1、生产交接班管理制度 班交接班管理制度 1、目的 为标准生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。 1、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 2、职能分工 2.1车间主任负责交接班的管理。 3、定义 3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 4、交接班程序与内容 班组交接班，应当按以下程序进行。 4.1接班前检查 4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。 4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。
2、 4.2召开班前会 4.2.1召开班前会时间。交班班组下班时间之前15分钟。 4.2.2班前会地点：交接班室4.2.3会议主持：接班班长4.2.4班前会议程： 4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 4.2.4.2接班班长点名考勤。 4.2.4.3交班班长作交班报告。 4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。 4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产本卷须知。 4.2.4.6接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。 4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排
3、或双方班长协商解决。 4.3交接班内容： 4.3.1交接当班平安（包括人身平安）、环保、事故情况。 4.3.2交接原始记录。 4.3.3交接产量及生产任务。 4.3.4交接设备运行情况。 4.3.5交接指标控制情况。 4.3.6交接过程和产品质量情况 4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。 4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。 4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 4.4交接班本卷须知： 4.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查平安措施落实情况。 4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。 4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗
4、，当 接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。 4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。 4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班平安、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。 4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、平安、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异
5、议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题， 接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。 4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、成心刁难或拖延时间。 4.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班
6、班长临时顶岗。 4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。 4.4.2023接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原那么上所有责任由接班人员承担。 4.4.11接班人员在接班之后发现上班有成心隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。 4.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。 4.5检查与考核： 4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时标准其要求、程序及内容。 4.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据生产班组考核管理规定、
7、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。 第二篇：生产岗位交接班管理制度生产岗位交接班管理制度（暂行） 为确保装置的正常生产、平安平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。 一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前1520分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。 二、交班者应做到： 1、将本岗位生产及平安情况交代清楚。 2、将存在的问题交代清楚。 3、将其它应该说明的事项交代清楚。 4、填写交接班记录。 三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械
8、设备作详细检查。 四、交接班实行十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不平安因素采取的预防措施。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和本卷须知。 9、交跑、冒、滴、漏情况。 2023、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 “五不接 1、生产设备运行情况交代不清不接。 2、工具摆放、卫生不整洁不接。 3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。 五、生产班组交接班制度： 1、交
9、工艺 当班人员应对管理标准内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 2、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。 4、交工具 交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录 交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者
10、提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的所有问题由接班人员负责。 2023年7月2023日生产部 第三篇：生产部交接班管理制度生产部运行人员交接班管理制度 （暂行） 二零一三年八月 生产部交接班管理制度 1、范围 本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。 本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。 2、交接班的条件 2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。 2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经
11、双方大班长协商同意前方可进行交接班。 2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。 2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况） 2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字前方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。 2.6交班前应做的工作。 2.6.1将所管辖的设备系统全面检查，有异常时应恢复到正常状态。 2.6.2将正在操作的工作告一段落，并做好记录。 2.6.3将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。 2.6.4将所管辖的卫生区域清扫干净。 2
12、.6.5清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。 2.6.6大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查，大班长应对全班的平安、文明生产全面负责。 2.6.7所有接班人员戴好平安帽，排好队听从大班长的工作安排。 3.交班内容与要求 3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。 3.1.1异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。 3.1.2设备缺陷的详细情况及采取的平安措施和事故预想。 3.1.3上级命令和指示。 3.1.4本班遗留的工作和下班的任务。 3.1.5本班操作中的经验。 3.1.6各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。 3.1.7生产现场和值班场
13、所的文明卫生工作。 3.2对异常情况所采取的对策及本卷须知除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。 3.3交班者应认真答复接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。 3.3.1班后会应认真总结工作： 3.3.2总结当班任务完成情况和经验教训。 3.3.3检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。 3.3.4分析不平安隐患发生的经过，原因及今后防止对策。 3.3.5表彰好人好事。 4.接班内容与要求 4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。 4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况： 4.2.1设备运行状况和本班要进行的操作工程。 4.2.2设备缺陷及异常现象的开展情况以及预防事故发生应采取的平安措施。 4.2.3本班上次班至今所发生的不平安隐患及处理情况。 4.2.4重要交待和有关本卷须知。 4.2.5发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。 4.2.6接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。 4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。 4.3.1各岗位汇报接班检查情况。 4.3.1.1交接手续办完双方签字后，接班人