1、现代企业艺术的感想 “后进职工在平常的工作和生活中承受的心理压力大，他们的性格、意识、情感存在着彷徨、焦虑、失落等状态，他们大局部自暴自弃，或者对生活失去信念。假设领导者不能以理智把握自己的言行，板着脸说教，或者处事时粗暴简洁，甚至动辄训斥，只能使干群缺少相互的敬重，同时自然萌生种种逆反和戒备心理，在一种布满抵触和整日诚惶诚恐、留神谨慎的心情掩盖下，就不会有轻松快活的人际交往气氛。 面对职工，领导者必需用亲和的态度走进他们的心灵，用真挚的情感去弥补“后进职工心灵的创伤。从敬重其自尊心入手，唤起他们对所犯错误的自责和悔悟，使他们从苦痛自卑中解脱出来，自觉战胜身上的缺点和弱点。做“后进职工工作，需
2、用“心。从“心开头，用“心对待，认真思考，认真体验，认真经营；努力去追求一种抱负，一种精神，一种境界，用自己的满腔热忱去点燃他们心中的火焰，铸造一种蓬勃向上、奋勉昂扬的企业精神，从而实现教育的抱负。以欣赏的眼光给“后进职工自信念和成就感，多深化一点，多沟通一点，多份关爱，多份敬重，激活每一个细胞，真正赢得宽敞职工群众的信任和拥护，让领导拥有亲和力、分散力和影响力。 亲和，要求领导公正公正的对待每一名职工；亲和，要求领导在职工群众有事无事之时，都以一种公正的、朋友式的、信任的谈话方式，多和职工们进行一些心与心的沟通；亲和，要求领导在处理违纪行为时敬重职工，允许职工充分发表自己的意见，即使是错误的
3、，也能心平气和地听下去，不任凭打断职工的谈话，更不剥夺职工说话的权利；亲和，要求领导当“后进职工消逝错误时，不以势压人，并做到措辞严峻，不损害职工的人格和尊严。俗话说，树怕伤根，人怕难过。自尊心、自信念是每个人成长的精神支柱，是职工向上的基石，也是自我进展的内在动力。其实，工作中领导一句确定的话语，一个会意的微笑都是“后进职工进步的精神食粮。为此，领导要擅长觉察“后进职工的闪光点，并急躁去培育，使之不断发扬，渐渐完善自我。 领导们，时代需要亲和，企业需要亲和，人类需要亲和。实践证明：只有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批判看作是对自己的疼惜，把领导的表扬看作是对自己的鼓舞，从而自觉把道德要求和行为标准转化为自己的心理定势和良好的习惯。领导亲和，走进职工心灵，那么事半功倍。
