1、论建筑施工企业平安文化建设的方法建设施工企业的平安文化，必将改善各施工企业内部的平安管理水平，提高施工企业全体成员的综合素质，提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业走内涵式开展道路、搞好生产平安与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环节。建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的平安管理至关重要。要提高施工企业平安管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产平安保障体系，还要在意识形态领域加强平安文化的建设，以此形成施工企业的平安管理思想和平安文化气氛。1.建筑施工平安生产特点(1)生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。作业人员随时面临着新的隐患的威胁。(2)作业
2、内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。(3)多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。(4)立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。(5)多为露天作业，受自然环境影响大，如上下温作业，雨、雪、风中作业等。(6)手工作业多，劳动强度大。(7)人员流动性大、作业技能参差不齐。(8)分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业平安文化背景不同容易形成文化冲突。2.建筑施工企业平安文化与平安管理的联
3、系建筑施工企业平安文化是效劳于企业的平安管理工作，是建筑施工企业平安管理的根底和补充。建筑施工企业平安工作就是要解决人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安条件和管理的不适宜方法等问题。物的不平安状态和环境的不平安条件这主要是依靠平安科学技术和工程技术来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有的问题，其原因一方面是科技水平开展不够，另一方面是经济上不合算。正由于此，控制、改善人的不平安行为也就显得十分重要。控制人的行为就是采用平安管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。建筑施工企业平安管理应该是在平安科学技术与平安工程技术根底上，通过制
4、定法律、法规、制度、规程等，约束建筑施工企业员工的不平安行为，同时通过宣传教育等手段，使员工平安生产的行为标准，以保证平安生产目标的实现。企业平安文化的概念应运而生，正是为了弥补平安管理手段的缺乏。平安文化之所以能弥补平安管理的缺乏，是因为平安文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、惩罚、创立群体气氛等手段，不断提高建筑施工企业员工的平安修养，改进其平安意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态转变成主动自觉地按平安要求采取行动，即“要我遵章守纪转变为“我要遵章守纪。建筑施工企业平安文化的推行，必须建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理
5、根底之上。3.加强建筑施工企业平安文化建设的方法3.1加强对平安文化建设工作的直接领导，并将平安文化建设融合于企业文化各项工作中组建专门的领导班子加强对平安文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。该领导班子负责施工企业平安文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的平安方针和平安目标，明确各职能部门在平安文化建设中的具体职责，并要做好宣传发动、催促检查、总结评价等各项工作。把平安文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。同时，将平安文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中，使平安文化产生更广泛的效应，以深入人心。施
6、工企业开展平安文化建设，不应该把平安文化看作是特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的制定、生产过程的控制及监督反响等各个方面融合进平安文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的“平安文化词语会在各项工作中处处、事事表达，这才是平安文化建设的实质。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计平安文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施方案。从宏观出发。自微观人手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集平安文化的信息，不断地调整、完善平安文化的内容：同时注意评价实施平安文化的绩效，防止走过场、搞形式。3.2“建立
7、四个体系1)平安教育培训体系：如何让平安第一的思想牢牢扎根在每位员工的心中，让遵章守纪成为每位员工的自觉行动，平安宣传教育培训是非常重要的。平安教育仅对员工进行“三级教育是远远不够的，还要进行日常的平安教育。平安教育要有针对性、实用性、要因性，因人施行。2)平安制度约束体系：指建筑施工企业要建立健全平安生产规章管理制度。3)平安机构保障体系：指建筑施工企业根据实际情况，建立平安管理机构，配备掌握平安管理知识和平安技术知识的平安管理人员。4)平安考核鼓励体系：为了拉发开工的积极性，提高绩效，促进员工综合素质的提高，适当地采取物质鼓励和精神鼓励是很必要的。3.3“三个坚持坚持党政工团齐抓共管，因为
8、建筑施工企业平安文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作；坚持循序渐进，常抓不懈，因为平安生产是建筑施工企业永恒的主体，建筑施工企业平安文化建设是一项长期的战略工程，不付出长久的努力就难以取得预想的成果；坚持以人为本，以实现人的价值，保护人的生命平安与身体健康为根本宗旨。3.4“三个结合建筑施工企业平安文化应与行业和本单位实际相结合，不能建设脱离建筑施工企业实际的“空中楼阁式的平安文化；应与建筑施工企业开展的目标相结合，坚持与时俱进；与“平安文化建设结合起来，不能与建筑施工企业文化格格不入。3.5加强平安文化制度建设开展平安文化建设必须要建立一个科学、系统、适合本
9、企业的文件化的企业平安管理体系和企业形象筹划系统，标准企业平安文化。进行企业筹划，引进企业识别系统(cis)建立有显著个性和适合企业开展的企业平安文化支持系统。贯彻执行平安生产法、建筑法等平安生产法律法规，根据职业健康平安管理体系(OHSMS)、环境管理体系(GBT24000)及质量管理体系(GBT19000)等标准，建立文件化的管理体系。贯彻执行建筑施工平安检查标准(JGJ59)、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准(JGJ130)等建筑施工平安标准标准，建立企业平安文化的技术支持系统。企业制度文化建设应充分考虑建筑施工分包的普遍性和特殊性、员工的流动性和作业环境的多变性内容等，并充分发动全体员工广泛参与。按照标准、标准规程及平安技术交底施工，落实各项平安技术措施加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，保证企业平安管理体系的正常运转，实现持续改进。