1、优质文档新华书店经理个人先进事迹材料 _同志自任_县新华书店经理以来,始终坚持以人为本,民主管理,科学决策,群策群力,谋求开展的治店方略,开创性地开展工作._县新华书店每年销售额递增,去年销售到达1400万元,取得历史性突破,屡次被评为全省新华书店先进单位,教材发行先进单位及被评为全市先进单位和青年文明号等称号.他本人在年度工作中也屡次获得省、市级先进工作者、优秀经理和劳动模范等荣誉称号。 一、加强企业管理创立一流队伍 市场竞争就是人才竞争，人才才是企业经营制胜的法宝。_同志始终把加强队伍建设，提高队伍素质作为书店抓不懈的工作。为加强全体干部职工的思想政治教育，结合本单位经营实际，详细制定了学
2、习方案，有目的，有步骤，有重点地组织书店全体员工进行培训。为了提高自身的领导水平，他除了平时学习各有关的业务知识外，还攻读了中国人民大学工商管理专业，获得MBA工商管理硕士学位。近期组织全店职工相继开展了“整顿思想、整顿作风、整顿纪律的“三整活动、“比学习、比团结、比干劲、比创新、比奉献的劳动竞赛和以任丘市新华书店曹三花同志为典范的“学先进、查缺乏、促销售等活动。使职工们在剧烈竞争的市场经济面前保持了清楚的政治头脑，振奋了拼搏精神，增强了企业凝聚力、职工责任感和主人翁意识。通过组织全体干部职工对图书发行等方面知识进行学习，使全体员式驾驭工作的能力切实得到了增强。 随着市场经济体制的逐步确立，新
3、华书店原有的优势垄断地位正在被市场竞争所取代，杨经理不断对企业进行整顿，逐步建章立制，健全完善内部管理制度，并完善目标经营责任制，全面推进目标经营和目标管理双重考核的经营管理责任制，使_县新华书店各项工作走向了制度化、标准化、科学化。通过不断强化全体干部职工的政治思想教育和业务知识技能培训，经常性地开展岗位练兵，建立严格的规章制度和鼓励与约束相结合的营销机制，全体职工的整体素质得到很大程度的提高，职工队伍充满了生机与活力，为更好地做好图书发行工作打下了坚实根底。 二、转变工作方法搞好教材征订 针对在校学生人数减少，新教材的使用及教育收费“一费制政策的全面实施和其他销售渠道与我们争夺客户、争夺读
4、者蚕食我们的市场份额的残酷现状。杨经理加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原那么的前提下，保持低姿态，求得对方的理解，防止出现“要么让利、要么让市场的对立局面，使“让利不让市场这句话的负面影响尽量降到最低，以期到达双赢。同时，他坚持有节有度地同相关人员和部门多接触，常沟通获取信息，开展友谊，进而获得理解和支持。在教材征订过程中，他在得到教育体育局大力支持下，全面清查各类学校订购、使用教材教辅读物情况，并将每季教材教辅订数逐一核对品种、数量是否与教学所用品种与在校学生人数相符。并坚持全店开展亲情工程，衽分校包村，责任到人，深入到校长、教师和学生家中，带着感情做思想工作，努力帮助他们解
5、决一些力所能及的困难，既沟通了思想感情又提高了效劳质量。针对局部学校上报订数与在校生数存在差额较大的情况，他通过教育体育局分别召开屡次教材教辅征订会议，发动、监督学校进一下搞好教材教辅征订;与此同时，发动职工们反复找校长做耐心细致工作，力争使订数与在校生数相符。 由于他将教材征订工作做为全店工作的重中之重来抓，能够认真领会掌握教材教辅的发行政策，想尽一切方法，克服重重困难，确保全县教材教辅订足、订齐。在05年春，针对局部私立学校不愿将订数报新华书店的问题，他一方面争取行政部门干预，行后两次召开由文体局牵头、新华书店经理主持、教育体育局参加的私立学校懂事长、校长会议，对他们进行市场形势、国家有关
6、政策法规及盗版危害等方面教育，积极主动作思想工作；另一方面加大执法部门的配合与与干预，有关部门查封了两家私立学校，并罚款两万元。在各种形势的压力下，所有私立学校都将教学用书主动到新华书店全额订购，从而解决了订数外流问题和有效低制、打击了盗版行为。 在课本发行这项工作上，他总是亲自安排布置，发现问题及时解决。_县承担着全县230多所中小学、数万名学生的课本发行任务。开学前，把崭新的课本按时递到每个学生手中，这也是每个学期开学前杨经理心中的牵挂，将“课前到书，人手一册当作自己的荣耀职责和神圣使命。在针对个别学校直到开学前才提出需要追加教材的特殊情况，杨经理总是不惜代价，通过各种方法紧急调剂，尽最大
7、可能满足校方的要求。他坚信“保质保量保时发好教材，既是对校方的常规承诺，也是自己的职责义务。 三、拓宽经营理念扩大图书销售 他在做好教材征订发行工作的根底上，转变职工依赖教材生存思想，努力扩大一般图书销售。根据上年销售情况给各部门制订出全年销售任务和工资分配方案，在给每个职工下达了一定量的自销任务的同时也给自己下达一定量的自销任务，起到了率行垂范的作用。实施这项措施后，门市部在提高效劳质量前提下，认真搞好市场调研工作，了解各层次读者需求，定位自己的市场，调整图书结构，制定了“多品种、上档次、少数量、勤调换的经营原那么，并充分利用节假日开展优惠图书展销、购书赠礼品等活动进行促销，有效地拉动门市销
8、售。与此同时实行全员流供制，即上班为营业员，休班为流供员的用工制度，实行劳效挂钩，多劳多得的分配原那么，充分调动了广阔职工的销售积极性，形成人人跑任务、个个抓销售。职工们不放过任何一个销售时机，他们走学校、下工厂、到农村，到处都有书店职工的身影。利用各种销售时机最大限度地占领了图书市场，抑制了非法盗幅员书销售，方便了广阔读者，取得了经济效益和社会效益双提高。 杨经理在继续抓好图书发行，开展主业的同时，走多元化经营之路，通过参入市场竞争，培养员工认识市场、贴近市场及与市场接轨，锻炼自己的人才，降低依赖教材的风险，改变不合理的效益结构，全方位开展企业。书店充分利用省店多元化经营优势，并制订相应奖励
9、措施，从而广阔职工在销售图书的同时，也积极销售其它商品。如打印纸、复读机、跑步机、乒乓球案子、冰箱、空调等商品，为新华书店增长销售增加了一个新亮点。 四、打击盗版教材教辅 整顿发行秩序 为了发挥新华书店教材教辅发行主渠道作用，维护教材教辅发行秩序及发行权，确保教材发行这块净土不受污染。杨经理利用全国打击盗版教材教辅活动的大好时机，协同教育体育局、文体局、宣传部开展打击盗版教材、教辅读物专项治理活动并对此项活动进行具体部署。为确保这项工作长期有效，提高学校及师生使用正版意识，成立“打击盗版教材、教辅图书专项治理领导小组，由县委宣传部、新华书店、文体局、教育体育局及“扫黄、打非办主要负责人组成。杨
10、经理坐阵指挥，新华书店与有关执法部门组织联合检查，对学校进行定期不定期抽查，为今后新华书店的征订发行扫清了障碍。同时对各类学校的发行机构、图书代办点特别是学校周边的书店、书摊进行重点检查和治理。通过这次专项治理活动，没收盗版教材教辅读物近万册，取缔了无证经营书店两家，处分了两所民营学校。 他充分利用专项治理活动的时机，对广阔师生讲形势、讲政策、讲法规、讲友情及讲盗版的危害，使校方意识到为学校和师生效劳，满足教材教辅图书的需求，扩大图书销售，是新华书店工作的根本目的。树立了新华书店始终经营正幅员书的形象，同时澄清校方模糊认识，明确新华书店拥有中小学教材的发行权，能够对维护和提高教学质量起到保障作
11、用。他还充分利用新闻媒体对此项工作进行广泛宣传，号召广阔师生“拒绝盗版，从我做起，树立“用盗版书可耻，用正版书荣耀的意识。同时他要求职工广泛征求学校及师生意见，改变工作作风，强化效劳意识，从自身做起，加强自我约束，严格岗位责任，变被动效劳为主动效劳，从而改变效劳态度，与校长、师生交朋友，为他们解决实际困难，增强了与学校之间的相互信任，营造学校及师生信得过的新华书店。 五、关心职工冷暖 增强企业合力 “职工的事就是我的事这是杨经理经常挂在嘴边的话。作为书店的领导，他清醒地意识到，职工是企业的主人，必须全心全意依靠职工办企业，才能调动他们的积极性、主动性和创造性，使书店的业务不断得到拓展，事业不断
12、得到开展。因此，他把职工的每一件事当作一项凝聚人心的工程去做。有了凝聚力，才有战斗力和创造力。所以他总是以为替职工排忧解难是自己的义务。每位职工换病住院，他必去慰问探望。职工有困难找他，他总是乐于帮助解决。而职工们有什么事情也总愿意向杨经理说说心理话。有时职工在婚、丧、嫁、娶以及子女上学，甚至找工作等方面碰到困难时，常常想到请他帮助。而他只要力所能及，也总是乐此不疲。 这样使职工们充分感受到领导的关心和保护，也受到集体的温暖。激发职工的集体荣誉感和责任感，从而将自己的命运同集体的命运紧密联系在一起。从而04年汛期，我县遭遇了罕见的暴风雨，将书店中心门市的玻璃门刮碎，三楼铝合金窗户连框刮掉，库房
13、的卷闸刮飞，职工们自发的项着暴雨及时起到书店各个部门进行抢险。由于行动迅速，措施到位，确保了企业财产的平安。充分表达了职工爱岗敬业和乐于奉献的精神。 领导爱职工，职工爱企业。在他的感召下，职工们都能自觉遵守店纪店规，一心扑在书店里，使书店的经营效劳蒸蒸日上。 六、筑防防腐防线争做自律标兵 “己不正，焉能正人，多年来，他始终坚持做到：要求别人做到自己首先做到，要别人不做的，自己坚决不做。面对诱惑他始终能够很好的把握自己。他曾经屡次拒绝下属送来的礼物，礼金，违法违纪的事情不但自己不做，还常教育干部和职工不要做，严格要求下属不犯或少犯错误。从而他在廉洁自律方面给广阔干部和职工起到率先垂范作用。 经过_经理不懈的努力，克服重重困难，历经坎坷，使_县新华书店在经营和管理上取得了一定成绩，但他仍在孜孜不倦地追求着自己的事业。随着图书出版发行业开展步伐的不断加快，他也在思考如何适应形势的开展，如何使_县新华书店在保持自身特点的根底上，不断开拓创新，把新华书店这块蛋糕进一步做大。