1、市水利局关于岗位绩效管理工作心得按照创立科学开展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理模式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3
2、、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改良，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。二、实行岗位绩效管理模式的主要做法我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。
3、在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为那么无位的气氛。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。三、实施岗位绩效管理模式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理模式，使机关
4、管理逐步趋于标准、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建设工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改良机关作风，提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进行了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓厚的和谐气氛，进一步密切了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找
5、差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进行审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进行一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目标考核领导小组按照岗位绩效管理模式的框架和要求，对机关各处室年度目标任务进行了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建设融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目标一把手责任制，AB岗责任制、首问责任制、过错追究制。