意见,并立即召开党政联席会议,认真进行讨论,决定采纳职工的意见,合理提高了内退职工调资标准,及时将可能产生的不稳定因素消灭在萌芽状态。 同时,我们坚持以人为本,把实现职工根本利益作为一切的出发点,努力维护职工的合法权益,保持职工队伍的根本稳定

15、。一方面,无论是在实施主辅别离、减员分流中,还是在关闭破产、民营改制中,不仅将实施方案原原本本的交给职工讨论,而且千方百计做到“先挖渠,后放水、“改革无情操作有情,竭尽全力不将下岗职工推向社会,力争自主安置。为此,公司成立了再就业效劳中心,配备了专职人员,并在下属单位设置再就业效劳站,对下岗职工实行分级管理,并制订一系列人性化的措施,比方夫妻双方,不管是否同在本企业,都不能同时安排下岗;丧偶或者离异的单亲职工,不可安排下岗;下岗以后重新在本企业就业的职工,原那么上不要再次安排下岗;下岗职工子女考上大学,交纳学费有困难的,必须给予经济援助,确保考得上,读得起;逢年过节,必须对下岗职工进行慰问,平

16、时生活有困难,特别是家里有人患重病的,必须给予力所能及的帮助和救济等。同时,保障下岗职工的根本生活,根据地方政府的文件精神,及时提高根本生活费标准,并在公司最困难的时候,在岗职工4个月未发工资,但下岗职工的根本生活费一个月也没有拖欠。尤其是通过不同渠道和方式,着力安排下岗职工再就业。经过努力,到2022年底,在公司再就业效劳中心托管的下岗职工全部走出中心,实现了再就业。为此,公司被评为全国再就业先进单位。另一方面,不断加快企业开展,努力改善职工生活。2022年,公司产值、利税、产量、质量创历史新高。全年实现利润5361万元,工业总产值34.98亿元,营业收入35.83亿元,上缴税金1.5亿元。生产阴极铜14.84万吨,黄金3901公斤,白银95870公斤,硫酸40万吨。企业生产规模的不断扩大,经济效益的不断提高

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