1、“三讲一落实总结 三讲一落实活动管理方法 根本原那么 （一）坚持与集团公司、新能源公司现有的平安生产规章制度相结合的原那么。要把“三讲一落实活动作为抓好平安生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把平安生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。 （二）坚持全员参与的原那么。“三讲一落实活动要取得实效，必须广泛发动，充分发动，调动广阔员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员平安生产综合素质和能力，养成平安生产良好行为习惯，培育企业平安文化，切实加强基层建设。 （三）坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原那么。“三讲一落实是推进班组管理程序化、标准化、标准化，创立学习型班组
2、的切入点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。 活动主要内容 “三讲一落实是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的平安风险，讲平安风险的控制措施，并抓好平安风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，简称“三讲一落实。 实施细那么 （一）讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。 （二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业中可能遇到的突发性问题。 （三）讲措施。讲措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。 （四）抓落实。抓落实首先是在班前会上，对平安措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节到现场检查、确认。 第2页 共2页
