ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:19.75KB ,
资源ID:1488640      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1488640.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年竞选通信企业副经理演讲材料.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年竞选通信企业副经理演讲材料.docx

1、2023年竞选通信企业副经理演讲材料 敬重的各位领导,各位评委,同事们,大家好! 首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里,感到格外荣幸;其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分呈现的时机。 我叫刘,现任移动通信分公司财务部主任,中共党员,年1月毕业于江省邮电学校财会专业中专;年7月毕业于江省电视高校财会专业大专;年1月毕业于江省行政管理学院财会专业本科;其间年10月考取了助理睬计师资格;年5月考取了会计师资格。 年至年10月区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;年11月至年8月市邮电局电报科报务员;年9月至年1月省邮电学校财会

2、专业学习,任党支部书记兼班长;年2月至年4月市邮电局计财科会计检查员;年5月至年11月市邮电局财务检查室主任,助理睬计师;年11月至99年6月市电信局审计室主任;年7月至现在移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间:屡次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像嘉奖一次,年荣耀参加中国共产党。 在黑龙江省邮电学校学习期间:担当党支部书记兼班长。我们班学习成果在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成果,转变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在市邮电局期间:编写了区局会计培训教材相当于区局会计制度,并认真讲课,培育了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大

3、提高。 在移动通信分公司财务部期间:年4月我被指定为移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避开了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的根底工作,加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省其次名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评,会计根底工作达标顺当通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体,我也连续三年被评为先进个人; 今日,我竞聘的职务移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要挂念分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任

4、务,制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动宽敞干部和员工乐观性,与员工打与一片,准时了解员工的意见和建议,精确准时的向总经理反响员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众效劳的原那么,做好协调工作。 二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家、“杂家,又是“管家,因此,必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心工作作为动身点和落脚点。把“参与政务、“管理事务、“搞好效劳三大职能统筹兼顾,合理支配,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,效劳围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。 做为负责网络建设与维护

5、的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是呈现公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等力量之外,还应当把握确定的文字综合和策略制定等方面的根本学问,也就是说应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业效劳,实现自身的价值: 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉恳切、正派的做人宗旨,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的协调力量。多年的财务管

6、理实践,使我具备了很强的财务管理力量和多年同公司领导协作工作的实际经验,生疏国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原那么、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的根本素养。 二、我有喜爱本职工作的猛烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而简洁的工作。自参加移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、具有敏锐的政治思维

7、 日常工作中留意学习理论学习,具备确定的政策理论水平和信息扑捉力量,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的进展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量,最好调动相关部门的乐观性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积累了确定的企业统筹管理工作经验。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼,接受新事物比

8、拟快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中特殊留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。 五、具有较强的沟通协调力量 在生活三十多年,对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解,并建立了广泛亲热的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。 六、最重要的一点,我有猛烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假设没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感受,自参与

9、工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我信任自己的力量,我自信,经过努力,我确定能成功! 七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“恳切为人,踏实做事企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。假设我能够竞争上分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带着下,实现“两个转变,抓好“三项工作。 一、实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转

10、变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移发动工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,制造一个良好的、乐观的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作规划,有支配、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。 二、抓好“三项工作 一是抓好员工执行力 工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,假设不能够得到很好的落实,也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量,首先要以身垂范,将领导支配的工作首先

11、细分,抓住重点,有规划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调发动工的工作乐观性,关心员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员,随时把握工作的进展,各个环节是否协调全都,对开展得力的准时总结,推广经验,对落后的要准时提出有效的改良措施,有奖有罚,充分调发动工的工作热忱。 二是抓好规划建设工作。依据地型地貌的实际,要有规划,合理支配资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。 哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着缺乏,这个缺乏最快的反响者就是用户,只有广泛的倾听用户的反响才能够准时精确把握网络上存在的弱点。 假设我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全

12、市开展一次全面的用户调查和争辩用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查争辩的根底上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台供给精确真实的依据。要与市场经营找好协作战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议,最大程度削减客户的不满心情,为网络建设供给真实有效的依据,为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工分散力的根本所在,网络好坏在确定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让

13、更多的用户满足,对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等消逝问题后再解决问题,必需做到预维护,将问题可能产生的缘由分析透彻,针对每一个可能导致故障的缘由要整理出具体的解决方法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。 并在日常工作中留意“三勤。一是脑勤,勤学善思,留意争辩剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计谋;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报状况,多向各科室和有关部门通报状况,加强沟通,亲热协作,树立活泼、高效的企业形象。 各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期盼的目光,我看到了期望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,信任自己,也信任市场经营工作将会分散大家的力量和才智,信任“阻力和“压力都必将成为我们工作的动力。 古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;也不行以一时之失意,而自坠其志。竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最终,我想用一句话来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你,给我一个时机,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。感谢大家! 8

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2