1、以人为本抓好企业平安文化建设 在以构建和谐社会为主题的今天，坚持以人为本，抓好企业平安文化建设有着重要的战略意义。作为公路系统的一家建设施工企业，我们应如何抓好企业平安文化建设呢。企业平安文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的平安生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它以强调全面提高人的平安素质为核心，以具体的形式、制度和实体为表现载体，以对企业的平安生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障企业平安生产为目的，在内涵和外延上具有明显的层次性和广泛性。 一、企业平安文化包含的四个根本组
2、成局部 1、企业平安物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与平安的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等平安器物。例如，护头帽盔，防辐射的特制套装等个体防护用品护具。 2、企业平安制度文化。指企业为了保障生产及经营活动过程中的人、物和环境的平安，而形成的较为稳定和完善的各种平安规章制度、操作规程、防范措施、平安教育培训制度、平安管理责任制，以及其他涉及平安的规章制度等。另外，也包括平安生产相关法律、法规、条例及有关的平安卫生技术标准。它表达在企业平安生产责任制的落实；国家劳动平安卫生法规的贯彻执行；企业自身的平安制度和标准化体系建设等方面。 3、企业平安精神文化。包括企业
3、平安意识形态、平安的思维方法、平安生产经营活动心理素质。从本质上看，企业平安精神文化是 第1页共6页企业员工平安文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对平安认知能力与辩识结果的真实表达，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。企业平安精神文化，反映在平安第 一、预防为主方针的贯彻，对平安法规和企业平安规章制度执行的态度和自觉性上；反映在企业的平安形象的塑造、平安目标的追求和企业员工的平安意识、平安素质的培养和提高上；反映在平安生产的全过程中，保障平安操作和产品平安的平安质量上；反映在自觉学习平安技能、对自救互助应急训练的热情、对企业平安承诺以及承担维护平安的义务和行动上。 4、
4、企业平安价值及行为标准文化。包括员工对平安的价值观及其平安行为标准。平安价值观反映在人的外在行为上，形成公认的平安价值愿望，反响于心、融于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的平安行为标准或原那么，并进一步演化为社会及群众公认的平安行为标准和平安价值标准。平安行为标准表现为平安理论观念、平安行为准那么、职业道德标准、科学的习俗和风貌，甚至包括企业平安生产对社会应负担的道德责任等，它是企业平安精神长期作用于员工的结果。企业平安价值及企业平安行为标准是企业平安文化的特质和核心。 二、企业平安文化建设的原那么企业平安文化建设是一项长期、复杂的系统工程，应坚持以人为本、融于全员、融于工作的根本原
5、那么。 1、企业平安文化建设的核心是以人为本。企业平安文化的核心是关爱人和保护人（员工），最大限度的满足人的身心健康、生命平安需要是企业平安文化建设的根本目的。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。企业平安文化，不仅 第2页共6页要把员工看成是经济人，更要视其为社会人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是平安文化建设的目的，同时人又是企业平安生产系统的主体，是各项管理的核心，是平安文化建设的对象和依靠力量。 2、企业平安文化建设的根底是与全体员工的融合。企业平安文化的核心是以人为本，因此，企业平安文化建设要与企业各个层次的员工融于一体，实现有机结合。企业平安
6、文化主要有以下不同层次：企业主要负责人的平安文化，企业各级领导的平安文化，企业平安专职人员的平安文化，企业职工的平安文化，企业员工家属的平安文化。 3、企业平安文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。平安生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行、共同推进。实际上，企业平安文化来源于企业生产实践，又作用于生产实践。离开企业的生产实践，平安文化建设便会成为无本之木、无源之水。 三、企业平安文化的手段与实践 1、平安管理手段。通过平安管理调节人、机、环境之间的关系，建立一种与企业平安文化相适应的，关系协调、运转高效的平安生
7、产运行机制，到达平安生产管理的期望目标。例如，平安目标管理；无隐患管理；平安监督检查；严格事故报告和处理等。 2、行政手段。通过平安生产监管部门、行业管理部门以及企业内部的行政管理部门，依靠行政管理的强制力，在落实国家及行业法律、法规、条例、企业规章制度的过程中，标准员工的行为、教育员 第3页共6页工树立遵章守纪的平安意识和理念。例如，坚持贯彻平安设施三同时制度；坚持推行平安管理五同时制度等。 3、科技手段。依靠科学技术进步，推广先进的平安技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质平安化，并持续提高平安生产技术水平和转化率。其实质是利用平安文化的物质文化和平安文化物化的技术、材料
8、、设备、装置等，维护和保障平安生产条件，保护员工在劳动过程中的平安与健康。例如，各种平安新工艺、新材料的应用等。 4、经济技术手段。充分掌握和运用经济规律及其杠杆作用，采用科学合理的方法，适应企业的平安文化和经济背景，保障平安所需要的投入，创造良好的劳动作业环境，实现平安生产，到达以最小的平安投入，取得最大平安技术效益的目标。 5、平安法制手段。利用劳动平安与卫生或劳动保护的法律、法规及国家的有关政策，对企业的平安生产现状和开展规划进行平安监督和监察，用平安法规来标准企业、员工的平安行为。平安的行为、平安的道德、平安文明生产已成为企业平安制度文化的根底。 6、平安宣传教育手段。平安教育即平安教
9、化，是一种传播平安文化、传递平安生产经验、灌输平安科学知识、保障社会秩序稳定的重要途径，也是普及平安健康科技与文化，促进社会文明的重要手段。员工平安生产、生活的知识、态度、意识、习惯，可以根据时代对平安科学技术和平安精神文化的需求，通过有目的开展培训、教育获得和提高。实践证明，系统的平安宣传、教育和培训是培养和造就高素质平安文化人才的必由之路，也是创立企业先进平安文化的有效途径。 第4页共6页 7、企业平安文化建设的实践。人类平安文化的开展，要通过建设实践才能得以实现。企业平安文化的建设包括： 1、分公司及职工的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段：三级教育（特殊教育；日常教育；全员教育）
10、；持证上岗；班前平安活动；标准化岗位和分公司建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理。推行现代的平安文化建设手段：三群对策；班组建小家活动；绿色工程建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属平安教育；仿真（应急）演习等。 2、管理层及决策者的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段，进行全面平安管理。主要包括以下举措：平安生产责任制；三同时；五同时；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段。推行现代的平安文化建设手段：三同步原那么；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；系统平安评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）
11、平安检查等。 3、施工现场的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段：平安标语（旗）；平安标志（禁止标志、警告标志、指示标志）；事故警示牌等。推行现代的平安文化建设手段：技术及工艺的本质平安化；现场三标建设；施工现场平安生产正计时；三防管理；四查工程；三点控制等。 4、企业人文环境的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段：平安宣传墙报；平安生产周（日、月）；平安竞赛活动；平安演讲比赛；事故报告会等。推行现代的平安文化建设手段：平安文艺活 第5页共6页动；平安文化月（周、日）；事故祭奠日；平安贺年活动；平安宣传的三个一工程；青年职工的六个一工程等。 总之，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持
12、续的科学开展观，这是以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业开展全局出发提出的重大战略思想，这一思想对搞好平安生产工作，创立平安文化具有重要的指导意义。我们要紧紧围绕这一战略思想，全面抓好企业平安文化建设，为我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康开展而不懈努力。 第6页共6页 第二篇。以人为本，抓好企业管理人才是创业之根，强国之本。人才作为劳动者中的高素质群体，是生产力中最具先进知识和创造力的因素，对生产力的开展起着举足轻重的作用。企业的开展在人才，抓住了人才就把握住了生产力开展的关键，谁拥有了大批代表先进生产力开展要求的人才，谁就
13、拥有了企业经济快速开展的前提和根底，也就拥有了无可限量的财富。 以观念创新和制度创新为动力，用事业召唤人，用感情留住人，用待遇吸引人，营造一个育才、选才、用才、留才、引才的良好环境，已经成为各企业家追求人才的共同目标。建筑施工企业在日益快速开展的经济建设中发挥了巨大的作用，但在强手如云的施工企业开展中，要想占有一席之地，永远立于不败之地，建筑企业的管理就成为各类施工企业家办好企业、开展企业的主要问题。企业的开展靠人才，企业的生存在管理，这已是许多成名企业家公认的。所谓人才，是指有才能学识的人。这样的人根本素质是对某方面的工作或事业有较大的适应性（包括应变能力）和旺盛的创造力；对事物有较深的理解
14、力、观察力、分析力和判断力；对新事物反映敏锐，有浓厚的兴趣。 管理作为企业开展永恒的主题，它是企业的“资源，是 企业的“利润，就必须坚持以人为本的理念。要管理好就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。一个成功的管理者，必须是企业管理的内行，必须懂得生产技术和科学知识.只有具备了这些，再加之非凡的应变能力和炽热的追求创造力，企业的开展才会生机勃勃，效益才能不断提高。现实生活中，许多建筑施工企业正是由于管理者素质的差异，导致经营管理的效果各不相同，扼制了企业的开展势头. 注重智力投资，培养企业人才 开展是第一要务，科学技术是第一生产力。在企业开展中，企业
15、职工的文化科学和专业水平，生产技能和管理水平越高，劳动生产率也就越高；而生产力越高，对科学技术和劳动者的要求也就越高，这是生产的普遍规律。因此，国内外许多成功的企业都把智力投资当作生产性投资，有的企业甚至不惜血本投资于成人教育，以促进生产的开展，取得更大的经济效益。 近几年，我县集体与私营建筑企业虽然通过短期培训，培育了一些施工技术管理人员，也显现出了初步的成效。但是，在市场经济浪潮的冲击下，建筑企业的人才流动现象越来越普遍，加之有的企业经理仍对智力投资的重要性认识缺乏，家族管理思想存在，怕花本钱，只顾眼前利益，缺乏长期眼光，不能营造一个人才引得来、留得住的良好环境，更没有坚持不求所有、但求所用，不求所在、但求所为的用人机制，使企业一点点滑入低谷。因此，要想办好企业，开展好企业，就要注重智力投资，培养一大批能经营管理，独挡一面的企业人才。 立足企业实际，培养企业人才 企业人才的培养，要立足于本企业的实际。要正确处理人才培养与用好当地人才，当前需要与长远开展的关系，积极培养人才。有些企业采取内部挖掘的方法是可以借鉴的。一是充分发挥现有人员的技术骨干作用，不唯身份、不唯学历、不唯地域、不唯职称，重实绩、重奉献、重真才实学，倾向性地培养人才。二是采取重点培训专业骨干的方法，实施“走出去战略，更新思想观念，