1、关于本厂外出办事人员误餐补贴实施方案 炼铁厂降本增效活动的实施方案 为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营本钱，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案： 一、活动的指导思想 降本增效是深入贯彻“本钱是企业核心竞争力之一的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。 二、活动的内容 降本增效活动的重点内容是实现四个“目标，即： 1、在生产过程中，实现进一步降低本钱，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。 2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产本钱，提高产品效益。 3、在管理过程中，实
2、现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。 4、在平安控制过程中，实现进一步加强平安措施，消除各种平安隐患和平安死角，防止平安事故发生的目标。 三、活动的时间 2023年1月1日-2023年12月31日 四、活动的实施方案 1、活动组织机构 a、成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：王建明1成员：郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应 b、成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长：李海云成员：各职能部门部长 2、活动宣传 通过oa、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈，有效整改 每月利用一周时间，针对上
3、月生产、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈环节，得出必读晕措施和明确整改目标。 4、持续改进过程 对查找出来的瓶颈环节，进行持续改进，实现最低本钱投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，通过外出考察、内部组织技术交流等方法，提出可行方案，探索解决方法。 5、降本增效的目标在活动开展后，健全管理机制，提高管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营本钱每月同比降低百分之一的目标。 五、2023年降本增效目标： 1.产质量： 铁水产量：228万吨铁水合格率：85%2.可控本钱：烧结：23.23元/吨2球团：22.98元/吨高炉：78.28元/吨3.燃料比： 高炉铁水：540kg/t4.平安：
4、全年重大工艺、人身、设备事故为零5.设备： 高炉休风率：1% 6、人员培训： 实现1780高炉成功开炉 六、各系统的工作思路及管理措施高炉系统： 围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗 一个目标。铁水产量目标为228万吨，力争230万，燃料比控制在540kg/t以下，全年设备、人身平安事故均为零。 生产管理方面：交接班制度、奖励制度、考核制度、培训制度交接班制度：高炉系统大班长以上领导轮流参与上下班站班，及时组织协调班组各项任务。 奖励制度。建立健全铁口工技能、小壕工看罐、班组排名、除尘补助、铸铁跨小壕清理制度、产量完成奖励制度。 考核制度。要求班组长每天落实一件事，堵一个漏洞，查一个隐患，缺
5、一项考核10元。 培训制度：对主岗位进行理论结合实践培训本钱管理方面：控制过程消耗 严格控制过程材料消耗，特别是耐火材料（包括钻头、钻杆、砌罐砖、筛网等），以2023年平均消耗为参考，逐月下浮10%，制定目标，建立健全奖惩制度，节约奖励、超出考核，此制度从元月开始。现场管理方面：清洁化 时刻保持现场清洁干净，每10天内部组织检查一次，且将每月10号、20号、30号定为集中尽义务日，重点对参观通道、主控室上下楼梯、炉顶槽下等卫生进行清理。平安管理方面：签订责任状、宣读平安誓词班组长以上领导签订平安责任状，做到一票否决。 加强过程监管工作，利用开展平安活动、平安漫画、平安誓词等活动来加强平安教育、
6、提高平安素质。设备管理方面：拨表制度 对重要部位、重要设备实行拨表制度，工人、班组班班检查，专业组长每天对所属设备确认，炉长负责抽查，系统每十天组织检查一次。一提升：提高操作理念，由经验炼铁到科学炼铁。 提高操作理念，由中心为中心，抑制边缘，翻开中心，做到上闷下活，以缸为纲，真正做到由经验炼铁向科学炼铁转变。铁前系统： 2023年是我公司实现转型跨越的一年，结合公司精神及我炼铁王厂长的年度工作部署，为我炼铁厂各项生产指标任务的顺利完成，实现我炼铁新提升而特制订如下生产组织管理措施。一：产质量指标完成措施 由于一期升级改造，二号405高炉的停产，我二车间铁前烧结球团的产能4相对受限，故12年度铁
7、前生产将还保持供大于求的局面，因此12年度在产量指标完成方面不是我们考虑的重点。在质量指标完成方面，方案采取如下措施：11年在公司出台生产配料请示审批制度之后，配料调整趋于正规化，尽管时有调整的滞后性，但对于生产组织来说防止了随意调整带来的相关原料供需矛盾、半成品质量波动等影响企业正常经营及生产管理的问题。故我们将在严格执行公司制度的根底上从以下几方面进行控制，保证配料的稳定进行，加强生产过程的控制监督从而保证成品矿的质量稳定，为高炉生产提供优质合格的原料。 1、进一步标准配料管理制度 结合影响配料作业的因素，根据原辅料、成品种类的不同及季节变化情况，制订料位控制方法；根据料种的配入量不同制订
8、料仓定期使用方法；根据各原辅料水分及其粘结度不同，制订料仓定期清理制度。 2、强化混匀制粒（造球）效果 遵循正确使用、经常检查，加强维护、合理润滑的原那么进行混合机（造球盘）操作，充分发挥混合机（造球盘）的混匀、制粒效果，努力提高混合机（造球盘）的作业率和生产能力。制订混合机定期清理、检查更换水嘴制度，造球盘定期清理、调整刮刀制度；严格控制水分，发现波动及时调整并迅速通知，加强前后工序的联系报告制度；缓冲仓，混合仓仓位控制，保证下料稳定，注重终端控制，成品报告主机，主机控制配料。 3、提高焦粉破碎合格率燃料的固定碳含量以及粒度合格率的上下对烧结混合料的含碳及烧结过程产品性能的稳定有很大的关系，
9、结合目前我们的燃料主要为本厂焦粉和外购陕西焦粉，固定碳相对稳定；水分粒度极差，因此如何合理使用好现在的破碎设备，优化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我们需要强化的重点，故我们将进一步与动力协调制订破碎设备定期维护以及更换辊皮制度；标准操作考核制度，为最终的燃料质量合格做好保障工作。 4、加强布料看火工作 布料、看火是烧结矿、球团矿的生产过程中的重要环节。12年我们将努力实现球团生产的均排连布、烧结的厚料层作业，同时在球团不同精矿配比下调节不同的热工制度、烧结出台具体的三点温度控制措施，到达三班统一操作。 5、标准成品筛分管理制度5保证入炉原料的干净与否成品（生球）筛分起着至关重要的作用
10、，目前我们在这方面的管理还很被动，因此我们要根据筛下物的粒度情况制定筛网定期维护更换制度，到达既不浪费又能保证入炉含粉率达标的要求，到达生产良性运行。 6、完善工艺管理目前铁前在工艺管理方面存在着严重的缺乏，主要表现在现有的工艺管理制度不够全面、细化，以及有制度没落实。因此12年我们一定要改变过去的做法，责成专人跟班进行相关工艺监控，并与工资奖金挂钩。 二、本钱控制措施 结合当前公司节能减排、降本增效的低本钱经营理念，我们将进一步改变过去在本钱管理只进行数据核算比对以及现场管理控制不够深入的初级阶段的本钱管理做法。具体从以下几方面做起： 2023年度公司经营方案中对我厂铁前的相关本钱考核指标进
11、行了局部调整，混合料消耗：烧结由1.150下调为1.140，吨耗下调十公斤；球团仍然为1.034未做调整。材料消耗烧结矿、球团矿均由1.00元每吨上调为1.20元每吨，上调了0.20元每吨。水耗烧结保持0.15吨每吨没变；球团由0.05吨每吨上调为0.08吨每吨。电耗烧结由46.5度每吨上调为50度每吨；球团由47度上调为50度。维修材料烧结为1.15元每吨，未作调整；球团由4.5元每吨上调为4.80元每吨。以上消耗指标11年110月份完成情况为： 以上本钱考核指标公司经营方案分厂工资收入中只予以落实可控本钱（生产材料、水耗、电耗）也即可控本钱按超降总额的10%进行奖罚。根据11年本钱完成情况
12、与12年经营方案消耗指标比照，12年在本钱指标完成方面仍很困难。故制订如下措施： 1、混合料消耗 烧结矿、球团矿混合料消耗尽管未列入工资收入考核内，但它是影响总生产本钱的主要指标，加之12年经营方案中对烧结主矿配比调整为58%，其中fmg矿调为36%这与我们当前所追求的生产高品位低硅烧结矿生产不相符合，因此我们只能在稳定计量、加强制粒、焙烧操作等方面予以控制： a、标准原料十五号带的计量，跟踪校称记录，进行日比照，周汇总，同时逐月核实订正库存及出库情况。 b、半月进行一次球团成品实物校正，核实成品误差及错误。c、一月进行一次球团精矿粉、膨润土料仓称量实物校正。 d、严格按照工艺要求对内部称量器
13、具进行校正。并做好跟踪记录。f、严格执行制粒、造球及焙烧工艺制度，努力提高成品率。 2、可控材料控制 a、进一步标准材料领用审批手续及领用记录，进行月统计归类。b、完善生产岗位材料消耗班记录、月汇总制度，与月终材料出库结果进行对照分析。c、倡导节约用水、培养节水意识，对夏季用水进行合理控制d、执行避峰就谷用电以及降低设备空运转时间 在原料上料皮带、喷煤磨机、上煤天车、燃料破碎、主机更换台车、润磨机方案更换篦板、造球圆盘定期调整刮刀清理盘底以及烧结定期清理混匀滚筒等方面力求施行避峰就谷用电；在待料设备及备用设备运行方面压缩空转时间；标准修后全线起机的组织，降低待机时间。e、每月25日核对材料消耗
14、情况，进行有方案的消耗控制。 3、维修材料 在12年经营管理方案说明中维修材料超降按10%予以考核，其中生产承担30%。这一考核指标的纳入，我们必须引起重视，一方面执行分厂出台的应对措施，一方面与维护单位积极协调沟通，对一些仍有使用价值的备品件在保证平安运行的前提下坚持使用和修复利用，减少新备品件的提前投入和不必要的消耗浪费。 4、过程控制 注重过程控制，杜绝跑冒滴漏、物料抛洒为节能减排做好保证工作。 三、平安保障措施 平安工作在我厂铁前仍有很大的空间和潜力可以挖掘，需要挖掘。尽管11年度我们在平安管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩。但是离我厂的平安管理目标依然相距甚远，因此本年度我们
15、铁前的平安管理目标为坚决杜绝三类事故、（即煤气中毒事故、清理滚筒，料仓压伤碰伤事故、皮带机绞伤事7故）强化培养员工由要我平安的思想向我要平安的行为转变。具体措施如下： 1、搞好平安例会的教育工作 各单位每月一次的平安例会由系统专职平安员组织召开，由单位一把手提前准备好以平安思想教育为主的书面平安教育纪要，经系统主管审核后如期召开。专职平安员做好监督、点名统计工作。 2、抓好班前班后站班会平安教育 班前班后会议是最及时，最行之有效的平安教育途径，所以我们必须利用好这一载体，做到时时讲平安，事事讲平安，将所在班组，单位及分厂、公司各部门、同行业所发生的各类事故信息及时快捷的传递给每一位员工以起到警示的作用，同时对班组特殊作业及时提出平安预防措施。 3、搞