1、总工程师工作职能 1、向总经理负责。 2、负责处理和解决各项工程技术问题。 3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。 4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。 工程管理部职责 一、负责工程工程的招投标工作 1、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。 2、负责组织建安工程的招标工作，编制招标文件，办理招标手续。 3、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。 4、负责组织内部招标，评审工作。 5、负责收集招标相关法律变化的相关信息，并及时沟通。 6、负责与招标有关资料的积累、归档工作。 二、负责审核工程概预算、经济洽商、建筑施工合同。 三、负责工程的技术管理工作 1、负责施工图纸会审
2、，参加开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。 2、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工 作。 四、负责开发工程的工程质量、进度管理工作。 1、认真贯彻执行公司关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2、负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案。 3、负责组织对大型设备、大宗材料供货资质、资格、技术条件的评审。 4、负责组织对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。 6、参加工程协调会议，协助工程解决需协调解决的问题。 7、参加根底、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。 8、协助组织消防、人防验收工作。
3、9、负责组织召开质量、进度会议、分析研究质量、进度管理中存在的问题，提出改进措施。 2023、负责重大质量事故的调查，鉴定处理工作。 五、负责建筑材料、设备市场的调查的质量评定，收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。 七、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、标准及信息的收集、整理和沟通工作。 八、负责对施工现场进行平安生产和消防的监督检查工作。 九、负责公司范围内设备设施平安运行的检查；负责公司范 围内消防平安的检查。 十、负责与施工、监理等相关单位的联络工作。 十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 工程部对外关系管理规定 工程部人员与公司内外人员交往应谦恭
4、有理，时刻谨记自己的一言一行对内代表工程部对外代表公司，表达公司的形象，尤其是要注重业务交往中不断的学习进取，业务上积累经验知识，人际关系友好和谐，为公司的再开展打下良好根底。 1、与工程有关的单位交往要做到有礼有节，严格执行现场管理制度，不得接受施工单位（含分包单位、供货单位）的宴请与贿赂。 2、不得因个人私利损害公司及相关单位的利益。 3、不得利用职务之便谋求个人利益。 4、不得消极怠工，发现问题了解情况及时汇报，要积极的工作态度配合相关部门及时有效的解决问题。 5、与相关部门交往过程中药注意言行，不得将公司内部决议（含未定决议）向外人透露。 6、对外宴请相关部门要提前汇报，做到好而不费，
5、提高办事效率。 7、出席宴请需两人以上。 8、违反以上规定的人员视情节轻重给予严重处分。 第二篇：总工程师工作标准总工程师工作标准 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 总工程师工作标准 1范围 本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司总工程师的工作。2岗位资格要求2.1教育背景 具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。 2.2知识技能 2.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程工程管理公司管理制度和管理模式。 2.2.2工程工程管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的
6、实战经验。 2.2.3熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。 2.2.4熟悉工程材料与本钱控制，较强的现场指挥和本钱控制与监督能力。 2.2.5熟知本企业所需的专业技术。 2.3资格证书 具有高级以上专业技术职务任职资格证书。 2.4工作经历： 从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3工作关系 3.1直接上级：公司总经理3.2关联上级：公司董事长3.3直接下级：公司总工办3.4关联下级：财务部、行政部4职责和权限 拟稿：陈安民 校核： 日期：2023-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制
7、度 部门职责及岗位职责 4.1职责 4.1.1在总经理领导下，主管公司技术、质量、平安及生产经营工作；对公司的技术、质量、平安及生产经营工作负领导责任。 4.1.2负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作； 4.1. 3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程工程管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程工程管理制度化、标准化负主要领导责任。 4.1.4在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程工程的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、工程预结算管理、合同管理工作，对工程工程的经营管理工作负主要领导责任。 4.1.5在公司其他部门协助和配合下，负责领导
8、总工办组建施工工程部；负责领导实施对施工工程部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工工程部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对工程部的管理；组织总工办搞好工程工程的平安生产、技术质量、本钱利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工工程部的管理工作负主要领导责任。 4.1.6在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训方案，并根据方案要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。 4.1.7总经理委托授权的其他工作。 4.2权限4.2.1人事权： a）公司组织体制和人员编制的建议权； b）对公司总工办员工招聘、录
9、用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权； c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权； d）对工程部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2财务权： 按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。 4.2.3业务权： a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权； b）公司总工办日常工作的方案、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的局部日常事务的决定权； c）公司工程工程管理手册、管理程序文件、公司技术文件和工程管理文件的审查权； 拟稿：陈安民 校核：
10、 日期：2023-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权； e）对公司工程工程实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对工程实施方案及资金使用方案的审查权，对工程实施过程的检查权、监督权，对工程绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权； f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5工作内容及要求5.1周期性工作： 5.1.1协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写会议纪要、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。 5.1.2按照公司工作方案和总结制度
11、的要求，组织做好总工办的方案、总结工作： a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的年度总体工作规划、年度专项工作方案及实施要点和季、月、周工作方案安排，组织制订每个工程工程的工程实施总体工作方案和阶段性及各项管理工作专项方案。做到方案工作完成时间及时，方案的时间节点准确合理、工程齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据方案实施的具体情况，及时调整、改进和完善。 b）、结合工作方案，根据各项工作方案的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、年度工作总结，同时做好每个工程工程的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结工程齐全、内容完整
12、真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。 5.1.3组织总工办进行工程工程日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程工程日常及例行检查及考评管理制度、公司工程工程目标责任管理方法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评工程齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。 5.1.4领导总工办组织指导催促工程部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、
13、月、季度、年度及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。 5.1.5在行政综合部配合下，领导总工办组织指导催促工程部做好工程材料的方案及现场材料管理工作，每月提交材料方案及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求方案及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。 5.1.6领导总工办组织、指导、催促工程部做好工程质量、平安、进度、本钱、资金及资料工作。依据公司工程工程质量、平安、进度、本钱、资金及资料工作的管理制度，实施对工程部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计
14、、总结分析报告和报表。确保工程部的各项管理工作按制度有序有效推进。 拟稿：陈安民 校核： 日期：2023-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 5.1.7负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作方案和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。 5.1.8协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。 5.1.9在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一