1、区委重点重大项目管理方法 为发挥重点项目、重大项目对全区经济的引领作用，加强和标准重点项目、重大项目管理，确保项目顺利实施，促进经济社会持续、快速、健康开展，结合全区实际，特制定本方法。 一、重点项目、重大项目的标准、条件 区重点项目、重大项目必须符合国家产业政策、市场准入标准和城市开展规划，对全区国民经济和社会开展有重要影响。在建项目进展顺利，拟建项目前期工作扎实，建设资金根本落实，具备年内开工建设条件，并符合以下条件： 一区重点项目 总投资8000万元、年度方案投资5000万元以上的现代效劳业项目；总投资5000万元、年度方案投资2023万元以上的工业项目；总投资3000万元、年度方案投资
2、1000万元以上的高新技术产业化项目；总投资1000万元、年度方案投资500万元以上的农林水、文教卫生、根底设施项目；被市以上列为重点的项目。 二区重大项目 总投资2亿元、年度方案投资1亿元以上的现代效劳业项目；总投资1亿元、年度方案投资5000万元以上的工业项目；总投资5000万元、年度方案投资2023万元以上的高新技术产业化项目；总投资3000万元、年度方案投资1000万元以上的农林水、文教卫生、根底设施项目。 二、重点项目、重大项目的管理 一项目确定 区重点项目、重大项目每年确定一次。由各镇、街道办事处和区直有关部门，按照项目的隶属关系，将本辖区、部门符合规定的项目进行汇总，于每年12月
3、30日前向区重点项目管理办公室提报列入下一年度区重点项目、重大项目的相关资料。区重点项目管理办公室对各镇、街道办事处和区直有关部门报送的项目进行汇总、筛选，并征求有关部门意见，经全面评估和综合平衡，提出区重点项目、重大项目建议名单后，报区政府审定。 二项目调整 区重点项目、重大项目半年调整一次。需增加的项目，各镇、街道办事处和区直有关部门向区重点项目管理办公室提报资料；已列入为重点项目、重大项目，根据项目推进工作实际，不宜再作为重点项目、重大项目管理的，区重点项目管理办公室审查后报区政府审定，进行调整。 三项目管理 区重点项目、重大项目按“统一管理，分级负责，联动推进的原那么，实行“每月通报、
4、季度调度、年终考核的管理机制。 区重大项目，实行领导挂包责任制，确定挂包领导、挂靠单位和责任单位，明确工作目标。 区重点项目管理办公室每月对重点项目、重大项目进展情况进行统计；每两个月调度汇总重点项目、重大项目建设和推进工作情况并进行通报；区政府每季度召开一次项目调度会，点评项目建设和推进工作情况；年终进行考核。对手续办理齐全、已经开工的区重点项目，授予“区重点项目标牌。 区重点项目、重大项目应按国家、省、市有关规定，由项目责任单位对项目的资金、工期、质量、安全等进行严格管理。严格执行项目法人责任制、招投标制、资本金制、工程监理制、工程质量责任制等有关规定。 三、区重点项目、重大项目的考核 区
5、重点项目管理办公室负责对区以上重点项目和区重大项目年度投资方案完成情况、工作进度进行监督和考核，考核对象为各镇、街道办事处和区直有关部门，考核结果列入单位年度政绩考核的鼓励加分项。 重点项目、重大项目的考核主要核定项目年度投资方案完成情况和拟建项目开工情况。 列入省重点项目的，每个根本分为15分；在建项目完成年度投资方案、拟建项目按时开工建设的每个加10分，未能按方案完成投资和按时开工的项目每个扣15分。 列入市重点和区重大项目的，每个根本分为10分；在建项目完成年度投资方案、拟建项目按时开工建设的每个加5分，未能按方案完成投资和按时开工的项目每个扣10分。 列入区重点项目的，每个根本分为5分；在建项目完成年度投资方案、拟建项目按时开工建设的每个加5分，未能按方案完成投资和按时开工的项目每个扣5分。 重点项目、重大项目同时为省、市、区重点的项目，按最高分值计算。 区政府根据考评结果，确定年度“重点项目、重大项目工作先进单位，并给予表彰和奖励。 4