1、电信公司客户效劳中心青年文明号申报材料围绕“四个一流树立电信行业窗口形象-XX电信公司10000号客户效劳中心XX电信分公司10000号客户效劳中心，现有员工XX人，平均年龄XX岁，员工全部为青年，是一支朝气蓬勃的队伍，员工80%具有大专以上学历，党团员占到80%，多人获得中级以上技术职称资格，是一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。客服中心自XX年成立以来，以创立青年文明号为契机，围绕“用户至上 用心效劳这一效劳理念，以“一流管理、一流效劳、一流业绩、一流人才为内容，以“托付信赖 效劳相随为目标，产生了良好的社会效益、经济效益以及人才效益，到达了同城同业一类效劳标准，先后被省政府授
2、予“XX省文明示范窗口、连续多年被评为“XX电信公司先进集体、在“XX电信杯首届10000号效劳营销技能大赛中获优秀组织奖、“XX电信体操表演一等奖等荣耀称号。 一、一流的队伍，是优质效劳的根底客服中心在开展青年文明号创立活动中，结合公司开展的学习型组织创立活动，坚持教育先行，着眼于勤练内功、挖掘潜力，加强员工的整体素质上，努力造就了一支优质的青年效劳团队。首先，强化组织领导，增强创立意识。 我们在思想上极为重视创立“青年文明号活动，认为青年文明号不是朝夕之事，而是一种长期的实实在在的活动。因此，我们首先从狠抓领导班子建设上入手，为了把握创立青年文明号的机遇，创造新辉煌，成立了以客服中心主任为
3、组长、班组负责人参加的创立活动领导小组，要求人人从我做起，增强队伍的凝聚力和战斗力，努力把团支部？形成创立的领导核心。其次，强化青年员工的再教育，增强思想觉悟和业务能力。一切效劳都要通过人来实施，为此， 不断提高员工的思想觉悟及专业技能是优质效劳的根本。为了保障各项工作的顺利开展，中心首先从完善制度做起，先后制定了语音效劳标准、客服代表职责、班组长岗位职责、机房管理制度、交接班制度、业绩考核制度、质量检查制度等十余项管理制度。为进一步提高XX电信10000号的效劳质量，促进客服代表工作的积极性，重新修订并完善了10000号客服人员的考核方法。制定了详细的效劳标准和效劳用语，对内部管理和“首问负
4、责制等各个环节做了具体要求，先后印发了10000号客户效劳中心规章制度和10000号客户效劳中心效劳考核方法等一系列标准性文件，做到有“法可依、有“据可查，“法律面前人人平等。从而标准提升了客户效劳人员的整体素质。再次，加强员工的业务素质培训坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素质 ，鼓励员工接受再教育，提高学历，以适应行业开展速度。坚持每月一次笔试和上机操作，业务和技能考核，并以严格的考核催促后进、表彰先进，以奖促学，以考逼学，要求员工时刻谨记落后就会被淘汰。为了提高话务员业务处理能力，将座席按照业务进行分类，成立了数据座席、大客户座席和综合座席，用引导音将呼入用户直接进行分类，从而大大提
5、高了话务员的在线处理能力，使得数据座席的宽带预处理能力从最初的50%提高的现在的94%。结合分公司创立学习型组织活动的开展，我们内抓业务学习，每天坚持召开晨会，一方面学习公司的文件精神、营销方案；另一方面让话务员自己成为会议的核心，将自己前一天的工作做一简单的小结，碰到开心的事情与大家共同分享，遇到不理解的用户可与大家共同探讨，寻求满意的处理方式。此项活动执行以来，大大提高了话务员处理问题的应变能力，与用户的通话时长由年初的72秒减少的现在的60秒，进而使人工接通率由年初的94%提高到现在的96.5%。 二、一流的效劳，是诚信效劳的具体行动针对电信行业的特点，我们由面上的优质效劳扩展到质上的优质效劳。