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2023年七一国企党建工作交流材料提升党支部自转水平的思考与实践.docx

1、七一国企党建工作交流材料:提升党支部自转水平的思考与实践 三分决策,七分执行。党支部是我们党凝聚力和战斗力的根底,其执行能力的上下,事关党执政根底的稳固,事关企业开展的兴衰成败。如何提升支部自转水平,提升执行力,将其打造成创业先锋堡垒,是一个值得研究的课题。下面,我结合锡柴党支部建设现状,做研讨汇报。 一、锡柴党支部的现状分析 从常规性运作来看,我厂党支部根本都能做到对党委的决策执行不折不扣,抓具体工作做到一丝不苟,配合行政做到到位补位。 但在主动融入生产经营,高目标高质量地结合实际自转方面,还存在不平衡的现象,主要表现为: 内驱动力不够强。有些支部认为自己是最基层,只要按照党委精神和部署按部

2、就班,做好规定动作就行。因此在工作上存在着一定的依赖思想,创先争优精神不够。 自转水平不够高。有些支部对上的领悟不够深入,对下的资源整合不够系统,融入生产经营切入点不够科学,对新情况新问题的应对乏力。支撑要素不够强。理论素养在高度上还有所欠缺,组织支撑在广度上还没有到达全面覆盖,群众参与的力度和满意度上,还没有较好的根底。 二、提升支部自转能力的对策措施 基于上述情况分析,我们认为,提升支部的自转能力,关键要抓住一个核心四个要素,即支部书记这个核心,组织、队伍、活动和制度四个要素,狠下功夫,强化功能。 (一)在提升党支部书记素质上下狠功,做强领头雁 抓选配,确保书记队伍高开低走。建立党支部书记

3、准入、退出平台。通过换届选举、年度考核,对创新意识落后、工作能力缺乏、群众满意度低的支部书记进行免职。通过组织选配、党员推荐、外部交流等形式,选派高素质创新型人才担任党支部书记,让想干事、能干事、干成事者脱颖而出,打造一支政治素质高、理论素养好、党务能力强的党支部书记队伍,为提升支部执行力提供强力起搏器。 抓培育,促进能力素质提档升级。首先要强化根本功培育。要通过学习培训,增强透彻领悟各级党组织精神的顶天能力;要通过严格三模板管理,增强抓落实、接地气、掌资源、建网络的立地能力。其次要借力一汽集团党支部书记轮训平台和厂内培训资源,消灭土著,开阔视野,丰富内涵,提升党建工作水平。再次要落实结对共建

4、,开展好伴随式培训。运用对标的方法,仔细查找短板,通过现场指导、工作研讨、经验交流等方式,相互促进、共同提高。 抓考核,最大限度激发动力潜能。结合党支部目标化管理、二级经理考核管理内容,建立实施三定三评三挂钩党支部书记工作考核体系,即定岗位职责、定任期目标、定年度方案;领导考评、群众测评、组织评价;将工作业绩与薪酬水平挂钩、与政治待遇挂钩、与职称评聘挂钩。严肃考评的结果应用,加大奖优罚劣的力度,扩大能力拓展的空间,大力倡导做事不做秀的务实精神。 (二)在融入中心上下狠功,做优同心圆 融入中心、效劳开展,保证经营指标,是党支部建设的首要任务,也是考量党支部执行力和自转水平最重要的指标。我们认为,

5、可从思想、组织和人力三个方面着手下功夫,上水平。 突出思想强引领。要强化思想引导意识,渗透中心做好宣传煽动,及时引导扫清障碍,多措并举做好思想资源配置,确保经营指标实现。 突出组织强保障。要围绕生产经营,发挥好党的政治优势和组织优势,积极配资源、定方案、出举措,强化保障提力作用。 突出改善强创新。要以立课题,包工程、抓承诺等形式,积极推进自主创新,在自主创新实践中提升执行力。 (三)在育强队伍上下狠功,做优先锋队 关键要育强三支队伍: 一是支委班子。要着眼于四强要求,结合部室领导831培训,开展好政治理论学习,做到政治引领力强;开展好前沿技术管理知识培训,有的放矢缩减技能短板,做到推动开展力强

6、,改革创新力强;开展好三心活动、做好结对帮扶,做到凝聚保障力强。 二是党员队伍。要着眼于四优要求,从党员先锋思想的塑树、先锋行为的固化、先锋典型的示范、先锋带教的长效、以及入党积极分子的培育等方面积极动脑筋想方法。借力工厂每月一学一思、每季一会一课党内学习、党员三品牌主题实践、党员承诺践诺党员建功积分每月一评先进典型报评等制度的推进,结合支部实际认真筹划,扎实推进。 三是员工队伍。要着眼于知识型、学习型要求,借力企业各项资源,积极开辟员工成长成才的有效途径。如管理支部,针对部门分工细、岗位多特点开展的管理岗位写作比赛、经警消防技能演练。重机、机工支部的专家工作室签约大会。加工支部的提升员工幸福

7、指数课题研讨,都发挥了有限资源的最大效益。 (四)在鲜活载体上下狠功,做亮推进器 载体是活动,活动选得好,载体建得准,才能切实增强向心力,发挥创新力,表达执行力。要做好做亮载体,关键要聚焦好三个重点: 聚焦经营促开展。支部活动,只有聚焦于生产经营,发力于企业开展,才会具有真正的生命力和持久力。6dl党支部推行多年的党员一分钟金点子发布这个载体,就因为深植于一线班组,每次展示的又都是生产、质量、降本等内容,党员们有劲头,有谈资,有实用价值,所以群众根底深厚。支部又因势利导,不断改进活动形式,使其持续吸引着员工,点子层出不穷。仅党员徐志钢一人的切削液合理回收再利用,降低生产本钱金点子,实施后就全年

8、降本33.5万元,真正使党员的智慧转换成了现实生产力。 聚焦党员做先锋。党员是企业生产经营中最优质的人力资源,是表达党支部战斗力、凝聚力、创造力的核心力量,如何充分激发其先锋示范作用是支部提升自转能力的重要思考点。一些支部在这方面就实践得很好。譬如管理党支部的淬火时光党小组论坛、销售党支部传承多年的季度党员品牌岗位展示、保障党支部的健康讲堂等等,都结合支部实际认真进行了筹划,做响了品牌。 聚焦群众集合力。群众是我们的力量之基,执政之本。只有聚焦于群众,搭建好载体,才能宣传群众、组织群众、依靠群众,才能具备支部自转的民力支撑。装配支部围绕如何维护和谐稳定这一主题,大胆探索实践的一大四小活动,以及

9、针对劳务工群体推进实施的五个一视同仁工程,都为我们提供了良好的参考借鉴作用。 (五)在制度创新上下狠功,做实牵引台 制度是管根本的,制度创新牵一发而动全身,做好了,有利于推动党建工作各种关系的优化组合,有利于促进党建工作体系的协调运转。我们认为,支部可围绕提升四个指数进行创新。 一是覆盖指数。要以基层组织建设年为契机,从优化管理根本单元和组建管理网络的要求出发,认真梳理支部内党建空白点,以网格化设置方式,优化完善,使建制科学合理,责任明确到位,工作有效对接,范围全面覆盖。如销售支部,针对驻外党员散、乱、广,管理难的问题,重新划分党小组,确保20230%的覆盖面,并推行实施驻外人员季度工作写实制

10、,通过健全组织网络、增强组织功能,取得了一定效果,使驻外党员过上了正常的组织生活。 二是人文指数。贯彻以人为本思想,把尊重人、关心人、引导人、教育人作为制度创新的根本。着力在党内帮教制度上,如结对包保、结对帮扶、结对共建方面完善机制,促动共同前进;着力在党内民主制度上,优化完善党务公开、民主评议、党内事务通报制,确保党员知情权,把民主集中制落到实处。 三是标准指数。围绕执行依据、职责权限和程序步骤进行认真梳理,将一些常规的工作模板化,标准化、数量化,创新管理制度。如研发、采购支部的党员建功积分制,针对本支部情况认真列出细目,明确相关分值,除了一开始建制筹划较麻烦外,后续推进变得十分简单,使得长效化、标准化执行制度有了深厚的根底。 四是效率指数。本着高效高质要求,整合传统的、借鉴别人的、跟踪前沿的。借鉴企业管理手法,创新工作制度。将复杂的工作简单化,简单的工作流程化,腾出精力抓党内重点工程推进、抓为民效劳创先争优筹划。 第7页 共7页

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