1、供电所整顿活动实施方案 突出矛盾和问题排查治理活动实施方案 按照国网公司关于全面加强县供电企业管理深入开展突矛盾和问题排查治理工作的意见和XX省电力公司全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动方案，依据安康供电局和白河供电分局关于印发全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动实施方案的通知要求，为切实解决县供电企业班组存在的突出问题，有效化解各种矛盾，全面提升班组的管理水平，结合仓上供电所的实际，现制定具体方案如下： 一、指导思想 以排查存在突出问题和化解主要矛盾为重点，以强化执行力建设为主线，坚持自查与互查、领导带头与全员参与、查问题与挖隐患、边排查与边整改、排
2、查治理与保持稳定“五个结合，有效解决突出问题，化解主要矛盾，最大限度地消除影响公司改革、开展、平安、稳定的各种隐患，杜绝发生严重损害公司利益和形象的事件，稳固“依法治企年活动成果，建立依法治企长效机制。 二、治理原那么与目标 1、按照“整体推进、重点突破、标本兼治的原那么，分轻重缓急，有方案有步骤地积极稳妥推进。 2、坚持班组内自查与互查、领导带头与全员参与、查问题与挖隐患、边排查与边整改、排查治理与保持稳定“五个结合。 3、加强组织领导，落实工作责任，建立日常工作机制，确保扎实、高效推进。 4、与农电标准化建设紧密结合，举一反 三、严查彻改。 5、利用一年时间，彻底解决班组存在的影响企业品牌
3、和声誉的突出问题，并建立治理突出矛盾和问题的长效机制，最大限度地消除影响企业改革、开展、平安、稳定的各种隐患和矛盾，杜绝发生严重损害企业利益和形象的事件，实现长治久安。 6、2023年4月底前解决廉洁从业、供电效劳、违规建房等立即整改见效的问题。 7、2023月底前根本治理或解决人员管理、客户用电平安、企业文化建设等需要逐步标准解决的问题。 四、治理重点 （一）、须立即解决的问题 1、干部作风和廉洁从业方面。 重点查改。不严格自律、作风张扬、利用职务之便谋取私利、躲避检查、巧立名目进行职务消费问题；违规参与社会经营活动问题等。 2、供电效劳方面。 重点查改。低压客户业扩中的“三指定问题；违反规
4、定停送电、抗旱防洪等敏感时期农业生产用电保障不力等问题；违反电价政策，违规调整用电性质、电量、电费等问题；催收电费方式不当，与客户发生冲突和不必要的纠纷等问题。 3、违规建房问题： 重点查改。有无擅自集资建房、违规使用资金建房等问题。 （二）需要逐步标准解决的问题 1、规章制度建设执行方面。 重点查改。未按公司要求建立各项管理标准、完善规章制度并严格执行等问题；未有效建立和落实“三化三有特色惩防体系问题；民主管理制度不健全、不落实问题等问题。 2、农电工管理方面。 重点查改。梳理乡镇电管站改革时清退人员的历史遗留问题等。 3、客户用电平安方面。 重点查改。重要客户电网责任隐患问题；农村用电平安
5、管理存在的突出问题；供电可靠性低等问题。 4、农网工程建设管理方面。 重点查改。农村电网改造中，吃拿卡要，放任村委会搭车收费问题；废旧物资处置等问题。 5、员工福利待遇方面。 重点查改。违规提高员工劳动待遇和福利、农电工工资福利发放不到位等问题。 6、企业文化建设方面。 重点查改。未有效开展企业文化“四统一建设，公司核心价值理念体系未落实到岗位标准和行为准那么问题。 四、排查治理工作组织机构及职责 （一）领导小组 负责本次活动的组织领导，审定活动方案，对重大事项及时上报，对活动全过程进行监督。 组长：副组长：.成员： . （二）领导小组下设办公室，范财柱负责日常办公。 （三）职责办公室： 1、
6、负责队伍稳定工作存在问题的梳理、汇总、整改，并提出防范措施。 2、负责催促排查各种违法、违纪、违规、职务犯罪等方面存在的整改情况，并制定防范措施。 4、负责排查依法维权方面存在问题的梳理、汇总、整改，并制定整改措施。 5、负责每周工作开展情况的信息报送工作。生产组。 1、负责排查平安生产工作中存在问题的梳理、汇总、整改。 2、负责催促排查物资管理存在问题的梳理、汇总、整改。营销组： 1、负责排查电力供应、用电检查、电费回收、优质效劳、电力监管、员工自用电、乱收费、“三个十条落实等方面存在问题的梳理、汇总、整改。 2、电费回收、员工自用电、乱收费等问题的梳理、汇总、整改。效劳组： 1、负责排查电
7、力供应、用电检查、优质效劳、低压业扩报装、电力监管、“三个十条落实等方面存在问题的梳理、汇总、整改。 2、负责客户意见、投诉问题的梳理、汇总、整改。 五、实施步骤 将县供电企业班组突出矛盾和问题排查治理工作贯穿2023年全年。从2023年1月1日起全面启动，2023年底全面完成。总体分四个阶段： （一）发动部署阶段 时间：2023年1月1日-2023年1月31日 工作要求。在春节前组织召开专题发动会，传达安康供电局和白河供电分局的安排部署；认真学习领会公司有关会议和依法治企文件精神和要求，学习、研究有关法律法规和政策；按照排查治理工作整体安排，结合自身实际，明确治理范围和重点，制定实施方案，通
8、过广泛宣传，全员发动，落实责任，将有关工作任务、要求全面部署到位。在供电所迅速掀起深入开展突出矛盾和问题排查治理活动热潮。 （2）明确目标，所长与员工签订关于全面加强县级供电企业班组突出矛盾和问题排查治理工作责任书。 （3）建立责任体系。实行逐级负责制，切实将排查治理落到实处。 （二）自查自纠阶段 时间。必须立即整改的问题，排查期限为2023年2月1日-2月28日；需要逐步标准解决的问题，排查期限为2023年2月1日-4月30日。排查完毕后，制定整改工作方案，并执行信息周报。 工作要求。对照排查治理重点内容，全面开展自查自纠；自查发现的问题、隐患深入剖析，分类建档，制定整改工作方案，逐项明确责
9、任人、整改和防范措施、整改完成时限。加强对排查工作的指导、催促，确保工作深入、彻底、不留死角。 3、全面整改阶段 时间：2023年月1日-2023月31日 必须立即整改的问题，整改期限为2023年3月1日-4月30日；需要逐步标准解决的问题，整改期限为2023年5月1日-2023月31日。整改完成后形成整改工作情况报告，并上报。对需要逐步标准解决的问题，能整改的彻底整，暂不能整改的必须说明理由，并制定进一步整改方案。 工作要求。按照整改工作方案，认真组织整改。针对存在的问题和隐患，提高人员的遵章守纪意识，加强法制、政策学习，及时补充制定有关制度和标准，完善工作流程。 4、总结提高阶段 时间。必
10、须立即整改的问题，总结提高期限为2023年5月1日-6月30日；需要逐步标准解决的问题，整改期限为2023年11月1日-12月31日。 工作要求。查遗补缺，组织开展“回头看工作；认真做好排查治理工作全面总结，评估工作成效，提炼工作经验，分析问题、教训。建立长效机制，稳固、扩大工作成效。 六、考核重点及方法 1、考核考评主要是全员对本次活动各阶段工作开展情况、知晓度、推进措施以及取得的效果进行考核。 2、通过考试、提问、查效果等方法，测出个各阶段的得分。 3、将季度的得分纳入绩效考核。 仓上供电所二0一一年一月二十三日 第二篇：供电所思想作风纪律整顿活动实施方案（最终版）xx供电所思想作风纪律整
11、顿活动实施方案 为了加强职工思想作风建设，切实强化职工工作责任性，不断转变工作作风，提高工作效率，促进工作标准化、制度化。我所按照xx（2023）19号文件关于开展思想作风纪律整顿活动的安排意见积极组织全体职工，全面学习文件精神，安排学习内容、时间现将我所思想作风纪律整顿活动安排学习情况报告如下： 一、成立思想作风纪律整顿活动小组组长：xxx成员：全体职工 一、思想作风纪律整顿活动主导思想 我所在这次思想作风纪律整顿活动中，坚持贯彻强化责任、强调奉献、提升作风、促进和谐。杜绝在工作不热情、在岗部尽职、得过且过的学习作风，从全体职工思想中高度重视此次活动的重要性和必要性。 二、活动时间 安排 3
12、月5日至3月15日： 为学习活动发动阶段，发动全体职工参与学习活动，全面传达武电发（2023）19号文件精神，建立专门的活动记录。 3月15日至3月20日： 为集中整顿排查阶段，组织职 工集中整治排查在工作中存在的问题，并制定排查整顿方案，全体职工认真学习，边学边改不断查找个人在工作中存在的问题和差距，相互交流、相互帮助并书写个人自查报告。 3月21日至3月26日： 为全面学习整顿阶段。在学习中对存在的问题和缺乏，进行全面整顿，并制定整顿方法。全体职工共同整顿、相互监督、总结经验。整顿缺乏和差距，并制定在思想、作风、纪律方面的具体约束措施。 3月27日至3月31日： 为学习活动总结提高阶段。结
13、合学习内容，全面总结此次整顿活动，评估整顿成效对工作起到的作用和帮助。 三、思想作风纪律整顿活动的整顿方案 我所在此次整顿活动中，主要以实践理论相结合，学习党风廉政、遵纪守法、平安生产、综合治理等方面学习整顿，在职工思想中高度重视思想作风纪律整顿活动的重要性和必要性，整顿职工在工作中存在的问题和缺乏，细致查找问题，结合局统一安排以领导带头，党员模范严格抓好此次学习整顿活动。全体职工在学习中高度重视，边学边查、边学边改，为今后工作打下坚实根底。 通过第 一、二阶段的扎实实施学习，我所全体职工的思想作风有明显的变化，工作纪律大有长进，党员素质明显提高，真实表达出了整顿学习的作用，为建设“一强三优的
14、现代化企业奠定了坚实根底。 xx供电所2023年3月6日 第三篇：供电所专项整顿活动学习心得供电所专项整顿活动学习心得 近期为深入贯彻省公司供电所管理专项整顿活动电视 会议精神和省公司党组、行政两个一号文件，全面落实XX省电力公司关于全面加强供电所管理的假设干规定要求，进一步强化供电所管理，不断深化县供电企业突出矛盾和问题排查治理活动，根据省公司关于全面开展供电所管理专项整顿活动的紧急通知的安排，XX市区电力局农电科组织各供电所扎开展了供电所管理专项整顿活动，通过学习活动开展现谈谈自己的心得体会。 此次供电所管理专项整顿活动的核心，就是要强化两种精神，两种意识，即实干精神，复命精神，责任意识，超前意识，在其中我认为责任意识最为关键。一个有责任心的人，表现在对工作的认知上，便能对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性；表现在成就感上，他能从工作中寻求自身的价值和满足，完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感；表现在乐于奉献上，他能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我的利益得失