1、采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家生产运作管理之PMC1、吴诚Woden Wu，37岁，常驻：深圳工商管理硕士MBA，企业管理博士采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1. 华为技术：采购主管、商务经理；2. 富士康科技集团：供给链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供给链总监；4. 康佳集团：康佳集团彩电事业部采购
2、总监、副总经理。【课程背景】随着我国制造大国地位确实立，以及产品制造技术的飞速开展，如何有效管理生产方案与库存？如何进行方案组织与流程的创新？并不断提升供给链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出适宜的生产方案与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供给链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该生产方案与物料控制PMC课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供给链总监、方案总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、方案经理、物流经理、供给链管理及其它相关人员。【课程特点及受益
3、】本课程详细介绍了供给链环境下的“生产方案与物料控制PMC的根底理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台；2、了解并掌握方案、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进
4、行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一局部生产方案与物料控制概述1. 生产模式介绍流程式、装配式、单元式2. 传统生产模式的特征与缺乏分析3. 现代生产模式的特征及形式详述4. 如何选择最优生产
5、模式？5. 生产方案与物料控制根底知识介绍6. 如何进行PMC业务组织与分工？7. PMC业务的八项关键工作职责、关键点、监控点案例：某通讯设备制造企业方案与控制业务KPI体系介绍；8. PMC人员工作理念和行为准那么案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报分享第二局部生产预测与方案管理1. 如何做好“工厂的龙头-需求管理预测、方案、订单等？2. 制定预测与方案的一般步骤与方法3. 如何管理及发放预测与方案信息？案例：某通讯设备制造企业生产方案结果及其处理采购预测4. 常用方案方法5. 不同类型的生产方案的管理方法与技巧6. 生产方案的管理策略及其选择均衡生产、柔性控制7. 制定滚动生产方案的
6、根本要求和流程8. 主生产方案MPS的根本形式案例：某通讯设备制造企业生产方案体系介绍；案例：某设备制造企业例外信息业务处理方法探讨；9. 如何制定各种PMC管理监控报表及报告？案例：某500强制造企业S&OP机制简介第三局部生产调度与控制1. 生产调度在生产运作中的地位与角色2. 生产调度业的原那么、要求、方法与技巧3. 如何保证生产调度的权威性与变通能力？4. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍；5. 如何做好事前方案与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；第四局部生产齐套管理1. 什么是欠料欠料的标
7、准与定义？2. 什么是物料齐套管理齐套的标准与定义？3. 如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理？4. 如何从策略上保证物料及时齐套？5. 如何从技术上保证物料及时齐套？案例：某大型通讯设备制造企业PMCIT系统应用状况介绍；第五局部库存控制与管理1. 库存控制的重要性2. 降低库存的有效途径分析3. 供给链管理环境下的库存控制方法4. 如何做好库存分析与监控？案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理方法探讨； 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；5. 内部物流的监控与风险管理案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨；第六局部生产方案与物料控制PMCKPI体系及改善1. 制造业物流与供
8、给链指标体系分析2. PMC指标体系分析3. 某家电制造企业PMC业务流程再造BPR及KPI绩效提升方案介绍； 经验分享：现场答疑与经验交流讲师介绍吴诚WodenWu，37岁，常驻：深圳工商管理硕士MBA，企业管理博士采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供给链高阶主管；3.闻泰集团
9、：采购总监、供给链总监；4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。主讲三大课程系列：1.采购与供给商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供给商评估与采购本钱控制、供给商管理与风险控制、采购与供给商管理等；2.物流与供给链管理系列：供给链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、供给链方案管理与优化、精益供给链与精益生产管理等；3.生产运作管理系列：生产方案与物料控制(PMC)、库存控制与优化、生产本钱分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程。授课特点：1.丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富
10、的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性与实效性。课程在介绍根底理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。曾效劳过的客户：曾经效劳过的企业与客户包括但不限于：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、广东广电网络
11、、伊利集团、中国航空工业集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。曾培训过的代表企业：1.广东电信、广东广电网络：供给商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2.深圳航盛电子：采购本钱分析与控制；3.中国航空工业集团：供给链管理与优化；4.美的集团、华凌空调：供给链管理与优化、精益供给链与精益采购管理；5.富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理；6.伊利集团：供给链与方案管理；7.上海大陆泰密克：生产方案与物料控制(
12、PMC)；8.康佳集团：精益供给链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者；曾咨询过的代表项目：曾主持或辅导过多家大型企业的咨询项目，如：1.康佳集团：“方案与采购业务流程变革BPR项目，2023年启动实施；2.康佳集团：“精益生产管理项目，2023年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供给链管理与优化项目，2023年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI项目，2023年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设项目，2023年启动实施。企业及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：1“吴老师对供给链解读清
13、晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供给链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！-美的电器制冷集团空调事业部陆总2.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！-康佳集团彩电事业部马总3.“三天的培训，吴老师对我们在供给链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！-广东电信培训部主任胡佳佳4.“吴老师对采购本钱的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了
14、他对我们所作的努力！。-深圳航盛电子采购与供给链部郑部长5.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供给链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢送下一次再来我们单位授课！-广东广电网络助理总经理梁总6.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。-冷饮事业部物流管理部张总7.“吴老师对供给链管理研究得很深，对行业的标杆企业供给链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！-中国航空工业集团河南某导弹研究所8.“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！-深圳新元素医疗采购部郭部长7/7