1、天道酬勤国有企业业财融合实施路径宗磊：业财融合是一种趋势，在大变革时代下业务人员需要既具备业务知识，又具备财务知识，实现转型，促进业财融合工作的开展，在合理利用政策的根底上，提升自身的专业技能，保证财务管理工作的有效开展，提高财务管理效率与质量。由此可见，研究国有企业业财融合实施路径具有重要的现实意义，不仅可以提高财务管理水平，提升财务人员的专业素养，还可以促进企业的开展，为企业的开展提供动力。关键词：国有企业;业财融合;路径业财融合即业务财务一体化，主要指企业以创造价值为目标，借助信息化工具有效开展财务管理工作，实现财务业务资源的共享，在资源数据共享的过程中，相互映衬，相辅相成，促进业务的有
2、效实施，加强财务管理，将二者巧妙结合，促进企业的稳步开展，为企业的开展提供动力与支持。基于此，业财融合具有重要的意义，研究国有企业业财融合实施路径，明确业财融合理念，梳理业财融合流程，制定统一的标准至关重要，直接关系到业财融合效果，关系到国有企业的开展。一、国有企业业财融合存在的问题业财融合工作是一份重要的工作，对企业而言，发挥了重要的功能与作用，不仅有助于促进业务与财务的融合，加强财务管理，促进企业的开展，还可以实现业务财务数据资源的共享，为企业的开展创造有利的条件。但是，业财融合理念还较为新颖，处于探索阶段，在业财融合实施过程中还存在一些问题，下面针对业财融合存在的问题进行详细的阐述。第一
3、，未形成统一的标准数据，缺乏衔接性。对企业财务部门与业务部门而言，系统繁多，涉及内容庞杂，财务管理工作又需要十分谨慎认真，因此，业务部门与财务部门工作难度较大，且二者之间存在着较大的差异，一旦企业财务数据，难以直接生成应用，无法与业务部门的数据较好的衔接，就会出现信息孤岛情况，严重影响后续工作的开展实施，也无法做好事前预测、事中调控、事后管控等工作，导致出现财务业务难以融合的问题，影响业务数据的审核和价值，导致财务管理工作面临巨大的风险。第二，业财融合的方法创新性缺乏。现阶段，大局部企业财务工作人员只注重自身的本职工作，不注重企业业务管理工作，在财务管理过程中，主要开展账目记录、报表等传统的财
4、务工作，对企业的产品制造、销售等业务环节不够了解，在此情况下，影响了业财融合效果，导致业财融合工作难以开展。再加上业财融合方法较为陈旧、单一，存在许多问题，创新性缺乏，制约了业财融合工作的开展实施，影响了业财融合效果1。第三，部门缺乏参与的积极性，业财融合意识缺乏，且绩效考核制度未落实标准。现阶段，企业推崇业财融合，明确规定业财融合需要各个部门的配合，财务部门作为主导部门，业务部门以及其他部门都需要进行辅助，但是最终结果显示，企业业财融合主要表达在财务管理方面，财务部门主要发挥着主导作用，业务部门的作用并未得到表达，其他的部门更是缺乏参与的积极性。并且习惯于依赖原有的工作模式，并未在业财融合目
5、标指引下，对工作模式进行改变，企业财务部门对业务部门的管理也较为片面。二者并未进行有效的融合，在管理方面还存在较多不同之处，影响了业财融合效果，甚至导致大局部企业部门较为抵触，不愿意促进业财融合工作的开展实施，无法保证业财融合工作的有效性。二、国有企业业财融合实施路径一明确业财融合理念理念与思路决定出路，因此，实施者需要有效开展业财融合工作，深入贯穿业财融合理念，确保业财融合工作的有效开展。第一，管理层需要意识到业财融合的重要性，管理层的理念直接决定企业的开展，使管理层意识到业财融合的重要性，对业财融合理念产生理解与认同，直接关系到业财融合工作能否顺利开展，关系到企业的开展方向，因此，使管理层
6、认识到业财融合的重要性，加大对业财融合的重视程度非常重要，有助于协调职工之间的矛盾，促进各部门有效协作，相辅相成2。第二，对中层管理人员进行宣贯，使中层管理人员意识到业财融合的重要性。中层管理者在企业中承当着承上启下的重要作用，既需要对普通员工进行管理指导，使普通员工意识到业财融合的重要性，也需要对上层领导的意识与想法进行传达，发挥了重要的作用。第三，普通员工需要加大对业财融合工作的重视程度。普通员工数量多，文化水平相对偏低，卻是业财融合工作的执行者，直接关系到业财融合工作的开展，因此，使普通员工意识到业财融合的重要性，才能促进业财融合工作的顺利实施。二梳理流程，明确业财融合顺序梳理业务流程，
7、对业务才融合顺序进行明确，是国有企业业财融合实施的必要途径。一方面，梳理业务流程可以立足于企业价值链，立足于企业的利益增长点，对不必要的流程进行剔除，对不合理的流程进行精简优化，赋予业务流程一定的舒展空间，保证业务流程的合理性与科学性。另一方面，确定业财融合主次顺序，明确重点。注重业财融合主次顺序非常重要，业财融合是一个复杂的过程，业财融合不能一步到位，需要循序渐进，再者，企业的资源是有限的，无法对所有环节都投入相同的资源，因此，企业需要在业财融合前进行清晰的定位，分清业务融合的主次顺序，抓住关键矛盾。第一，需要意识到业财融合工作的重要性，同时集中精力与优势资源，对重点领域进行融合，落实业财融
8、合工作，发挥业财融合的功能与优势，在掌握成熟经验以后，逐步向其他业务领域推进，最终实现公司全面的业财融合。第二，企业需要根据企业的自身情况，重点问题重点分析，对优势业务领域进行重点投入，有选择的进行投融资管理，有效开展本钱控制，注重主次顺序。三统一信息标准，选择恰当的工具第一，选择恰当的嵌入管理工具，为保证业财融合的有效性，确保业财融合的最终成果，需要选择恰当的业财融合工具，合理利用创新型管理工具，进行管理，保证管理的有效性。第二，制定统一的信息标准，确保信息制度的标准化。在业财融合过程中，需要明确信息制度的标准化，统一数据口径，确保各个单位信息的有效性，促进业务系统以及财务系统的数据互联互通
9、，为业务系统与数据系统的互通提供保证。除此之外，还需要制定标准化管理制度，在业财融合的情况下，标准化管理监督非常重要，通过标准化的管理监督可以保证审批的标准化，确保工作的有效开展。四实现业务与财务的对接，共享数据实现业财融合，需要实现业务与财务系统的对接，促进数据共享，在数据共享过程中有效开展工作，保证工作的顺利实施。业务系统与财务系统对接过程中最常用的对接方式主要有两种，第一种，设立独立的数据转换平台。通过数据转换平台，实现业务系统与财务系统的数据共享，在数据共享过程中，实现业财融合，此模式具有一定的前提，需要企业本身具备完备的财务系统以及业务系统。此模式最显著的优势就是利用了企业的原有设备
10、系统，减少了重要设备的巨额投入，可以有效控制本钱。但是，也存在一定的缺点，无法实现重要业务领域的数据共享3。第二种模式，实施ERP系统。此模式的优点在于与企业需求相匹配，缺点在于投入过大，会对企业造成较大的经济负担。通过此两种模式都可以有效进行业务与财务对接，数据共享，各有利弊，需要根据企业的实际情况作出具体的有效的选择，有效促进业财融合，希望可以到达理想的业财融合效果。三、总结综上所述，研究业财融合的实施路径具有重要的意义价值，不仅可以满足新时代改革的要求，在不确定的环境中发挥作用功能，还能引导企业进行资源的合理配置，创造价值。在财务以及业务部门共同努力下促进企业的稳步开展，优化财务管理，为国有企业转型提供契机，打下根底。总而言之，研究国有企业才融合实施路径，具有重要的意义价值，能够最大化的促进国有企业的长远可持续开展。参考文献：1刘珊珊.谈企业业财融合现状及其优化途径J.中国乡镇企业会计，202307：199-200.2陈晓岚.国有企业业财融合实施路径研究J.企业改革与管理，202311：142+145.3胡海笑.试论如何推进国有企业财务管理的业财融合J.商讯，202309：69-70.