1、建设工程项目管理试题集一、 单项选择1Z202300建设工程项目管理的组织与管理1Z20231004年 1、项目管理的核心任务是c A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的D P2A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段20231.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 202346某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是A 。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始
2、盈利 D项目通过竣工验收64按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括B 的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包方 D施工分包方 1Z20232004年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，那么每一个工作部门的指令源有B个。 A1B2C3D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的C联系。 A合同B经济C逻辑D指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是BP8A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系06年3、 建设工程项目结构图描叙
3、的是BP8A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系20233.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B)关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺 D.附属4.线性组织结构的特点是( B)。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示202353编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确C 。A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门或个人 D各项工作之间的先后关系63某建设工程项目的规模不大
4、，参与单位不多，为提高管理效率，防止出现矛盾指令，宜采用A 模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构65为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的A 环节。A执行 B检查 C决策 D筹划1Z202330 04年13、建设工程项目筹划的最终目的是为了C A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式20233建设工程项目决策阶段筹划的主要任务是B 。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和
5、内容1Z20234006年4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理效劳，并委托工程监理单位实施监理，假设采用建设工程项目总承包模式，那么设计阶段项目质量目标的决策者应是D 。A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主 5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，那么该装饰装修单位应对 B负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 20235.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( B)。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款
6、方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限20231根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以C 。A指定生产厂 B指定供给商 C提出质量要求 D指定具体品牌43某建设工程项目采用施工总承包管理模式，假设施工总承包管理单位想承当局部工程的施工任务，那么应B 。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务1Z20235005年4、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的D 文件P12A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性20236.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。A.操
7、作性B.实施性C.纲领性 D.作业性202347按照建设工程项目管理标准GB/T50326-2023，项目管理规划为C 。A项目管理规划筹划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策筹划和项目管理实施规划1Z202360 202357编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的C 局部。A施工进度方案 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况1Z202370 04年6、项目管理最根本的方法论是B A项目目标的筹划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化 7、在应用
8、动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于A措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 05年6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是 CP15A项目决策筹划 B制定纠偏措C目标分解 D收集实际数据7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏差可以采取的组织措施是 AP16A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同20237.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。A.合理确定方案值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比拟分析，采取纠偏措施 2023
9、 42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，以下各项工作中应首先进行的工作是A 。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度方案值和实际值进行比照C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值69在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的D 。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施1Z20238004年8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是C。 A项目总监理工程师B派驻施
10、工现场的业主代表 C施工企业项目经理D施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由C决定。 A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括A A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 06年7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括 D。A调配企业人力及机械设备 B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人 8.建设工程项目人力资源管理的目的是B 。A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工本钱 D组建项目管理班子 20238.
11、根据建设工程项目管理标准(GB/T50326-2023)，施工方项目经理的管理权限包括(C)等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬方法 D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B)。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作202327建筑施工企业项目经理在承当工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有A 。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
12、D负责选择并使用具有相应资质的分包人 44建筑施工企业项目经理是受企业C 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会1Z202390 06年11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，以下风险因素中属于技术风险的是 C。A事故防范方案 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 202320以下工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是C 。A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素 D对风险进行监控1Z20230004年2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是
13、c A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方 11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工本钱 D施工质量 12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工A前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24hB48hC72hD5d 06年2.我国实行的建设工程监理，属于B 项目管理的范畴。A政府主管部门 B业主方 C质量监督机构 D建设工程项目总承包方 10.以下监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是 。A监理日记 B监理平行检测资料C监理巡视记录 D旁站监理记录 11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，以下风险因素中属于技术风险的是 C。A事故防范方案 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 202310.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细那么，并必须经( B)批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( A)。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D