1、天道酬勤中山大学高考自荐信范文 住宅为售房款的3%，非住宅为售房款的6%，公有住房 出售后的维修基金按多层住宅不低于售房款的2 0%，高层住宅不低于售房款3 0%的比例提取。目前全县共有住宅楼面积约100万平方米，其中县物业中心托管面积约1 7万平方米，各开发公司下属物业公司托管面积约3 0万平方米，其余约5 0多万平方米的房产属于自管或没人治理状态，都没有按国家的政策、法律法规提取相应的维修基金，致使建成后十年以上的房屋屋面出现渗漏、下水管道堵塞、破裂等现象无资金维修，也没有物业公司接收托管。(五)收费低，收费难使物业治理寸步难行xx市住宅小区物业治理方法规定批准的收费标准，仅 到达小区公共
2、卫生、绿化，保安等工程根本治理效劳所需的费用标准，维护维修资金无下落，作为企业化的物业企业要自负盈亏，势必阻碍其效劳质量和水平，对业主提出的一些效劳需求特别是诸如屋面修复、下水疏通、化粪池清理等征询题想满足也力不从心，无非将增加两者之间的矛盾。受住户观念、经济开展特别是居民收入低下等要素的阻碍，收取物业治理费十分困难，成为困扰物业治理企业实现自我开展、自负盈亏的最大障碍。从我县实际情况来看，物业治理费的收缴率仅在6 o%左右。二、要着重处理好几个关系物业治理说起来特别简单，确实是“受委托、按合同、有偿效劳。但这十个字，做起来就不那么简单。由于它涉及到许多复杂的社会关系。只有理顺这些关系，才能使
3、物业治理有序推行。 物业公司与业主委员会都是物业治理关系中的主体，按照有关法律法规，业主委员会对小区物业有终身治理权，物业公司具有终身效劳权，双方互为依存，缺一不可。在业主自治与专业化治理相结合的体制中，共同治理着同一物业，这就决定了他们之间是有一定的法律和经济关系。两者之间是平等的，其权利和义务由法律、合同商定。互相之间是一种提供效劳与购置效劳的关系，而且仍然一种互相选择、自愿成交的关系。物业公司要履行业主委员会给予的治理责任，提供统一专业化的周到效劳;业主委员会要以主人翁的身份参与治理，监视治理，决策治理。把两 者结合起来，确实是物业治理的新体制、新关系，这也是具有中国 特色的物业治理的一
4、大特点。一在物业治理实际运作中，物业公司应当如何摆正本人的位 置，正确处理好效劳与治理的关系一是对业主的各类效劳需 求，应当尽职尽责，热情周到地为业主排忧解难，真正树立起“业 主需要，我要做好效劳观念;二是对个别业主违规违章行为， 那么应按照法规、合同、公约等的商定，大胆地认真地治理，以维 护全体业主的利益和公共设备设备的完好无损;使业主的物业得 到保值增值。(二)业主与业主的关系“远亲不如近邻这一古训，突出了在邻里关系户中统一大于对立的一面，然而在现实生活中因毗连物业引发的邻里纠纷，又表现出矛盾大于统一的一面。成百上千个家庭同住一个小区，共同使用许多公用设备设 备，如道路、外墙、屋顶、绿化、
5、环境等，但互相间由于许多主 客观缘故又疏于直截了当交往，这就需要物业公司去组织协调，要协助所有业主构成一个共同恪守的业主公约，还要组织业主参加多种联谊活动，促进睦邻关系的构成，生活小事互相照应，治理大事共同决策。如此，“远亲不如近邻的古训就会大放祥光，和睦融洽、互相关心、愉快温馨的邻里关系就会构成。这种“详和的邻里关系，必须由物业公司和业主委员会来为其制造。(三)有关部门与物业公司的关系按照国家有关政策规定，住宅小区是各相关部门综合效劳的 对象，应各负其责，各尽其职。如房屋建筑质量方面的业务，应 由工程质量监视部门的治理职能;房屋产权方面的业务，属房地 产治理部门的治理职能;效劳工程收费和收费
6、标准方面的业务， 属物价部门的治理职能;社会治安综合治理的业务，属辖区派出 所的治理职能;水电暖方面的业务，属相关部门的治理职。这些 部门都是效劳性的，都应为业主提供优质效劳，按规定入户抄表， 计量收费，不应将滴、冒、跑、漏等的损耗，都分摊到业主的身 上，这种分摊是违犯国家政策的，业主应该抵抗，不应把怨言和 责任转嫁到物业公司，而应与物业公司配合起来，运用法律武器 来保护本人的权利，扼制垄断行业的违法行为。水电暖等相关部 门，如要让物业公司为其代收费用，须出具国家规定的委托书， 明确双方的责、权、利，否那么物业公司无权为其效劳。(四)物业治理主管部门与物业公司的关系随着政府治理职能的转变，物业
7、治理主管部门不能既当运 发动又当裁判员。政府对物业治理的职能确实是依法行政，确实是立 法、监视、协调、检查、指导。物业治理主管部门只能做裁判员， 对小区的业主委员会和物业公司要按其双方签订的合同吹哨子， 谁犯规罚谁。如此物业公司的治理水平才能够提高，业主的观念 才可能转变，物业治理市场才可能构成，进而开展产业，增加效 益，政府和企业也都将同时受益。xx县物业治理所作为房地 产治理的一个职能部门，应按照国家、省、市物业治理的政 策、法规制定全县物业治理方法，并组织施行，全面负责本县区域内各物业公司的审查、备案并按照有关政策、法规施行行业监视治理;依法归集并合理使用房屋维修基金;以为业主效劳为主旨
8、，委托物业治理公司按照住宅主管部门的标准和委托治理合同对住宅区施行物业治理;按照委托治理合同和有关规定收取治理费用，负责业主对物业公司制造质量投诉的调解处理;政企别离，脱开与县物业中心上下级关系，对物业中心的体制进展改制，使其自主运营，自主开展。三、xx县物业治理健康有序开展的对策鉴于我县物业治理的现状和诸多征询题，如何标准物业治理市 场，目前已成为从政府到居民普遍关注的焦点征询题。那么，终究 如何引导物业治理工作朝着健康有序的方向开展关键要从以 下几个方面入手：(一)尽快完善配套方法和施行细那么社会主义市场经济是法制经济，要用法制标准人们的行为。 从深圳、上海、大连等城市的经历来看，自建立部
9、城市新建住 宅小区治理方法出台后，这些城市结合实际先后出台物业治理 的一系列地点性配套法规，极大地推进了当地物业治理的开展。 xx市在2023年出台了xx市住宅小区物业治理方法，但 作为县区地域，借鉴施行毕竟不太切合我县实际，因而，应在广 泛调查研究的前提下，按照物业治理条例、xx省物业管 理条例、xx市住宅小区物业治理方法尽快出台xx县物 业治理配套方法和施行细那么。同时，从体制上给予理顺，从政策 上给予支持，特别是对未提留维修基金和未纳入物业治理的已售 公有住房，政府应以宏观调控手段加以调控，对新建商品房维 修基金的归集，应在办理规划许可证时一次性按比例缴纳， 对不按规定缴纳者，建立行政主
10、管部门应不予办理规划许可证 和开工施工许可证，使我县物业治理工作逐步纳入轨道。(二)加大宣传力度，引导观念转变物业治理在我县做为新兴行业，目前人们对其理解甚少，能 够正确地理解、认识和支持的更少。这同言论宣传不到位有直截了当 的关系。人民群众对物业治理的接受和支持，是物业治理行业发 展的社会根底。应利用播送、电视、报纸等新闻媒体，向社会和 居民广泛地宣传物业治理，介绍国内外物业治理的先进经历，报 道物业治理的进展，使更多的人理解、支持、关心物业治理，参 与和推进物业治理。房管部门和物业公司要深化小区，面向住户， 利用挂横幅、发传单、树宣传牌、设立征询点等方式，大张旗鼓 地做好宣传发开工作，使广
11、阔居民认识到物业治理是为广阔居民 营建一个平安温馨的生活环境，使居住区的环境和各种配套设备 保持完好，使房屋保值、增值。引导住户转变打算经济条件下的 无偿效劳的旧观念，树立起花钱买效劳的新观念，养成自觉交费 的适应，共建治理有序、和睦文明、环境幽雅的住宅小区。(三)理顺治理机制和监视约束机制政府应出台方法和措施，理顺小区物业治理企业与公安、交通、市政、环卫等职能部门和产权单位、居委会的关系，使物业治理真正实现对住宅小区的综合性、专业化统一治理，克服效劳多头治理，互相扯皮的弊端，加快物业治理企业化、专业化、市场化、社会化的进程。完善物业治理监视约束机制。业主和物业企业应双向选择，平等协商，双方应
12、按照效劳内容和质量以签订合同的方式明确彼此的权利义务。如此，才能使物业治理企业的行为得到有效的监视，才能发挥业主委员会对小区住户的宣传、解释、协调作用，才能要求业主恪守规章，履行义务，才能实在提高物业治理水平，促进物业治理健康有序地开展。(四)加强本身建立，提高效劳质量 提高效劳治理质量，既是党和政府一再强调和要求的，也是广阔群众的实际需求。物业治理是一种社会化、专业化、企业化、运营型的治理，只有不断加强本身建立，才能使治理上档次、上水平。首先，物业治理人员要树立爱岗敬业，无私奉献的精神。物业工作事无巨细，效劳时间不分昼夜，效劳空间不受限制，物业员工要树立全心全意为住户效劳的思想，恪守“住户至
13、上，效劳第一的主旨，以优良的效劳，满足住户日益增长的物质文化和精神需求，让住户体会到花钱买效劳所带来的方便和实惠。其次，健全小区的治理制度。包括报修制度、承诺效劳制度、物业人员的考核奖罚制度、文明优质效劳制度等，用制度标准物业人员的行为，用效劳调查来监视物业人员的表现，用奖惩施行调动物业人员的积极性和制造性。再次，加强业务技能学习和培养。提高从业人员整体素养，建立良好的专业队伍，以此赢得住户和社会的认可。(五)拓宽经费渠道，培育造血机能政府要为物业公司开展运营活动拓宽物业治理经费渠道，增 强企业的造血机制提供政策上的支持。在新建小区中，应严格按 照国务院物业治理条例、xx省物业治理条例和xx市
14、住宅小区物业治理方法中的规定提取启动资金和维修养护基金用于小区物业治理，为物业治理提供必要的办公用房和运营网点。在旧小区，产权单位要进一步完善小区的配套设备和房屋维修，防止让物业企业一介入就背上沉重的包袱。对小区物业治理 费的收交应有明确的政策规定和制约措施，减少物业公司同业主 的冲突。物业治理是一种社会化、专业化、企业化、运营型的治理，只有不断加强本身建立，才能使治理上档次、上水平。首先，物业治理人员要树立爱岗敬业，无私奉献的精神。物业工作事无巨细，效劳时间不分昼夜，效劳空间不受限制，物业员工要树立全心全意为住户效劳的思想，恪守“住户至上，效劳第一的主旨，以优良的效劳，满足住户日益增长的物质文化和精神需求，让住户体会到花钱买效劳所带来的方便和实惠。其次，健全小区的治理制度。包括报修制度、承诺效劳制度、物业人员的考核奖罚制度、文明优质效劳制度等，用制度标准物业人员的行为，用效劳调查来监视物业人员的表现，用奖惩施行调动物业人员的积极性和制造性。再次，加强业务技能学习和培养。提高从业人员整体素养，建立良好的专业队伍，以此赢得住户和社会的认可。