1、加强中小企业资产管理思考 。资产是企业最重要的组成局部。企业拥有的资产能否形成企业的核心竞争力，这就需要企业对资产的进行合理有效的管理。在企业开展过程中，加强对资产的管理，对企业的长远开展有非常重要的作用和意义，如何利用资产为企业创造价值，企业就需要管理好资产并利用资产为企业创造财富。企业资产管理水平直接决定了企业的管理水平，资产管理工作是企业管理工作的根底，科学合理的资产管理策略，可以最大程度地提高企业资产管理水平，提高企业资产利用效率，科学合理的资产管理策略，可以不断优化企业资产配置，有效控制企业运营风险，推断企业持续良性开展。 关键词：资产；资产管理；无形资产 随着社会主义市场经济的快速
2、开展，深化会计改革和开展，对于资产的管理越来越显得尤为重要，资产是一个企业的命脉，一个企业就是由大大小小的资产组成的，所以只有合理的管理资产，才能为企业的长远的开展创造价值。资产有很多分类形式，其中最主要的形式分为流动资产、固定资产和无形资产，流动资产顾名思义是企业流动性比较强、变现较快的资产，包括库存现金、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货等工程；固定资产是指是指企业未生产经营持有的价值相对较高，使用期限较长的资产，包括机器设备、交通工具、生产器具、房屋建筑物等等，对于一个企业来说，固定资产代表一个企业的经济实力水平，所以固定资产的管理水平直接关系到企业的开展；无形资产是持久长远
3、开展的关键组成局部，随着经济的开展，无形资产对于企业来说变得越来越重要，对于一个企业来说无形资产是形成企业竞争能力的核心要素，但在现实生活中，往往企业的管理者忽略了无形资产，而更加重视有形资产的管理。相比较而言，无形资产的管理往往更加具有难度。因为相对于这些看不见摸不着的资产，有形的资产更容易辨识。 一、目前资产管理存在的问题 （一）资产管理制度形同虚设，注重有形资产的管理，无视无形资产的管理 在当今市场经济高速开展的时代，企业应该加强对资产的管理，并制定相应的管理制度，目前在大多数中小企业中存在着资产管理制度不健全、管理混乱等情形，这就造成了由于人为管理不当而发生的资产损失。由于在现实生活中
4、，有形的资产更容易辨识，管理相对较为容易，而无形资产管理就相对困难，存在由于制度管理、内控制度不健全而存在泄密行为，从而使无形资产价值降低甚至与无效。 （二）资产管理水平低下，未能将资产管理责任落实到人科学合理有效的管理 直接影响企业的经济效益。而在大多数中小企业中，资产管理水平明显缺乏，管理漏洞较多，造成资产损失，而且发生损失后更是追责困难。例如在很多中小企业中，有的企业管理人员本身素质较低，不能胜任自身工作，可想而知其对资产的管理也不能合理有效的进行，更有可能因为其对资产的管理不善，造成资产流失，给企业造成重大损失。又如企业中缺乏完善的资产管理制度，从而对造成资产损失的责任人难以追究责任。
5、 （三）对科技研发不重视，无视无形资产的开发 企业想获得长期、持久地开展，就要利用科技的力量，企业的竞争优势表达在企业拥有独一无二的、不可复制、不可模仿的竞争性优势，所以企业能否形成独一无二的具有自身竞争优势，影响企业经济利益。最终企业将由重资产向轻资产过度，并形成企业自身的竞争优势，不容置疑无形资产将会成为公司最有利的竞争力。所以企业想要持久地开展就要重视科技的力量，加强无形资产的研发，形成自己的竞争优势，为企业创造价值。 （四）出租出借的资产更不容易管理 对于出租出借的资产，由于使用权不在企业的掌控中，管理起来更加困难。例如融资租赁行业，融资租赁行业的业务主要分为直租业务和售后回租业务，直
6、租业务是租赁公司根据融资人的需求向厂房购置资产，以分期付款的方式使用资产，二售后回租业务主要是利用融资人已有的设备，将设备出售给租赁公司，并按约定的利率分期付款取得设备的使用权，继续利用设备进行生产经营，到达企业融资的目的。对于这局部资产，由于资产由承租企业管理，所以对于日常管理存在困难。企业通常会因为管理不善造成所有权不清晰，日常维护不当而造成资产价值的降低。 （五）对于不能为企业带来经济利益的资产的处理 资产定义为预期会给企业带来经济利益的资源。所以如果一项资产不能为企业带来经济利益时，那么企业就要根据相关的审批权限进行处理。这里的处理包括并不限于计提减值、出售、报废等。对于这局部资产应该
7、及时按照审批流程处理，否那么会造成资产的不实，影响企业决策者投资、筹资、经营活动的判断，甚至由于资产过时、损坏而酿成事故，造成损失。例如一项资产已经毁损报废，那么企业应该按照企业规定的流程，根据毁损资产的价值，由不同权限的人进行审批，重大资产的购置及处置需要有联签制度，在资产的处置过程中更需要注意不同职务的人相别离，以免造成因资产处置过程中发生舞弊行为。如果企业对这些资产处置不及时，财务报表上资产的价值就会虚增，那么管理者因财务数据做出的决策可能也是不当的。 二、对资产管理的改进措施 （一）重视研发，由重资产逐渐向轻资产转移 随着科学技术的开展，企业开展越来越离不开技术的研发，科学技术是生产力
8、，只有企业通过研发创造出高质量的产品，企业才能有更快更好的开展，形成企业自身不可替代独有的竞争力，而企业一旦拥有这种能力，企业的开展将是巨大的。目前有一种认知，就是轻资产比重资产更容易为企业创造价值，什么叫轻资产、重资产呢。其实，轻资产、重资产，不完全是一个财务概念，财务中只有固定资产和流动资产、有形资产和无形资产的概念，轻资产和重资产的概念其实是个战略概念。轻资产，主要是企业中的无形资产，包括企业的经验、标准的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚的东西，这些“虚资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻。重资产
9、是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。可以预见的是今后越来越多的企业将进行资产的转型，无形资产也就是轻资产占企业资产的比重会越来越高。 （二）完善制度政策，加强资产内部控制管理 目前我国多数中小企业存在制度政策不完善的情况，针对这种现象，企业就要加强制度建设，完善内部控制，加强对资产的管理。例如对于应收账款就要制定严格的信用政策，加强应收账款回收管理，减少发生坏账的风险；又如对于固定资产这类价值较高的资产就要严格制定审批程序，对于固定资产的购置、处置环节严格管理，同
10、时在固定资产的日常使用过程中，及时保养、维护、修理，防止固定资产因人为管理不当发生损失；再如对于无形资产的管理，企业要严格执行研发的立项前尽职调查工作，防止因为调查不清研发工程盲目上马，造成不必要的损失。企业在制定政策的同时要监督政策的执行，对于为按制度要求管理资产的行为要做出奖惩措施，并进行规那么管理。 （三）加强企业管理，严格控制出租、出借资产 对于企业出租、出借的资产，企业要加强对它们的管理。企业应该将此局部资产指定专门人员管理，及时登记出租出具资产，严格按制度和审批程序管理此局部资产，同时定期对此局部资产进行现场查看，确认资产存在且其价值未受到明显损失，在管理此局部资产时，应注意管理资
11、产人员的岗位别离制度。 （四）提高管理人员素质，加强资产管理水平 目前我国中小企业管理者存在管理水平不高，不能有效合理地管理企业，从而造成企业资产的使用效率低下，最终影响企业财富的保值增值。在中小企业中，由于管理者自身水平、能力缺乏，意识不到利用资产创造价值的各种形式，浪费了企业资源，甚至由于管理不善导致资产减值毁损，影响企业价值。同时，管理层应重视资产的管理工作，将资产管理纳入相关人员的绩效考核中，直接与其薪酬待遇、晋升空间相挂钩，使得奖惩清楚，处分得当。 综上所述，加强企业资产管理是一个持续的动态的管理过程，资产作为企业的命脉，企业的管理者要加强对其的管理，利用资产为企业创造更大的价值，实现资产的保值增值，从而使企业可以长远有效的开展，从而实现企业的使命。 参考文献： 1贾玉芝.如何加强企业资产管理j.中国外资，2023（01）. 2崔文仙.企业资产管理存在的问题及对策j.时代金融，2023（17）. 第7页 共7页