1、倡导平安文化，抓好班组平安管理1建设平安文化的必要性。平安文化是指平安价值观和平安行为准那么的总合，表达为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及采取的行动方式。企业平安文化是企业文化的一个重要组成局部。随着社会的开展和进步，人们对健康与平安的认识不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与平安保障，所以，企业平安文化在企业文化中的地位与作用在进一步增强与提高，没有一个健康良好的企业平安文化就不可能有一个健全与良好的企业。平安文化也是指人们为了平安生活和平安生产所创造的文化。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥。例如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业
2、而发生触电事故，或者车间领导强迫没有特殊工种资格证的工人去焊接工件，造成人身伤害，或者一个驾驶员不具备驾驶超长客车的技术，而企业领导指派他驾驶超长客车，造成交通事故等。人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守平安规章的自觉性。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。(1)平安生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必须有一个新的更高的认识。(2)平安文化建设是现代企业开展的产物，是企业文化建设的重要组成局部，它包括平安规章制度、管理机制、管理
3、措施，员工的平安意识和平安行为标准等。2领导重视是做好平安文化建设的关键。毛主席说过，在革命路线确定以后，干部起决定作用。如果领导本身不注重平安文化建设，在日常的平安管理工作中，管理不严，自己不起带头作用，不让员工做的自己做了，不允许员工违反的，自己违反了，这又怎么能去严格要求员工呢，又怎能搞好平安管理呢，员工又怎能去认真执行相关的规章制度呢。当前重、特大伤亡事故频发，群死众伤后果极为严重，财产损失也特别巨大，为市场经济开展敲响了警钟，同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌这么多鲜血仍唤不起国民对平安的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻止群众继续奔向灾难和死亡的深渊？人们为死者痛泣、悲愤
4、、凄惨、鸣冤，也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破碎的家庭，心碎、呐喊。人人都知道爱惜生命；个个都愿意平安生产；谁都需要设法死里求生，消灾避难；谁都想学会自救互救的本领，应急脱险。但是，这一切平安的理念和平安行为，只有那些高水平平安文化素质的人才能实现。3开展平安文化建设要讲究方法。平安文化建设是企业文化建设的一局部，不是纯理论的，它是与企业的平安生产、与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业的员工为载体的，是依靠员工来实现的。所以，在开展日常的平安文化建设活动中应方法灵活，形式多样，广泛发发开工参与。如开展的平安知识竞赛，开展的百日平安无事故劳动竞赛、合理化建议等活动，既增强了员工的业务知识，
5、又提高了员工的平安意识，标准了操作程序，为进一步保证平安生产起到了促进作用。二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导平安文化，提出“把平安生产工作提高到平安文化的高度来认识的新思路，发布了中国平安文化开展战略建议书。受到政府的一些主管领导人对平安文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就平安文化建设题词：“普及平安文化知识，提高人民安康水平；1995年七月，吴邦国副总理在全国平安生产工作 会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强平安生产宣传和教育，倡导平安文化等措施，促进全社会的平安生产意识和素质的普遍提高。当时在全国掀起宣传平安文化知识的新高潮，1995年全
6、国第五次“平安生产宣传周活动，把“倡导平安文化，提高全民平安意识列为三大主要内容之一。然而，近几年平安文化活动正逐步在一些企业淡化。究其何原因，应重点加强班组平安文化建设。4建设企业平安文化重点在班组。班组是企业平安生产的前沿阵地，抓好班组平安生产建设，对于保证和促进企业平安生产具有十分重要的意义。班组作为生产中最根本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的平安是班组管理的重中之重。不少企业班组在抓班组平安生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖
7、劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲缺乏，存在着上热下冷的现象。因此,班组平安建设工作步子小，收效甚微。抓平安建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否那么其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计发动班组所有成员，使他们主动参与到班组平安生产建设中来。在开展班组平安生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组平安生产建设。因此，抓班组平安建设就要实实在在，真抓实干。平安不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效
8、。有些班组抓平安生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃平安建设工作。因此，班组应该在开展平安建设上多动脑筋，在如何解决平安建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。在开展平安生产建设中，不少班组工作出色，取得了令人可喜的成绩。但有的却从此以后躺在功绩簿上睡大觉，不思进取了。有的甚至刀枪入库、马放南山，平安之弦完全松弛。平安生产无止境，班组处于生产的前线，平安生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。5企业建设平安文化的实践。珠啤集团公司重视平安文化的建设，通过开展“平安生
9、产月活动、“百日平安竞赛活动，“创立平安先进班组，争当平安生产标兵活动和平安知识竞赛活动、消防演练、重大危险源应急预案的演练等活动，要求领导重视，全员参与，提高了全员的平安意识。重点抓好班组的平安建设，建立班组平安平安管理档案，包括班组平安日检表、班组平安管理档案、班组平安考核等，通过标准化、标准化管理，实现了“四无目标，即无死亡事故，无重伤事故，无火灾事故，无经济损失15000元事故，获得了广州市平安先进生产单位的荣耀称号。6结束语。人是世间最珍贵。平安工作首先要从每一个人抓起，掌握人的动态、提高人的素质，才能有效的提高平安生产水平。无论是平安管理、平安科技、平安法制，都不及平安文化的倡导和
10、弘扬的效果和威力，平安文化的宣传和教育，以平安文化的形式、方法、手段，通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的平安文化内容及活动方式来影响全民的平安思维，平安意识，平安行为。平安文化是由人民创造和开展，同时又用其保护和关爱人民。保护人民平安与健康，关爱生命，尊重人权是群众追求的时代文明，也是平安文化的真谛。营造一个平安、少灾、无害、和平的世界，同时也开展和繁荣了平安文化，这就是新世纪人类的共同义务和神圣责任。平安文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人是平安文化的主体，也是平安文化的目的，平安文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此，平安文化建设应是国家和企业现代化建设中的一项重点工程。总之，加强平安文化建设是一项长期而艰巨的任务，它需要广阔员工的共同努力，方能营造一个和谐、敬业、求是、进取、创新的企业文化。