1、企业领导班子评议范文 企业领导班子评议范文篇一各位领导、职工代表 同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 2023年，根据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，经常深入一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控
2、制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。 2023年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责工程平安管理和局部工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把工程部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学
3、习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心保护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原那么的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心
4、。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以效劳无止境，效劳要创新，效劳要持久的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇领先锋的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确
5、保平安生产。 二、2023年主要工作完成情况 1.明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 2023年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。 2.以人为本，平安第一，预
6、防为主，综合治理。 2023年，为了全面贯彻落实集团公司平安生产年活动，根据XX省建委、中铁二局集团平安生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，按照谁主管谁负责的原那么，认真贯彻落实XX省建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以强三基、反三违、除隐患为手段，以整治不平安隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为根底，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保根底工作，同时，以冬防、春防、平安生产月、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为工程的稳步、健
7、康开展，创造良好的平安生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。 在开展全员平安宣传教育和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程平安宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2023年开展的冬防、春防、平安生产月、平安优胜杯竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的平安生产方针、政策、法规。2023年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安教育培训员工2022余人次;累计平安技术交底400余份;开展防
8、汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。 3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，积极组织申报了XX省绿色施工文明平安标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌
9、握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 工程先后获XX省安监局、XX省建委及XX省轨道公司202223年度平安质量先进管理单位、XX省建委2023年度平安质量先进管理单位，本人荣获XX省轨道公司年度综合履约管理先进个人。 4.加强领导，精细管理。 结合工程部开展的增收节支工作，按照工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做
10、起，落实增收节支工作;顶着压力，标准理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢，不打无准备之仗，无方案之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 5.加强平安管理工作，做到生产无事故。 抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣传资料片，宣传片中血
11、淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记平安第一，预防为主的方针。接着进行xx地铁的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 三、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、
12、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。 四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争领先进的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做xx
13、地铁合格的管理者。 五、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补缺乏，争取早日在思想上，进而在组织上入党。 2.由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把xx地铁的平安生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其
14、是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使xx地铁的生产管理及平安生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 谢谢大家。 企业领导班子评议范文篇二尊敬的公司董事会： x202x年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，
15、积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司