1、仓库主管工作的自我鉴定参考从xx年年开始，本人参加伟创力电子设备(深圳)，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经历。伟创力电子设备(深圳)是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造效劳)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本，打印机，通讯产品，医疗器材等。在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的治理，对库存进展管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和本钱，制定货仓的治理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带着的团队最多超过80人。使我深化的
2、认识到了团队建立的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善工程有，降低消费制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供给链治理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲身参与，提升了个人治理才能，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经历。在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的治理，同时物料品种多，库存量大，仓储空间缺乏阻碍了企业的消费运营，为理处理这
3、些征询题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供给商送料上线的数量，实行供给商治理库存的方式，获得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进展治理，在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料治理，专门建立贵重仓在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些治理实践，为公司仓储和库存治理作陈出了努力，奉献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员治理方面，仓储部是效劳性质工作单位，因而团队建立尤其重要。我带着的团队不管在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的
4、表现。这主要得益于对赫茨伯格的双要素鼓舞理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双要素理论使我认识到作为治理者不光要关注鼓舞要素，适时鼓舞员工，提高效率，同时也要关注保健要素，经常和员工沟通，处理他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。在学习上，本人于xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业治理的专科学业，并接着参加本科的学习，边工作边学习，尽管经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素养。同时把学习到治理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。总的来说，在伟创力公司的治理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了特别好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真理。
