1、定岗定编定员实施方案 定岗定编定员实施方案 人力资源部 年月日 定岗定编定员实施方案 为标准公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评的原那么和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司开展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原那么 定岗定编定员的原那么有以下三点： （一）因事设岗原那么 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定
2、，以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司标准化管理不断加强的原那么。 （二）精简高效、满负荷原那么 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷的原那么，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原那么 按照“公开、公平、公正的原那么，结合公司工作实际的原那么。 三、定岗定编定员工作小组 组 长： 副组长：成 员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源
3、，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反响，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进
4、行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 （二）岗位定编 按照“总量控制，结构优化的原那么，在各部门定岗方案的根底上，对各部门进行定编。 （三）岗位定员（竞聘程序） 1、集团公司： （1）公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书； （2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员工作小组； （3）“定岗定编定员工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%） （4）“定岗定编定员工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。 （5）根据面试结果，
5、通知相关人员3日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位：（1）公布各子公司挂职锻炼岗位； （2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员工作小组； （3）“定岗定编定员工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%） （4）“定岗定编定员工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。 （5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。 （四）员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员工作小组将在收到相关材料7日内向员工反响调查结果。 （五）分流充裕人员 对定岗定编定员后的充裕人员进行分流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。