1、区人大代表区人民医院院长事迹材料 区人大代表、xx区人民医院院长事迹材料 他喜欢这样一句格言。船停泊在港口最平安，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要经风雨、顶大浪、历艰险，唯有如此，才能使船劈波斩浪，驶向大洋此岸。他，就是区人大代表、xx区人民医院院长xx。在他带着下，xx区人民医院这品牌之舟，在竞争剧烈的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色兴院、特色强院之路，使医院旧貌换新颜，一跃成为XX市区级医院的排头兵。 建设现代化医院，打造医院“硬品牌 医院要开展，硬件是根底，软件是关键。硬件是先进的设备，优异的环境；软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。xx认为，硬件和软件，是一个
2、医院赖以生存和开展的两大利器。 床位少，根底设施薄弱曾是制约区医院开展的瓶颈。为切实解决群众住院难的问题，改善提升就医环境，xx审时度势，果断启动区医院新院建设程序。他们自筹资金，投资3亿元，于2023年开工建设2023万平方米的新院。新院按照三级甲等医院的规模和标准建设，并被列为全区的重点工程和2023年区政府为民办的十大好事之一。 经过四年多建设，2023年7月8日新医院投入使用。新院配备有中央空调、中心吸引、中心供氧、物流传输、内部监控、高标准层流净化手术室、icu病房等现代化设施。病房按照标准化建设，每间病房配备有多用途陪人椅、卫生间。整个新院布局配备科学合理，公共空间适当、美化绿化自
3、然和谐统一，表达了人性化、智能化、现代化的特点，大大地改善了人民群众就医条件。投入亿元用于设备的配置和更新，配备有西门子1.5t磁共振、直线加速器、64层螺旋ct、16层螺旋ct、大平板血管造影系统、ect、数字胃肠机、内窥镜系统、数字化智能超声系统等高端设备及万元设备442台（件），设备的投入使用切实为患者赢取了治疗时间、免除了转诊费用，为开展新业务、新技术，提高医疗质量奠定了良好的硬件根底。 在软件建设上，开展“病人评选医生、护士活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到各个环节，推动医院人事制度、分配制度改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医
4、护人员的综合考核之中，将考核结果作为聘任、岗位竞争和绩效考核的重要依据，真正表达了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原那么。引入竞争机制，实行竞争上岗的人事制度改革，建立起重实绩、重奉献的分配机制，使医院一大批业务突出、年富力强的中青年人才脱颖而出。先后培养了市级学科带头人2名，区级学科带头人20名，引进硕士研究生84名，职工在读研究生50余人，大批医务人员被培养成为xx名医。 “只要有真才实学，就创造环境大力扶持，放手用才。xx的观点是让环境留人、用事业养人、用人才培养人才。为了不断提高医院的技术水平，2023年与山东大学齐鲁医院合作办医成功，依托山东大学齐鲁医院的品牌和技术优势，提高
5、区医院的医疗效劳和技术水平，走出了一条嫁接优势医疗资源，促进医院快速开展的成功之路。不仅让xx区的群众在家门口花最少的钱享受省级医院专家的医疗效劳，还吸引了邹平、博兴等周边区区的患者。一位脑瘤病人手术康复后快乐地说：“在xx区医院由省里专家给俺做手术，不光看好了病，还省了3000块钱，真是想不到。 合作办医的成功、高端人才的引入、齐鲁医院专家教授的加盟、高端设备的引进，激发了业务人员高涨的钻研探讨的学风，业务技术得到快速提高。开展的心脑血管病介入手术、双侧膝关节置换、断指再植术等在全市处于领先水平，神经内科、心血管内科、针灸科被评为XX市特色专科。 以人为本，塑造医院“软品牌 面对日趋剧烈的市
6、场竞争，xx清醒地意识到，仅有“硬品牌还不够，必须再塑造一个“软品牌刚柔并济，才能真正实现起帆远航。 基于此，xx提出了“仁德立医，诚信惠民，敬业奉献，环境优雅，设备先进，运行协调，技术精湛，效劳周到，医患和谐的文化理念。通过加强医院文化建设来整合医院资源，提高医院整体素质，增强全院干部职工的凝聚力、向心力，全面提升医院的品牌形象，倾力打造自身核心竞争力。 医院先后实施了“容貌工程、“暖心工程等，在内部增加了免费开水、免费轮椅车等多项便民效劳。同时开展了“三化、五心、六个一效劳，即设施管理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，送病人一个微笑、一个称谓、一声问候，一杯热
7、水、一张连心卡、一份健康指导。实行预约诊疗效劳，设置门诊预约 ，实现了错峰诊疗、分时段诊疗。为方便患者挂号、就诊、检查、划价、取药和减少来医院的往返次数，实行“一卡通效劳和出院病人随访制度，在病人出院后15天内，由主管医生对出院病人进行 或上门回访，出院病人回访率达90%以上，出院病人对医院的满意度也在98%以上，受区人大代表区人民医院院长事迹材料第2页 到了广阔群众的拥护和赞扬。 xx十分注重发挥区医院的品牌技术优势，让医疗效劳向基层和社区延伸，承办社区卫生效劳机构，实施药品最高限价和零差价，建立社区居民健康档案，做好社区医疗、健康保健、康复等公共卫生效劳，做到“小病在社区、大病进医院、康复
8、回社区。 同时，实施惠民医疗救助工程。实行药品公开招标采购制度，降低药品价格。把用药比例纳入科室绩效考核，建立药品使用情况动态监测制度，定期通报公示，实施违规用药扣罚措施，坚持用制度标准合理用药，用制度提高医药管理水平，努力减轻患者负担。其次，通过降低手术费的收费标准、实行单病种限价、临床路径管理、与XX省远程医学影像会诊中心建立并启用远程医疗会诊系统等，减少患者医疗费用支出。对残疾、特困职工、低保、烈士家属以及下岗失业等病人实行“三免九减等优惠措施。积极承担“三无病人的医疗救助效劳，树立了良好的品牌形象。 强化管理效劳，提升水平树名牌 金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。xx
9、说：效劳是永恒的主题，没有止境，特别是医疗效劳行业，每个细节都事关患者安康，我们要做的就是努力提升效劳水平，力求更好。 创新管理，建立优良的医疗工作秩序。区医院坚持“严格管理，严格检查，严格落实的工作作风，建立了一整套完善、合理、有效的规章制度，涉及工作质量、组织纪律、效劳态度、医疗平安、行为标准等各方面内容的末尾淘汰、末尾告诫制管理方法，对累计扣分到达一定分值的实行告诫或淘汰处分，以此强化职工的责任意识、纪律意识和效劳意识，标准了职工行为。同时，成立督查科，对劳动纪律、医德医风、业务标准等各方面的工作进行监督检查，及时发现问题，及时解决。 医院不断加强信息化建设，努力提高医疗质量。2023年
10、7月，开始推行电子病历，并在全院临床科室实行。通过信息化建设平台，到达标准诊疗行为、落实核心医疗制度、提高医疗质量、保障医疗平安的目的。实现电子病历与医院管理信息系统（his）、实验室管理信息系统（lis）、医学影像信息系统（pacs）、合理用药系统的联接。 同年12月，开始运行协同办公系统（oa），在网上下达医院通知公告、收发电子公文、进行请示报告等工作，标准了公文处理流程，强化了文件的跟踪和督办，免去了复印、分发等工作，提高了办公效率，有效节约了办公本钱。通过信息化建设到达全院医疗信息共享，实现各信息系统之间的互相支持、互相监督，提高医疗质量，保证医疗平安。 积极参与新医改，构建和谐医患关
11、系。近年来，xx区作为公立医院改革试点区，区医院作为试点单位，按照上级卫生主管部门的要求，实行了预约诊疗效劳、单病种限价、临床路径管理、医学影像远程医疗会诊、优质护理效劳示范工程、出院病人随访制度，坚持无节假日门诊，制定了临床合理用药管理方法、抗菌药物临床应用实施细那么、抗菌药物临床应用目录。一项项效劳措施有效地提升了用药的合理性、平安性和可靠性，减轻了病人负担，受到了患者和群众的一致好评。坚持每季度组织召开一次门诊和住院病人座谈会，广泛征求意见，接受群众评议，及时发现解决问题。门诊、住院病人满意率分别到达95%、98%以上。2023年6月1日开始实施先诊疗后付费，为病人住院就医提供了方便，截至目前已有300余人受益。 “行之苟有恒，久久自芬芳。辛勤的努力换来了丰硕成果，xx先后荣获XX市优秀共产党员、XX省富民兴鲁劳动奖章、全国“五一劳动奖章。 第7页 共7页