1、2023热电厂业务工作总结热电厂员工培训作为电力企业管理的重要一环，能增进企业活力和向心力，提高企业核心竞争能力。下面是有2023热电厂业务工作总结，欢迎参阅。2023热电厂业务工作总结范文120年是热电厂开展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“效劳于平安生产、效劳于技改工程这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，积极为我厂的跨越式开展做好了技术人才的培养和储藏工作。一、一年来的培训工作回忆：1、采取短、平、快的培训方式，积极应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技
2、术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖顶峰期的生产平安带来了威胁。为此我们及时制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快培养应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才的号召，我们根据学员特点，为他们量身定做了培训方案，组织各专业技术骨干组成培训教师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，采取一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快掌握操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培学员及团场小火电学员的任
3、务，为大开展做出了应有的奉献。2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。20年，该厂共接收8批共计248名学员。针对他们热情有余、经验缺乏、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规矩、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参加连续晋级考试，提前顶岗，成绩优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月，践行上述改革，组织11位评委对68名学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成绩合格的23学员到运行岗位
4、顶岗。10月份，我们组织对入厂新工(1-4批学员)进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成绩优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成绩合格提前转正定级。11-12月份，我们再次组织对135名新工及学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成绩优异的9员工晋升高一级岗位，成绩的合格20名新工提前转正定级，成绩合格的12名学员，充实到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严重缺员的现状。3、采用鼓励机制合理使用培训资金，助推培训工作迈上新台阶。厂十分重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理使用这些资金，我们鼓励员工积极参加职业技能鉴
5、定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数到达66人。为了激发我厂特殊时期师傅带徒的积极性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也给予了奖励。截止到20年底，培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些鼓励机制的引用为我厂营造了浓厚的学技术气氛，从而实现了为平安生产保驾护航的重要作用。二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的投运做好技术准备。1、开展全员培训，顺利实现向2135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧
6、围绕平安生产和技改工程两大中心任务，通过优化培训方案、注重细节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作，取得了较好的成效。积极利用局域网开展135MW机组知识全员普及教育，扩大培训的覆盖面;坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座，共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参加人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员准备和技术准备工作，为建设一支知识型、技术型、创新型高素质的职工队伍夯实了根底。2、采用“请进来、送出去内、外培训相结合的方法，确保培训工作取得实效。从4月18日开始，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的
7、培训。我们搜集提供各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习提供方便。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干，到厂家学习DCS新技术知识及DEH知识培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以到达一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效，我们及时跟踪了解学员学习情况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热情。20年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资历长、经验丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通
8、过对安规、运规、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能掌握的全面性和真实水平。针对不同对象，采用难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试，加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热情，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了根底，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。三、20年全厂培训工作存在的问题：1、短、平、快的培训方式在新工“速成的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于“要我学习的填鸭式灌输，导致局部新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象。2、由于生产任务重，岗位人
9、员紧缺，我们的培训重点放在了主岗人员的培训上，而无视了辅岗培训。3、已经定岗、晋级的局部青工，由于在短时间里被任命，绝大多数人经验缺乏底子薄，操作技能水平还有待于进一步加强和提高，这将成为今年培训工作的重点。四、20年培训工作思路：1、优化培训内容，增强针对性和实效性。坚持以提高技能为核心，重视实际操作技能的训练，加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术知识的培训，提高员工处理突发事件的应变能力，确保机组平安、稳定、经济运行。2、加强对生产管理人员的培训，不断提高管理人员专业技能和管理水平。3、组织各生产岗位的员工，对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参与现场安装
10、，配合完成机组调试工作，热控人员应创造条件参与控制系统的设计、组态等工作，配合完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组平安运行。4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求，通过不断地学习、提高，争取在最短的时间内熟练掌握新机组岗位技能，力争到达新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。5、加强仿真机培训力度，结合去年第一批仿真机培训的经验和教训，提出新的培训思路，制定出新的培训模式，力争使今年的仿真机培训到达预期目的。6、对提前定岗的新工采取跟踪培训等长效培训机制，做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核，力求使他们在技能操作水平上进
11、一步扎实和稳固。2023热电厂业务工作总结范文2一、2023年度培训工作总结2023年度，我车间在上级部门及公司领导的关心指导下，以岗位需要和提高员工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联系实际的培训原那么，严格执行公司培训方案，扎实有效的开展了培训工作。(一)、建立健全培训制度，明确职责，细化培训方案1、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。2、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。具体由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作，
12、按月度培训方案、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，会及时调整、细化培训方案，确保培训工作的有效开展。(二)、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能1、强化平安教育，平安培训工作始终放在首位狠抓平安培训，筑牢平安理论根底。下半年，员工外培结束，进入现场进行学习培训，根据现场实际情况，土建、设备安装交叉作业，隐患、不确定危险因素多等，突出平安培训。车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级平安培训。按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。2、加强岗位技术培训8月份外培结束后，车间结合现场情况，开展有针对性的现场学习培训。按照个专业特点，实行由专业
13、工程师全权负责的培训机制。化学水专业参加现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式，特别是实操上由设备厂家技术指导，操作人员亲自动手操作，熟悉工艺流程，掌握操作规程，熟练掌握机泵类设备启停操作程序，经过近三个月的现场学习，大局部员具备独立操作的能力。锅炉操作人员通过专工讲课，掌握操作规程，掌握设备性能、原理、结构，参与2#、3#炉三查四定、熟悉现场工艺管线、阀门、设备位号，设备参数等;熟练掌握开停车操作顺序;经过外培与现场岗位培训，对2#炉进行烘炉，在调试队的带着下，操作人员配合调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风实验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁实验等多项调试内容，熟练掌握各调试
14、方案，在11月29日2#炉顺利点火进行煮炉，正式进入实操锻炼。发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、上下压配电系统、直流系统;对于发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步认识，同时加强理论培训学习，对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习;对电厂的一次组成局部、二次保护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞保护厂家在现场组态，并进行培训。汽机操作人员主要进行专业知识、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构知识等，都从细化着手，取得了不错的效果。3、利用有利条件，创造学习时机锅炉专业，利用调试队调试的有利时机，紧跟
15、调试队，学习操作、调试知识，并请调试队的师傅进行讲课、培训，手把手的学操作知识;汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备知识时机。(二)、反省缺乏，深挖缘由在2023年的培训工作中，我车间做的还不够，比方在单机调试中，人员比较混乱，在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍，业务不熟等等，究其原因还是我们培训的力度不够，监督不力，监管、考核不严所造成的，在这里我们也做深刻思考，寻找更适合当前公司开展需要的管理方法。二、2023年度培训方案1、我们将在总结2023年培训经验的根底上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训方案及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、平安培训，努力提高员工业务技能。2
16、、做好有关培训的各项工作，明确职责，认真落实，确保培训工作方案详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。3、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。4、进一步做好员工思想教育工作，使团队更具凝聚力，形成良好的工作气氛，使员工更能适应公司生产开展的需要。以上是我热电车间2023年培训总结及2023年培训方案，缺乏之处，请领导批评、指正!2023热电厂业务工作总结范文3天业热电厂在培训教室召开2023年上半年培训工作总结会议。天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电刘银存厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参加会议。会议由刘厂长主持。会上，天业热电安培科科长庞肃江首先对天业热电2023年