1、中心办公会制度 xxxx公司 领导班子办公例会制度 一、会议时间 原那么上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。 二、会议组织 领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。 三、参加人员 总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。 四、会议内容 研究讨论公司经营、管理、开展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广阔职工切身利益有关的问题。 五、会议程序 1、确定议题。会议议题原那么上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。
2、其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。 2、会议通知。会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。 3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。 4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。 5、分工落实。领导班子办公会议所形成决议的执行运用pdca管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原那么逐级落实。 202x年xx月xx日 第2页 共2页
