1、人力资源方案(三定)沈阳红梅食品 人力资源方案 人力资源部编制二0一一年七月三日 目 录 公司简介 3二、企业使命及开展愿景 3三、组织机构设置 3四、定岗定编方案 412五、招聘方案 121、招聘的工作原那么122、招聘小组成员. 123、招聘前提. 124、招聘信息发布渠道 125、招聘时间安排 126、招聘岗位及条件137、面试流程 138、费用预算 139、聘用合同的签订 14六、薪酬方案 141、薪酬小组成员. 142、薪酬管理根本原那么 143、工资体制. 144薪酬调整. 15七、福利方案. . 151、福利管理原那么. . 152、福利体系. . 15163、福利制度的创新.
2、16八、结语. 16 公司简介沈阳红梅食品是经沈阳市国资委批准， 2023年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共同出资组建的股分公司。公司致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。公司方案在5年内分三期完成全部项目建设，预计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。二、企业使命及开展愿景：企业使命：打造绿色生态，效劳健康生活！开展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。三、组织机构设置初期从保证高效运营，实
3、现快速运作角度出发，按如下结构设置企业架构。四、定岗定编方案根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制方案。总编制740人，具体内容如下： 销售部定岗定编方案：86人地区2023年方案指标分解月指标修订月、含本地化指标反推定编业务员+本地化业务沈阳805337.28 5512北京386216.94 556黑龙江310628.76 357吉林328430.41 358大连锦州244740.78 455389764.95 506石家庄101642.33 402邯郸【衡水】52221.75 351山东144740.19 403西安51721.54 351西北【银川】31713.21 301包
4、头101642.33 402天津60025.00 252两湖58524.38 252两广1255.21 52外贸部36710.19 152调味品销售24合计86 辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任1兼促销核算职能外贸内勤兼开票1前台/行政1 外聘人员促销员、导购员、理货员90人。市场部定岗定编方案：40人 岗位人数岗位描述部长1分管部门总体工作、企业战略规划支持营销方案制定等。副部长 1分管超市项目/终端市场开发市场筹划与品牌管理1分管农贸活动筹划 广告宣传/商标、设计与物料支持市场与产品专员 1分管超市活动筹划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理突击队23协助业务员及一级经
5、销商处理市场营销工作。监察与打假13对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。合计40生产体系定岗定编方案：432人 脱色工段序号岗位每班人数倒班方式1投麸酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框过滤看榨、卸榨、上榨、废炭，每天4台榨，每榨2人8倒班5处理柱1倒班6洗榨布1倒班7顶成品2倒班8淋水调料1倒班9看柱1倒班10脱色补缀1白班11脱色大班长1白班每班总数白班2人，倒班20人精制枯燥工段 序号岗位每班人数倒班方式1结晶烤罐4倒班2别离调槽、看别离车3倒班3别离二三次2倒班4付淋水1倒班5精制大班长1白班6枯燥班长1白班7枯燥筛
6、选3倒班8粉碎倒料、接料，运料，协助加种4倒班9气流枯燥、粉面子、包装、入库4倒班10精制洗包、洗袋子、补缀1白班11设备员1白班12分厂管理人员4白班每班总数白班8人，倒班21人包装车间序号岗位每班人数倒班方式1管理人员2白班2带班组长4白班3全自动包装机4倒班4半自动包装机28白班5全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个6捆箱夜班2台捆箱机4倒班白班3台捆箱机7白班7握箱4白班8半自动装箱4白班9入库人员3白班2，倒班110大包装机3倒班每班总数白班52人，倒班16人设备处序号岗位每班人数倒班方式1变电所2倒班2水泵、水处理2倒班3仪表2白班4倒班维修2倒班5维修6白班6电工3白班每
7、班总数白班11人，倒班6人环保处序号岗位每班人数倒班方式1管理1白班2倒班2倒班每班总数白班1人，倒班2人生产部序号岗位每班人数倒班方式1部长1白班2副部长负责：采购1白班副部长负责：技术、安全、环保、调度13技术管理、统计方案1白班4安全1白班5采购1白班6安全管理/设备管理1白班7调度1倒班每班总数白班7人，倒班1人调味品车间定岗定编方案：92人岗位方案人数倒班方式公共原料库房1白班原料处理2白班成品入库2白班鸡精/骨汤鸡精小料配料2白班鸡精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、枯燥3白班灌装鸡精3白班装箱、捆扎6白班酱油生产6白班软包3白班瓶装线4白班装箱6白班捆扎2白班汇总48醋北里关工
8、厂38白班辅助局部岗位人数生产组长2白班品控人员2白班车间主任1白班行政1白班汇总6热电车间定岗定编方案：62人 岗位职位人数倒班方式管理技术主任1白班副主任兼锅炉专工1白班热控专工兼安监员1白班化学专工1白班统计1白班机务检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班焊工1白班电热检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班锅炉班长兼值长3白班司炉3白班副司炉3白班助手3白班除氧给水操作工3白班电气主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化验化验负责人1白班化验员1白班燃料班长3白班一段3白班二段3白班三段3白班铲车司机3白班合计62品控部定岗定编方案：47人 品控部序号岗位每班人数倒班方式1
9、部长1白班2副部长分管认证/库房管理1白班3体系管理质量关键点监控库房管理1白班4全分析1白班原料检验2白班包材检验2白班生产监控2倒班5包材库打号、喷码3倒班6检斤2白班每班总数白班10人，倒班5人成品库序号岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收料2倒班3付货3白班每班总数白班4人，倒班2人 装卸队序号岗位每班人数倒班方式1队长1白班2白班夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车9白班每班总数白班10人原料库序号岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收付料1白班每班总数白班2人合计47职能体系定岗定编方案：42人部门岗位描述人数人力资源部部长1人事管理招聘及劳动合同管理1薪酬管理工资及保险管理1培
10、训管理培训方案与实施及评估1合计4财务部部长1总帐管理凭证审核与报表编制1往来核算管理应收往来1应付往来1本钱核算管理固定资产核算1材料本钱核算1税务兼档案管理1出纳银行出纳1现金出纳1费用核算管理销售费用核算1预算管理部长兼预算制定及运行分析0采购1信息管理计算机及网络维护3合计14行政部部长1文秘行政文秘1办事员外联工作1项目管理项目申报、验收1环卫厂区及办公楼内环卫5食堂5保安常白班4人、倒班6人10合计24总计42公司汇总表体系/车间人数备注生产技术体系432其中含醋厂北里关38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控47职能体系42合计740五、招聘方案 响应市政府
11、坚持经济开展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业时机，吸纳剩余劳动力。1、招聘的工作原那么：本着竞争、择优的原那么，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企业任职的人才。同等条件下，优先录用老红梅员工。2、招聘小组成员：组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。4、招聘信息发布渠道： 采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘老红梅在公司内部发布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘
12、广告。5、招聘时间安排：2023年7月5日前登载招聘广告2023年7月6日7月13日接待应聘者，面试2023年7月14日7月15日确定人选，身体检查 2023年7月16日7月18日入职培训2023年7月20日正式上班6、招聘岗位及条件：同等条件下，优先录用老红梅员工。序号岗位数量性别年龄学历其它要求1总经理助理1男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办的各种工作2行政秘书1女35以下本科以上3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较
13、好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力3培训专员1男35以下本科以上有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系4维修工、电工、仪表工假设干男50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，具有本岗位上岗证5生产线操作工假设干不限50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业7、面试流程： 1初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人根本要求。 2复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。 3人员确定：人力资源部负责聚集复试意见，报送总经理确定。8、费用预算：