1、热电厂转正平安工作总结范文两篇热电厂转正平安工作总结范文篇一为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的国家平安生产方针，强化各级人员的平安责任意识，将平安工作落到实处，确保裕热发电厂2023年平安生产目标任务顺利实现，特签订本责任书。一、责任目标生产平安事故为0；事故隐患整改率100%。二、要求与考核（一）认真贯彻落实国家平安生产法律法规、标准及上级平安部署；（二）建立健全平安生产责任制，层层签订，责任到人；（三）贯彻执行各项平安生产规章制度、平安工作规程；（四）班组长（兼班组平安员），负责班组职业健康平安环保工作；（五）组织员工平安教育，包括班组级平安教育等，特种作业人员必须持操作证上岗；（
2、六）组织班组平安生产检查及隐患排查治理，杜绝“三违，及时消除治理隐患，做到班组长班班查，记在交接班记录上，并及时汇报，整改反响；（七）坚持平安工作“五同时；（八）参与制定并实施生产平安事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案；（九）按规定穿戴劳动防护用品；（十）发生事故，按规定及时如实上报，并配合事故调查和处理；（十一）做好设备巡检、消缺工作；（十二）严格遵守交接班、“6S管理及“三大规程等制度；（十三）组织每周一次班组平安活动，并有班组长平安讲话；（十四）按要求参加厂部平安会议；（十五）认真落实各项要求，纳入绩效考核;（十六）本责任书一式二份，自签订之日起生效。裕热发电厂班组名称：厂长（
3、签字）：班组长（签字）：年月日年月日热电厂转正平安工作总结范文篇二2023年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰巨，由于xx厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给平安管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的平安形势。现总结如下：一xx电厂平安工作总结：1.加大平安隐患排查和治理的力度，按照公司平安生产闭环管理方法的要求，重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为标准方面5条，按照“五落实的原那么，已整改105条，
4、完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处分，共从平安帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患的要求，下发发电厂隐患 信息汇报制度，要求各岗位人员通过 信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查平安隐患的人员共奖励25630元。2.进一步梳理平安管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订外包工程工程平安管理方法、事故约谈制度等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各平安生产管理人员首先对危险点预控票及管理规定考试，共有79人参加考试，考试成绩80分以下20人进行补
5、考。并要求各分场派驻平安员每周带着分场领导学习厂部下发的平安管理制度，安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度，共对部门发生平安事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管平安的原那么。3.紧扣平安生产实际情况，对班组考核细那么做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一班组的奖励，同时二、三班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场标准情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创立工作中的管理和指导作用，减
6、少了重大失分工程。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组到达四，实现了消灭一，出现四的年初目标。4.全力推进“三讲一落实活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查，重点抽查风险控制方面的内容。5.按照公司平安大检查文件的要求，标准平安检查的形式和落实。对参加平安检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照平安质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。6.强调制度的流程化和标准化，制订了外包工程平安管理流程和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会
7、人员签字后再履行审批手续。8.加强安监人员队伍建设，制订考核方法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务根底，规定所有安监人员参加注册平安工程师考试，两年内完成所有科目考试。9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到一定改善。二存在的主要问题及明年平安工作方案1.职工行为不标准、平安意识淡薄、现场大量存在“三违现象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，平安形势会更加严峻，平安管理工作任重道远。2.外包工程平安监督有待加强标准。外包工程
8、施工人员素质较低，动态管理难度大，xxxx事故充分暴露出外包工程平安管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确平安各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方平安管理工作。3.个别平安管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定从严治企。4.安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别平安员，特别是班组平安员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。