1、目录党建经验材料：贯通“三步走”推进党建工作上台阶2党建引领基层治理工作汇报5国企党建经验交流：厚植国企独特优势 加快推进党建升级8国企党建经验交流材料：突出党建优势 引领企业发展13国企党建经验交流材料：以特色党建引领企业发展新路径20市商务局打造“暖企安商”红旗党支部交流材料27市医院党委党团共建工作经验材料32 做好农商行基层党建工作的思考35党建经验材料：办好党校提升党建水平39党建经验材料：按下“三大按钮”发挥党建核心驱动作用44党建经验材料：贯通“三步走”推进党建工作上台阶近年来，X银行X分行以党的政治建设为统领，坚持把加强党的建设贯穿改革发展各个方面，通过规范制度打基础、示范带动
2、作引领、互融互促求实效，贯通“三步走”链条，补齐短板，为改革发展注入了生机和活力。规范引领第一步：健全制度、打牢基础，促进党建工作标准化、规范化。在落实主体责任方面，为进一步压实全面从严治党主体责任，X分行党委在贯彻落实党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定的基础上，研究制定X分行党委落实全面从严治党主体责任清单，区分不同层级分别细化X条“个性化”清单，层层传导压力，级级压实责任，有力推动全面从严治党主体责任落细落实落到位。在规范制度保障方面，全面落实党内法规制度，制定、修订分行党委重大事项请示报告实施细则等党内制度X项，规范党委理论中心组集中学习会、民主生活会、“三会一课”、民主评议党员、
3、党员教育和“两优一先”评选表彰等党建工作的频次要求和开展程序，提高民主决策水平，促使各级党组织和广大党员充分发挥“两个作用”。在督查落实上，X分行打出督查、巡察、述职、考核、问责“组合拳”，建立党廉工作“周安排、周汇报、月总结、季考核、年兑现”工作机制，通过量化考核全面提升履职尽责内生动力。突出“一季一重点”，先后开展脱贫攻坚金融服务、普惠及小微金融服务、全面从严治党主体责任等落实情况专项监督，推动党中央决策部署和总分行党委工作安排落实落地。做实带动第二步：围绕中心、建强队伍，发挥党建工作示范性、引领性。为打造一支高素质专业化的党建干部队伍，X分行细化考察内容、优化路径方法、持续选优配强，把全
4、面从严治党要求贯彻落实到干部人才队伍建设全过程。同时，坚持多岗位、跨专业、跨地区培养干部，通过省际和地方挂职交流、系统内部交流轮岗、分行与经营行、机关前中后台部门之间交流学习等机制，旗帜鲜明打造党建、业务双强干部队伍。为发挥党建引领作用，X分行常态化开展党组织量化考核，以“评星定格”“亮身份、践承诺”等活动，统一授牌亮星，带动创先争优。积极推行“一行一典型”机制、着力打造“劳模创新工作室”创建，以培优选先为契机，多种形式宣传先进典型事迹、弘扬劳模精神，营造浓厚比学赶超氛围。走好融入第三步：结合实际、注重业务，推动党建与业务经营深度融、全面促。X分行完善班子成员党建联系点工作机制，将班子成员到联
5、系点督导工作的重点放在看党建工作的总体部署是否契合发展，党建载体是否具体有形、党建引领是否真实有效。通过分行班子成员亲自督、重点问、实地看，推动党建工作与业务经营深度融合。X分行持续深化“党建+”，指导全行上下进一步找准党建和业务工作的契合点，不断增强全行党员干部的政治认同、组织认同、身份认同、情感认同。近年来，X分行各级党组织就近走进红色档案馆、六盘山长征纪念馆等教育基地，开展“主题党日+”活动，营造“共勉共进、共促共荣”的良好氛围。在党建引领破解经营难题上，X分行围绕金融扶贫、数字化转型、服务实体经济等开展专项营销竞赛，把思想政治工作与业务经营指标紧密结合。在全辖组建“党员先锋队”“青年突
6、击队”“普惠金融服务冲锋队”等，以干部员工过硬的工作作风、优质的服务和坚定的理想信念、宗旨意识，向社会各界展示农行企业文化精神。党建引领基层治理工作汇报各位领导，同志们： 下面，我就我区党建引领基层治理工作汇报如下：阎良区位于西安市东北部，是著名的中国航空城，辖7个街道、105个村（社区），现有基层党组织491个，党员1.79万人。近年来，阎良区认真贯彻落实中央和省委、市委关于加强基层党建工作的决策部署，坚持把群众需要作为“第一选择”，把群众满意作为“第一标准”，实施“五心”行动，推行“5+5”党建引领基层治理模式，健全“五单”闭环服务机制，打造了“幸福红旗合伙人”等服务品牌，群众满意度持续提
7、升，阎良区公众满意度测评连年位居全市前列。结合基层党建工作面临的新形势、新情况，提出新要求、新举措，我们按照“抓重点整体提升、攻难点补齐短板、创亮点打造示范”工作思路，分步分类推进，持续提升党建引领基层治理效能。抓重点整体提升：就是发挥7个省级党建标准化示范村和7个“五化标杆”社区示范引领作用，连片拓展基层建设和治理示范模块，巩固扩大基层治理成果。攻难点补齐短板：就是主攻城中村和“三无”小区，建强组织链条，完善网格管理，强化力量供给，年底前“三无”小区全部清零，基层治理短板全面补齐。创亮点打造示范：就是推广北冯村“全国乡村治理示范村”、润天花苑社区“全国示范性老年友好型社区”经验，在党组织战斗
8、力强、群众基础好的村（社区），因地制宜、多措并举，打造基层治理示范样板。实现以上目标，我们将探索“一核引领、三维支撑、三制赋能、多元聚力”的133N基层治理实践路径。（一）“一核”引领，筑牢基层治理“桥头堡”。强化核心引领。建立区、街道、村（社区）党组织成员包抓机制，贯通责任传导“最优路径”，构建顺畅高效的指挥调度模式。夯实战斗堡垒。扎实开展村“两委”换届回头看，建强小区党组织、楼栋党小组、党员中心户组织链条，深化星级党组织结对共建，筑牢新业态、新就业群体“红色阵地”，推动党建引领基层治理全覆盖、无盲区。建强先锋示范。开展“大学习大练兵大比武”，深化积分制管理，持续增强党员队伍生机活力。（二）
9、“三维”支撑，构建民呼我行“民心网”。织密网格。按照小区楼栋、院落布局，精细切分基层治理网格“最小单元”，建好“全、大、中、小、微”五级网格，提高治理覆盖率和精准度，以“小网格”兜起群众“幸福圈”。信息融合。实行党建网格与综治网格“两网合一”，设置小区（村组）网格工作站点，实现行业系统与综治平台信息共享，加快推进社会治理智能化。高效运转。建立健全网格内“动态管理、即时响应、责权清单、督导检查、民情搜集、首问负责”六项制度，全面掌握社情，精准处置问题，及时办理诉求，确保人人网中管、事事网中办。（三）“三制”赋能，夯实组织保障“压舱石”。推行“党建订单”工作机制。每年向各级党组织书记下发1份问题整
10、改订单、1份亮点实绩订单，推动基层党建工作补短板、创亮点“两手抓、两过硬”。推行一线培养选拔机制。选派优秀年轻干部到一线蹲苗历练，职级晋升向基层倾斜，让基层一线成为干部成长成才的“主阵地”和“竞技场”。推行实绩管理考核机制。完善村（社区）实绩化管理体系，实行考核等次与群众满意度挂钩、工作经费与成效挂钩、干部待遇与实绩挂钩，充分激发基层干事活力。（四）“多元”聚力，壮大基层治理“生力军”。鼓励自治共治。支持农村“五老群众会”、小区业委会等自治组织建设，发挥“银发先锋”“五色花”等志愿服务队伍作用，不断提升群众参与基层治理的积极性、主动性。强化互联共建。做实区域党建联盟，加强部门常态包联和企业定向
11、互联，建立资源、需求、服务“三张清单”，通过签约共建、双向认领，共同开展基层治理和服务群众活动。干部应急下沉。优化应急状态下“千名下沉干部”调配，做到闻令而动、精准下沉，全面接受村（社区）党组织领导。党员常态报到。加强党员（志愿者）社区报到联系管理，深化“双报到双评议”联系服务群众机制，引导在职党员（志愿者）常态化参与基层治理工作，壮大村（社区）治理力量。下一步，我们将抢抓机遇、只争朝夕、担当作为，以昂扬姿态奋力谱写阎良区新时代高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。国企党建经验交流：厚植国企独特优势 加快推进党建升级按照“以一流党建引领一流企业发展”的要求，公司党委坚持党建工作与
12、生产经营深度融合，实施“旗帜领航三年登高”计划，探索建立“一套标准、四项支撑机制”的“721”党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价“两张皮”等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。一、突出四看标准公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以“一套标准、四项支撑机制”为主要内容的“721”党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以“四看标准”为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的“四看标准”（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否
13、干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。建立“7-2-1”评价模型：“7”是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；“2”是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；“1”是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。二、出台四项机制根据XX公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。一是推行党建工
14、作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台党建工作访谈评价办法，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展“面对面”集体座谈、“背靠背”个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好“四好”本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点
15、工作，将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为“721”考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现“同步考核”“双向运用”；将“721”考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓党建、强管理、促发展。三、实行三全管理强化“重质量、求实效”的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建
16、和业务同向聚合、相融并进。一是实施量化计划管理。在统筹部署上，坚持“四同步”，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。二是实施全程监督指导。突出重点任务，推行“班子成员牵头、项目化推进”管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展党建工作“全覆盖督导调研”，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯“一个满意度、两个能力”关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展“月统计”“季评价”，发布半年“提醒函”，