1、中小企业HR十大最糟糕招聘方式企业无人那么止，人才是企业的核心资源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何为所有的员工打造家一样的气氛，是中小企业老板最头痛的问题！因为他不象硬件一样用钱就可以买得到；而是像一个无价之宝的软件一样可与而不可求，因为不可求才弥足珍贵！中小企业的很大一局部人才开发的工作，寄托在人力资源部门；但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗？！恐怕不行，原因是复杂的；但是我们不探讨问题的复杂性；问题也是单纯的，我们之探讨问题的单纯性，这样才能够针对问题解决问题；资深人力资源专家，变革专家，大学生就业教育专家，王兆辉老师指出，中小企业的人力资源部门负责人的低水平的专业能
2、力是中小企业的人力资源开发的核心瓶颈问题！笔者18年的人力资源研究经验，在人才市场见到各种光怪陆离的招聘人员的情况，当时感觉很好玩儿；同时也为中小企业老板感到悲哀；于是作此文献给所有用人不当的中小企业老板，以用来提示一二：一、语言糟糕式：1姜太公钓鱼，愿者上钩.2只听不说，只卖东西但不吆喝3不是不想讲，而是不会讲，害怕讲话4结果有点不理想，告诉老板，人才市场有问题？智慧点评：建议企业，把他派到生产一线做工作，动口的不行，动手的总行，上天是公平的！二、形象糟糕式：1衣着不专业：不穿正装，工装，职业装。2比应聘的人员还业余。3美女HR，着露脐装，穿着超短裙，展现一流身材；应聘的没来，泡妞的来了一群
3、！智慧点评：建议企业成立选美大赛，推荐他参赛，参赛后，就可以回家等着，等候明年来参加大赛！三、拖家带口保姆聊天式：1带表弟、表妹、兄弟、阿姨、女儿、儿子等招聘。2顺便做保姆，顺便交流感情，两个人聊的不亦乐乎，旁假设无人！3是个好保姆，好朋友，但是就不是一个好的HR！智慧点评：1建议企业成立员工情感沟通中心，由他作情感沟通部长2建议企业，成立企业的幼儿园，由他作院长，顺便能够把自己的小孩放进去，工作保姆两不误！四、图书馆式：1每当做是在招聘人才，当作去图书馆看书时间，看小说/刊物。2爱学习，但是时间地点都不对智慧点评：建议企业，把他派回学校去读研究生，或者去管理公司图书馆，或者仓库。五、泡妞抠仔
4、式：1对面的女孩看过来，看过去，2只愿意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技术员(只要男的)或者只招秘书、文员(女的)！3中午才想起来是来招聘的！智慧点评：建议企业成立选美大赛时，让他做评委！六、顺便找工作式：1为公司招聘是次要的2为自己找下一个工作是重要的3到处去和别家公司的经理递卡片，套交情4结果没有招聘到适宜的人才，但是很快乐，因为自己找到了一家更好的公司？智慧点评：建议企业成立人才推荐大会，让别的公司到自己企业来选人才！七、口才演讲式：1只讲不看，只说不听，只沟不通。2把做讲师，当作人力资源的核心3不知道培训是人力资源六大板块中之一而已4练习演讲，只是选错了地点智慧点评：建议企业成立
5、培训部，让他做专业的培训专员，而不是招聘经理或专员！八、选美式：1只选俊男靓女。2认为公司就应该是美女靓仔的天堂！3不知道俊男靓女，大多只是鲜花，不能用来出力4三个月是俊男靓女的逃跑倒计时智慧点评：建议企业成立选美大赛，由他来做大赛的操盘手！九、胡说八道式：1把企业吹得象朵花，2随口乱说，或者只说好的，不说坏的。3结果：人才被蒙骗一看企业，3天不到，就逃走智慧点评：建议企业，把它作为公司职业规划师，为所有的员工描绘企业未来的无限美好前景！十、头重脚轻式：1重点人才目标，没有招聘到，2不该招聘的找了一堆。3回去挨上级骂，挨领导批！智慧点评：头重脚轻，定位不清晰，需要培养专业知识，分清主次工作。结论：对营销系统而言：没有淡季的市场，只有淡季的思想！对企业的人力资源经理而言：市场上从来都不缺人才，只是中小企业里从来都缺乏优秀的HR人才；