1、中铝平安文化建设 具有中铝洛铜特色的平安文化应以统一人的平安价值观为核心，以到达预防、防止、控制和消除意外事故和灾害，建立起平安、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的平安体系之目的。平安文化建设始终坚持以人为本，注重“四化，努力把“平安第一的思想真正贯穿于生产全过程。（一）营造内化“人的生命高于一切的精神文化。多年来，我们下了很大精力和气力抓平安，但各类事故仍时有发生，距 “根本稳定、有序可控的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“平安第一的思想并没有深入人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去
2、解决，通过平安理念的内化来实现，使“关注平安、善待生命成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。平安生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，做到“平安第一的思想不动摇，,时刻把“人命关天的事放在心上，把“人的生命放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为平安工作的根本出发点和归宿点。否那么，平安不好，职工人身平安没有保障，利益难以得到表达，中铝洛铜的开展就会失去前提条件和根底。从这个意义上说，“人的生命高于一切的思想，要求我们各级干部必须带着感情抓平安，带着责任抓平安，扭住平安不动
3、摇，正确处理好平安与效益、平安与任务、平安与家庭、平安与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命的问题，使广阔职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人的观念，从而把“人的生命高于一切的平安价值观根植到心灵深处。 （二）创立 固化“人人为平安负责的制度文化。企业是船，理念是帆。平安理念成为平安生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输平安生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要牢固树立“平安人人有责的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的原那么，制定实施平安生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在平安管理中的责任，形成责
4、权清楚、运作有序、互相支持、互相保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火，超前主动抓平安，突出“结合部，盯住问题点，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“四不放过原那么进行分析，按照8020法那么严格事
5、故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手，使职工自觉地承担相应的平安责任，实现平安生产由 “要我平安到“我要平安转变，推进 “人人为平安负责的平安制度文化的形成。 （三）逐步标准“人人保平安的行为文化。职工是平安生产的主体，是平安生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体平安行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为标准的养成。只有把企业的平安理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保平安的工作热情，形成群体保平安的能动性。从深层次看，平安不仅仅是一时的大意疏忽，或一种
6、业务能力，更是一种道德行为的表达。为从根本上使职工立足岗位、确保平安、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安生产的有心人，最大限度消除平安隐患和薄弱环节；二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的平安素养和正确的行为习惯，使之从“体力型、 “技术型转变为 “知识型、“创造型，从而使 “人人保平安成为干部职工的自觉行为。 （
7、四）强化“平安靠大家的环境文化。平安理念要营造气氛，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在平安舆论引导上渗透。一方面，着力加强平安目标和典型的宣传。强化平安目标的宣传，把企业平安目标与职工个人平安目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使职工明确，实现了平安目标，企业才能有开展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。平安典型是平安理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的平安操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“平安品牌，从而使广阔职工学有典范、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪
8、现象，及时反映平安生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为平安宣传教育的活教材。以此共同唱响“平安靠大家的主旋律，营造出和谐共进的平安环境。具有有中铝洛铜特色的平安文化建设的切入点在营造和谐稳定的中铝洛铜平安文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的平安意识、平安态度、平安信念和平安价值观放在首位。结合当前环境与职业健康平安管理体系标准的推进，积极倡导“以人为本，尊重规那么；注重细节，超前预防的平安理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要平安、我会平安的平安意识，倡导“一切事故都是可以防止的，“一切事故可以归纳为管理上的失误的
9、根本认识，反复宣读“平安才能生产，平安才有效益，平安才能回家的平安生产价值观。从而营造平安文化生根发芽、茁壮成长、开花结果的适宜气候。（一）班组及职工的平安文化建设。动用“四级教育模式，检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、周一平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害、定置管理、“三E对策等传统有效的平安文化建设手段，培养全体员工的良好平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故的目的。（二）管理层及决策者的平安文化建设。通过系统的危害
10、辨识、风险评价、风险控制，建立健全平安责任制体系、全面平安管理，严格执行“三同时、“五同时、平安例会制、领导平安值班制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化建设手段。促进管理及决策层的平安意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加平安投入，防止违章指挥、全面控制三因事故。（三）作业现场的平安文化建设。作业现场的平安文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的平安警示牌上言简意赅的提示和语重心长的叮咛，苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒。这对营造企业平安文化气氛，强化员工平安意识，提升企业形象，实现三点控制
11、和三防管理具有积极的推进作用。（四）人文环境的平安文化建设。采取张贴平安标语；悬挂平安标志；制作事故警示牌；平安生产信息公开；开展平安生产月活动；平安竞赛活动；平安演讲比赛；平安知识抢答赛；征集亲情寄语、平安格言；组织“六个一，“三查三改活动等传统有效的平安文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，标准个人平安行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。 企业平安文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队气氛，在这样的前提下，再创立企业的平安文化，标准员工的平安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标开展。平安文化的推进有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，洛铜经过多年的开展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业文化气氛也逐步形成，平安管理工作现已逐步被人们所理解，平安理念正在深入人心，但企业的平安文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的平安工作者任重而道远，我们对待平安工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。