1、生产设施建设变更管理制度 为了标准公司内工程建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。一、变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有方案的控制，以防止或减轻对平安生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。二、变更管理的内容1、工艺、技术的变更，主要包括：（1）新建、改建、扩建工程引起的技术变更；（2）原料介质变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更等。2、设备设施的变更，主要包括：
2、（1）设备设施的更新改造；（2）平安设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备等。3、管理的变更，主要包括：（1）法律法规和标准的变更；（2）人员的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；（5）平安标准化的变更等。三、变更管理职责1、工程负责单位管理范围的新建、改建、扩建工程的变更管理。2、车间负责现有生产设施，公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。3、生产部负责现有设备设施、平安设施、与平安管理有关等的变更管理。四、变更程序1、变更申请。在实施变更时，变更申请人（单位）应填写变更申请表并由专人负责管理。2、变更审批。变更申请表填好后，由公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。3、变更实施。变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。4、变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更到达方案要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
