1、管理评审会议发言稿 会议通知 公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、 公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心： 根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于2023年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康平安管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。 一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；效劳质量是否满足顾客的需求； 内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康平安危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其
2、他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反响；纠正与预防措施的实施情况等。 二、会议议程： 1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业平安卫生管理体系运行状况的报告； 2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业平安卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告； 3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康平安方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业平安卫生管理体系提出改进意见。 请与会各部门人员按照会议内容 提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质
3、管理部，请大家准时参加会议。 此通知。 附：推行情况报告 XX市天健物业管理 二五年十一月八日 天然居管理处实施iso900 1、iso14001 及ohsas18001情况汇报 一、天然居管理处职责： 二、天然居管理处的人员设置及工作内容： 天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员。 管理处的主要工作内容： 第一、对客户管理与效劳： 1、物业的整体管理效劳工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干 净、平安的环境，到达客户对我们效劳的满意。 2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订管理协议， 做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。 3、日常的客服工作
4、：主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、效劳投 诉处理，以及在管理与效劳过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。 第二、护管工作； 三、管理处涉及的程序文件及实施情况： 天然居涉及文件23个，见附后。 天然居管理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，标准管理和 效劳，确保了公司及部门质量、环 境及职业健康平安方针和管理目标的贯彻落实和完成。在员工学习培训方面；对效劳分包方、物资供应商，通过信息交流单的方式施加影响；在内部管理方面，；各项工作记录、表格使用； 天然居管理目标： 管理目标 1、管理效劳满意率达95%。 2、用户投诉处理率20230%。 3、 达成情况96%2023
5、0% 四、法律法规掌握及使用情况： 参考法律、法规清单，组织员工学习相关法律法规；在工作中没 有出现任何违法违规事件、。 五、内审不合格项的解决： 1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣传的 工作已于2023月21日前全部落实到位。 2、 其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。 六、存在的问题及需要公司领导协调的事项： 通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现； 附：天然居管理处的相关程序文件：23个 op04沟通与交流控制程序op2023设备管理程序 op2023装修管理程序op11相关方投诉处理程序 op14维修管理程序op15护管管
6、理程序 op16消防管理程序op17车辆管理程序 op20供水、供电管理程序op21应急预案与响应控制程序 op23公共设施管理程序op24社区文化建设程序 op25标识和可追溯性控制程序op26采购管理程序 op27物业管理分包方控制程序op28质量、环境、平安监督检查程序op30顾客满意度调查分析程序op31事故、事件、不符合处理程序 op32数据收集、分析与改进控制程序op33纠正和预防措施控制程序op36环境和职业健康平安管理方案控制程序 op39仓库管理程序op40清洁管理程序 评审会议管理制度 第一章总那么 第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程
7、序及方法，特制定本制度。 第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议， 通常以一案一会为原那么。 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。 第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。 第五条制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行 第二章会议类别与范围 第六条评审会议分为工程工程前期类、工程管理类、营销筹划类、行政管 理类及其他类。 第七条工程工
8、程前期类评审会议内容包括工程可行性报告、工程筹划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线设计方案、智能化设计方案等。 第八条工程管理类评审会议内容 包括。标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案、“四新技术应用及推广方案等。 第九条营销筹划类评审会议内容包括。户型设计方案、广告筹划方案、销售方案、工程标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价方案、前期物管协议等。 第十条行政管理类评审会议内容包括。企业开展规划方案、各类重要合同、各类规章制度、重要会议方案等。 第十一条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。 第三章
9、会议准备与召开 第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括： 会议时间和地点； 会议主持人； 会议评审内容及议程； 会议参加部门及拟邀请的专家和 来宾； 评审资料目录； 会务安排。 第十三条承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原那么上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人员。 第十四条承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。 第十五条与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。 第十六条会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持
10、人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容： 主持人明确会议要求和目的； 承办部门负责人详细汇报评审材料的根本内容，提出需要研讨解决的中心议题等； 与会人员对评审材料提出建议、意见及理由； 承办部门应详细解答与会人员提出的问题； 主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成根本统一后作会议总结，并形成决议。 第十七条会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧， 且暂时不能统一时，那么由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。 第十八条但凡需要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回 第四章会议纪要及实施 第
11、十九条承办部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要 力求全面、客观、准确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公 司领导审定和签发。 第二十条会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案管理方法进行归档。第二十一条承办部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。第二十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应承担相应的责任。 第二十三条与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。 第五章附那么 第二十四条本制度由行政部负责解释和修订。 第二十五条本制度自印发之日起施行。 管理评审会议议程 各部门： 为评价公司质
12、量、职业健康平安管理体系的适宜性和有效性，到达持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于 2023年度管理评审会议。 一、参加评审会议的人员如下： 总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表 二、会议主持：李申总经理 三、会议议程： 由相关部门负责人对本部门2023年来体系运行情况进行交流发言。 由副总经理唐秀东对2023年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。 由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。 四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。 管理办公室、体系审计科 2023年7月28日 管理评审会议报告 时间：2023年11月8日
13、上午2023：00-11：00 主席：陈志雄经理 出席人员：褚锡伦副经理、王清副 经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。地点。公司4楼会议室 记录：肖伟民 会议记录内容： 这次管理评审会议是公司的第一次，讨论在规定的议程进行。由于会议的参与者还没有经验，会议之前的资料准备状况不是太理想，对管理评审所讨论的问题不是太熟悉。但是经过这次的评审，管理层根本上清楚了整个的操作，了解了管理评审的真正意义和目的。这是本次会议的最大收获，为下一次的管理评审打下了根底。 质量体系管理文件发布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系根本上能客观地反映公司的实际运作状况。管理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过一定的培训逐步为操作者所接受和掌握，这有利地促进了体系的顺利实施。体系有效性主要表现在以下几个方面： 。消除了过往的一些真空灰色地带； 。各部门之间的沟通更顺畅了； 全员的质量意识加强了； 公司的管理思路更明确了。 但是还存在一些问题，主要表现在： 1.质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已根本让他 们理解其中的含义。经过这次会议的讨论大家对方针和目标的理解加深了，