1、公司上半年平安工作总结 集团公司在上级主管部门的关心指导下，遵循“平安第一、预防为主、综合治理的方针，上半年平安生产形势较好，没有出现大的平安事故，确保了网生产的平安有序开展。现将上半年的平安工作总结如下： 一、完善平安管理组织，切实明确平安责任 为加强平安管理工作，落实集团公司平安生产责任制，集团公司根据机构变化实际，及时调整 了平安生产委员会成员和纵向平安管理网络，进一步完善了平安管理机制，形成“横向到边，纵向到底的平安组织和监管体系。各分公司在原有的平安生产规章制度的根底上，针对设备的不断增多设备起重量的不断增大，设备现代化科学技术含量不断增加，作业货种的变化，作业环节的变化，客户要求的
2、提高等等因素，对我们平安生产工作提出了更高的要求，面对新问题各分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的平安操作规程和规章制度给予保存，对不适应的予以删除，必须要增加的予以增补，并组织广阔职网工利用工余和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是平安的，从而进一步杜绝了“三违现象，使平安生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的平安工作，集团公司将各单位的平安工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使平安一票否决，各分公司含量工资也与平安工作实绩挂钩考核。集团公司还与各分公司签订了平安生产目标责任状，各分公司与班组签订平安目标责任书。通过层层
3、签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 二、加强宣传培训教育，着力提升整体素质 今年年初集团公司就抓了“回忆2023，展望2023，主要是要全体员工回头看一下，平安工作还存在哪些缺乏。其主要原因是什么。今年应该怎么办。通过这样的活动大家一致认识到：主要是对平安的重视程度不够，规章制度是现成的，关键是抓落实。要求每一个管理者，每一个职工，再一次认真学习规章制度，重温自己的岗位职责；从每一项工作，每一个细节做起，全员都做起来才能确保全公司不出任何平安事故。集团公司以科学开展观和“平安开展理念为指导，紧紧围绕“平安交通建设、平安
4、管理年、“平安网示范点建设等活动要求，深入宣传平安生产法、消防法等法律法规，各项活动中共张贴宣传标语20230余张、悬挂横幅15条；新进人员平安培训4次50人，复训1次2023人，新进人员哪怕是1人也不放弃培训；通过各种活动提升全员平安综合素质和平安自律意识，充分认识平安生产工作的重要性和紧迫性，牢记“平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹，集全员之力共保网生产平安。 三、强化平安监管力度，保障作业全程平安 今年以来，为加大平安监管力度，安监员不定期进行巡查，三个港区每月都有安监员走访，及时了解基层平安动态，协助部门解决平安隐患，强化监管催促职工遵守操作规程。上半年共发现不平安行为、现象20多人/
5、次，都及时催促予以整改，通过巡查发现全体职工的整体平安意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置平安本卷须知，检查评比生产工作时，同时点评平安工作，对发现的问题都能认真对待、积极整改。各部门把平安监管的重点放在作业现场，特别注重开工期、结工期的的平安管理，已逐步形成每班有人专管平安，每条作业线都有平安员的良好监管规那么，平安专管员统盘掌握整个作业现场的生产情况，注重各环节之间的平安协调，及时处置作业现场的不平安行为和不平安状况，这就给作业现场的平安提供了有力的保证，为完善平安闭环监管打下了坚实的根底。 四、注重开展事前预防，消除隐患力求彻底 事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工
6、作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具情况，检查职工防护用品穿戴情况；装卸过程中勤于巡查，尽早发现问题，及时解决问题；交接班交接设备情况，交接作业任务完成情况，交接需注意的平安事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到，应该采取的措施准备足；对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定方案限期整改，力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开始，让职工养成遵章守纪的习惯，努力提高全港职工平安为天，按规程操作的自觉性。 平安工作没有最好，只有更好。上半年虽然平安工 第4页 共4页