1、设备保障部2023年度工作参考方案范文依照公司消费作业的需要和对设备治理工作的要求，在2023年设备治理的根底上，我们总结出2023年设备治理工作需重点完善地点，并制定工作打算如下:一、2023年工作重点2023年工作重点是：保证设备良好运转，提高设备完好率，提升设备维修人员素养，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现毛病，阻碍公司消费作业。二、2023年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合2023年维修打算费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等材料的治理，确保其真实性与有用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修
2、人员素养不断提高。三、设备治理中出现的咨询题与处理措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出毛病之后的被动维修，出现突发毛病后，会阻碍消费作业，而且有些突发毛病出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，如此会增加机械设备修复时间，如此就促使我们，要及时改变设备治理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的治理力度，依照机械设备近几年来的使用情况和完好情况，制定机械设备的年度维修打算，或季度维修打算等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，
3、下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所治理的机械设备品种较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的协助，对消费作业中操作、维修和机械设备毛病较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2023年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运转，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
