1、中学教师的新年演讲稿范文的提高，从整体上也全面提升了统计工作的形象。3、人员管理更侧重于人性化。建立标准化统计局以后，将制订以工作目标为核心工作人员绩效考核体系，通过建立目标考评体系，对工作人员的出勤、业务完成情况、工作态度、工作创新情况等进行全面的考核，并与民主评议相结合，完成对工作人员的年终综合考评。考评结束后，对考评结果进行公示，并作为年终奖励的重要根底依据。通过将考核贯穿与日常的工作中，形成对工作人员的适时鼓励，并与民族评议相结合，从而使业绩考核在具有客观性的同时，更表达出人性化管理的一面。五、怎样建设标准化统计局将标准化统计局建设有理论落实到实践，主要表达在对局内资源的整合，建立创新
2、型的科室设置，明确相应的职能分工，促进各项统计工作的顺利开展。科室设置主要包括：1、局长办公室。主要职能：实现局长管理指示的下达和各室、中心意见的集中反映，对全局性的业务工作实现沟通与协调。主要负责：全局的日常管理工作和各项事务性工作，负责全局性文件和领导讲话稿的起草工作，协调各室、各中心的工作关系；监督全局各项规章制度的实施与遵守，对全体工作人员进行综合考评；开展面向全社会和各级领导开展统计咨询与效劳。同时，完成局领导交办的其他工作任务。2、统计方法制度研究室。主要职能：根据各项调查任务的要求，进行调查解释，并根据需要制定调查方案、编制数据处理程序；开展在地统计模式下的统计方法制度研究与创新
3、，开展对未开展统计的领域同时，负责全局统计方法制度的创新工作。完成局领导交办的其他工作任务。联络统计调研与数据分析中心、数据采集与处理中心对统计方法制度改革的意见，促进统计方法制度的优化。3、统计调研与数据分析中心。主要职能：根据各级领导关注的社会经济热点，针对专题问题，开展调查研究，并充分利用现有的各类统计数据资料，开展统计分析，撰写分析报告，为各级领导提供决策依据。主要负责：专题调研，完成对综合数据的处理与分析，撰写分析报告；同时，与统计方法制度研究室、数据采集与处理中心联络，确保统计调研工作的顺利开展。完成局领导交办的其他工作任务。4、数据采集与处理中心。主要职能：根据各项调查工作的要求
4、，完成各项统计调查的数据采集工作，并完成对调查数据进行审核、录入、上报，各类数据资料的归档保存工作。主要负责：建立各专业报表单位名录库，建立与统计基层单位的沟通与联络；负责对统计基层单位的统计监审、报表催交和信用等级评定。完成局领导交办的其他工作任务。联络统计方法制度研究市和统计调研与数据分析中心，反响数据处理意见，促进统计方法制度的改革和为开展统计分析提供意见。对以上4个职能科室的设置，将全局的统计工作划分为4个局部，从业务流程上看，数据采集与数据处理、统计调研与数据分析完全应了专业报表的处理规律；同时，又为统计方法制度改革提供了根底依据。而局长办公室那么是站在全局综合工作的角度，对一室二中
5、心进行总协调，从而保证全局工作的整体性。六、标准化统计局的制度模式各职能机构的设置，是标准化统计局的“外衣，如果真正按照标准化的要求运作起统计局，还需要建立健全各规章制度，以实现对基层统计局的制度化、标准化管理。因此，建立标准化统计局，还须建立标准化统计局的制度体系(本文只论述建立制度体系的方面，对具体的制度内容不作细致阐述)。其体系的主要内容包括：1、工作流程方面：包括各专业统计方法制度与业务工作流程、专项调查方法制度与业务工作流程、统计法制工作与统计执法流程和工作会议制度等。2、工作人员管理方面：包括人事管理制度、局机关目标考评体系、街道统计工作考核方法及各类专项工作考核评比方法等。3、工
6、作事务管理制度方面：包括文件管理制度、保密工作规定、公章管理制度、车辆管理制度、档案管理制度、统计数据管理制度、统计资料利用管理方法、固定资产和办公设备管理规定等。在以上的制度体系中，分别就工作流程、人员管理和工作事务管理方面做了详尽的规定，能将工作人员与工作事务紧密联系起来，实现对“人和对“事的双重管理，提高了工作效率、保证了工作质量，促进统计工作整体形象的提升。七、建立标准化统计局的可行性分析实施在地统计以后，各县(区)基层统计局都面临着统计工作量大幅度增加、统计调研与统计分析力量有待加强，统计方法制度创新亟待解决，统计效劳有待进一步推广与深化。因此，建立标准化统计局从理论到实践都有较强的
7、可行性。1、可以整合人力、物力资源，集中力量办大事。在地统计以后，各基层统计局都存在人员和财力吃紧的情况。按照标准化统计局的要求，打破目前专业科室设置的安排，将所有工作人员分为局长办公室、统计方法制度研究室、统计调研与数据分析和数据采集与数据处理等四局部，从而改变了以前各专业中人人都要订制度拿方案、做统计报表和开展统计分析的局面，将分散在各专业科室的力量集中起来，统计后勤效劳、方法制度研究、统计分析撰写和数据采集均有既独立又合作的职能科室来完成，做了了工作业务的专业化和流程化。通过专业力量的集中与配合，配以财力物力的集中，可以保证各类统计调查工作完成的及时性，又可通过职能分工的不同，从源头上保
8、证调查数据的高质量。2、可以促进工作效率提高和统计工作水平的提升。通过职能设置，将相同性质的工作归为一类，使之在一个科室内部合理、集中安排时间，从而提高了统计调查工作的效率。在同一科室内部，通过专业人员的配合与交流，对工作方法的探讨与创新，从整体上促进统计工作水平的提高。3、便于分层次使用人才，能做到人尽其才。在调配科室人员时，将根据科室职能设置的要求，充分发挥各类专业人员的技能特长，分层次的进行组合搭配，做到人尽其才，才尽其用。从而克服原有模式下能力差的没事做、能力强的事情做不完的局面。4、便于制订岗位责任目标，推行综合绩效考评。标准化统计局建立以后，各个工作岗位将有更加明确的分工，并能根据职责分工核算出相应的标准工作时间，从而便于制订岗位责任目标，并在此根底上建立以目标考核为核心的综合绩效考评体系，推行对全局工作人员工作的综合绩效考评。