1、超越平安抓平安创立本质平安型矿井 近年来，为使平安工作在更高层次实现“以人为本的管理，进一步拓展平安管理范畴，我们始终坚持不断创新思路，努力培育平安理念，坚持在均衡生产中抓平安，较好地克服了就平安抓平安的狭义被动管理模式，在提升境界，超越平安抓平安上下功夫，实现了平安管理层次化，平安检查程序化，平安考核标准化，形成了平安管理的和谐气氛。我们的具体做法是： 一、坚持以人为本强化教育培训实践使我们认识到。抓平安必须坚持科学开展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化，建立了“五个一的教育阵地。我们充分利用周一平安活动日，
2、周五业务学习日系统学习了平安生产法、煤矿操作规程、平安质量标准化标准等多项平安法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安知识，每次提问23名职工，对答复不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实
3、，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的根底上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何平安、怎样平安。通过对职工强化平安教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了平安根底。 二、保持均衡生产力求动态平安实践使我们认识到，平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而无视平安，离开生产谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管生产就是教条。要想实现动态中的平安，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的防止
4、了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。但凡停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部20230元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类平安检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓平安，既保证了平安效果，又促进了生产任务的超额完成。 三、深化“双基建设提升矿井平安质量标准化水平“双基建设工作是平安管理的根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓“双
5、基建设的根底上，突出工作创新和“闪光点，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否那么每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而
6、确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对平安质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找缺乏，以点带面，使“双基建设工作不断延伸，促进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。 四、创新检查考核思路平安管理由被动型向主动型转变平安
7、检查是实现煤矿平安生产的有效手段。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查以及中夜班检查等多种有效检查的根底上，不断创新平安检查思路。一是试行了平安质量标准化量化检查考核。参照煤矿平安质量标准化标准，分采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等专业制定了量化考核方法，详细规定了考核和检查标准，装订成册，下发到生产科室及区队班组。管理人员下井检查必须分专业携带考核表，对照标准进行检查考核，罚款落实到责任者，并与区队干部联责考核2023%，与安监员联责考核5%，做到了考核有依据，工作有标准，有力的促进了职工的正规操作和现场平安质量标准化水平的提高。二是推行了区队周三自检制度。各区队由区长带队，组
8、织班子成员、工长、车间工会主席、团支部书记、维修组长对本单位现场按照标准进行全面自检，并在周三专业会上汇报自检和考核情况。矿定期组织人员对区队自检考核情况进行检查。对自检考核不认真的单位正职罚款50元。三是坚持了“闭合检查制度和“三违货币化管理。对查出的问题，做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，严格实行检查责任追究制度。重点抓那些不落实的事，追究不落实的人，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底，直至把问题解决，在平安检查上形成一个闭合循环，做到以点带面，到达整体平安的效果。同时，我们实行了“三违货币化管理，所有违章罚款一律由违章者在次日到财务科交现金，解决了职工对违章罚款不在乎或制止违章者
9、凑指标的问题。四是突出对职工不正规操作行为的考核。制定下发了关于进一步强化平安管理的有关规定，将二十五项动态违章定为典型违章，每起罚款20230元；对发生事故的单位，根据事故的性质，除按规定考核外，要求事故单位集中办班学习整顿，人人谈认识，表决心，制定防范措施。五是实行了最差区队评选方法。依照平安状况、日常平安管理、工程质量、三违情况四局部，实行百分制量化评选，得分最低的专业区队为月度最差区队，号文扣2023分，单位管理干部每人罚款200元。通过采取有效平安检查形式，实现了平安管理由被动型向主动型转变。 五、加强安监队伍建设创立平安监察的和谐气氛我们始终坚持“内强素质、外树形象，定期开展组织、
10、纪律、作风整顿，不断优化人员组织结构，实行了安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰、调离制度。实行平安风险承包，根据现场平安管理的难易程度，拉开收入档次。同时，加大对安监员联责考核力度，上不封顶，下不保底，并对月底被考核最多的前两名亮黄牌，工资收入按80发放；连续两次黄牌内部下岗，工资收入按50发放；连续两个月下岗者调离安监处。我们还实行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度，但凡利用工作之便向区队卡、拿、要或现场成心刁难职工的，一经举报查实，一律调离安监处，树立了安监队伍的良好形象。安监员抓平安的责任心明显增强，现场严格把关，积极帮助区队出主义、想方法，解决平安隐患，形成了现场平安检查的和谐气氛。我们还实行了安监管理人员盯班解剖检查制度，每次检查有一名处领导带队，每人每月至少参加4次，现场写实笔录，盯班干部对查出问题认可后现场签字，并按要求落实处理，不按期处理反响的，对盯班干部、工长、安监员及区队正职联责考核。在抓好平安现场平安隐患排查治理的同时，超前分析，超前预测，根据现场变化、人员成分不同和职工思想情绪的变化，提前制定防范措施，对关键地点重点盯防，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保了矿井的平安形势持续稳定开展。