1、对建设企业平安文化的思考一、以人为本是平安文化的核心平安文化是平安价值和平安行为准那么的总和。表达为每一个人每一个群体对平安的态度、思维程度及采取的行动方式，它对于平安管理具有巨大的感召力和凝聚力。人的不平安行为是事故发生的最大隐患，据对公司历年发生的事故分析显示：的事故是人为失误造成的人为事故，而人员素质和能力主要来源于有效的教育培训。为此笔者认为应做好以下二件事：一是继续加强教育培训。去年公司共开办各类培训班期，受培训人数达人次，但培训工程类同，受训层面重复，使人不得不对培训质量、效果提出疑问。所以建议在上报培训需求时，要认真分析员工素质现状和评估公司开展需要，以便制定更切合实际的教育培训
2、方案，使培训满足平安的需要，满足公司开展的需要。二是重点抓好船员管理工作。目前公司以轮渡运输为主业，培养和拥有一支高素质的船员队伍至关重要。由于船员素质参差不齐，所以在船只管理中要把握调配管理、跟踪管理、现场管理各个环节，到达船员班子优化组合，满足配员和船舶平安的需要，通过加强检查考核，及时掌握船员的思想动态和业务水平。二、质量管理是平安文化的保证规那么的实施，成为公司企业文化建设的一个重要里程碑。年月公司率先在浙江航运企业中首家通过符合规那么的平安管理体系审核，取得证书。在此根底上，去年又顺利通过中国船级社的质量体系认证。两个体系的贯彻运行，使质量问题已从一个专业问题变成全公司关注的话题，质
3、量意识已融入我们的日常工作，成为公司每个部门和员工的目标。通过年的运行，平安管理体系已产生了实际成效：公司的平安管理工作日趋标准化，平安管理总体水平明显提高，船舶与岸基公司最高领导层之间的联系渠道畅通，各类信息传递及时；公司对船舶的监控加强，已由传统的被动型管理向主动预防型的科学管理模式转变，员工平安意识已从“要我平安向“我要平安转变；船舶和设备维修状况进一步改善，因维修保养不当导致的海事安检缺陷比例由原来的降至，维修费用降低，去年航修及物耗比上年节约万元，船岸应急反响明显加强。这一切均得益于追求卓越的平安质量管理境界和追求卓越的企业平安文化的建设。虽然成效显著，但对平安质量还存在着许多困惑，
4、各船平安管理体系运行的质量上下不一，应变演习不能令人满意，等等，需要我们挑战现有的工作程序，进行开拓性思考，寻求创新的方法，作持续不断的改进，高质量地完成每一项平安工作。三、平安文化建设的方向我们公司成立年来，在精神文明建设方面取得了累累硕果，已经构筑起良好的企业文化。同样，平安管理方面也积累了一定的经验，涌现了一批先进典型，一局部船舶已建立了自我管理目标，但总的来说，还没有完全突破传统的管理模式。根据公司平安文化现状，以下几方面值得我们考虑：大力推进平安管理体系，切实提高有效运行质量。因为平安管理体系本身就是企业平安文化的表达，是平安文化建设的落脚点。充分利用资源，加快船岸平安信息体系的建设。如在公司网站上加大平安宣传力度，开辟平安文化专栏，提升平安文化品位。增加平安营运的科技含量。以国家法律法规为依据，研究使各种操作到达平安的方法，不断提高风险防范能力，提供平安工作环境。积极推广先进部门和船舶的管理经验，倡导员工为公司平安工作献计献策的良好气氛。追求航运平安的“零理论平安事故为零，安检缺陷为零，船旗国检查滞留率为零。企业平安文化是一个现代平安管理的理念，它的内涵还在不断地丰富和扩大，相信它一定能在我们公司这片土壤里生根发芽、开花结果。