1、党支部落实“三基工作总结 安数 2023年油库党支部在绵阳公司党委的领导下，认真落实支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促开展五项任务，以夯实油库党支部根底管理工作为重点，强化根本工训练、提升员工根本素质为根本，全面推进“三基工作，保证了油库党支部的各项工作得到较好的完成。现将“三基工作开展情况主要工作总结如下： 一、细化制度，提高标准化管理 从完善管理制度和工作目标入手，以油库hse管理为中心，不断补充、完善各项规章制度和操作规程，强化管理、狠抓责任落实，根底管理工作进一步提高。今年，参照江西公司的作业指导书模版，再次修订油库作业指导书共计65个。为使根底管理工作更加标准化、精细化，在制度
2、建立过程中，总结分析管理工作中存在的管理缺陷，以利于更好建立关键点控制的相关制度，并修订出更适合油库的管理制度，确保管理体系不发生偏移。通过干部带头学习5个检查细那么中国石化销售企业油库标准管理标准、hse检查实施细那么、202223版设备检查细那么、油库运行技术标准、油库管理关键点及考核标准）4套手册（油库数质量管理手册、油库财务手册、中国石化销售企业作业现场平安标准化手册（试行）、中国石油化工集团公司平安管理手册促动全面，将“学标准，用标准做为油库近几年工作重点开展。让学习标准，执行标准通过坚持，使员工养成一种习惯。我库结合销售公司、省公司、分公司各项管理制度进行重新修订，并对工作中执行不
3、到位的平安行为，有针对性建立管理规定，完善管理制度，确保管理系统性建成。油库在年度工作总结方案，参考5个检查细那么4套手册制度上，对岗位操作程序进一步优化、完善和修订，制定了即符合制度规定标准和平安管理要求，更适用于现场操作的岗位员工操作标准工作。近几年对上下门卫岗工作流程衔接、收发存作业业务制度未制定的流程组织相关岗位制定了20项补充管理规定。从管理、作业过程等多方面编制这些标准程序，让岗位员工在工作实践中不断完善和应用，使生产区域内的各类作业有了合理、有效保障平安生产并适合现场工作实际的标准化管理，让每一位员工、每一项作业都真正做到操作有标准、流程有制度、行为有标准，为油库管理工作提供了标
4、准规定。 20项补充管理规定目录如下： 序号 管理规定名称 适用岗位 备注 1 计量日清日结管理规定 计量员 2 警消班铅封使用管理细那么 警消员 3 上门卫铅封发放规定 警消员 4 警消班上门卫操作规程 警消员 5 发油作业衔接及补充程序 发油员 6 施封免责协议 发油员 警消员 7 数质量免责协议 发油员 警消员 8 站回库流程 计量员 化验员 账务员 2023 油库奖惩细那么 岗位通用 11 每日人员动态汇报制度 岗位通用 12 油气浓度报警器标准语言汇报制度 岗位通用 13 铁路槽车出入库标准语言汇报制度 卸油员 14 卸油工艺复核 卸油员 15 密度测量流程 计量员 16 隔油池清理
5、规定 岗位通用 17 管道泵卸油操作规程 岗位通用 18 95X、98X、92X、0X扫仓操作规程 岗位通用 19 潜油泵操作规程 岗位通用 20 油槽车停留车辆巡检制度 岗位通用 补充管理规定执行过程有监督。有了好的制度和规定，如果不很好的落实，也只能是一纸空文，对标准管理无任何帮助和促进，只有在生产实际操作中很好的落实和推进，才能将之有效应用于岗位操作。将班组事权物权落实到工作现场实际，结合标准规定，才能有效发挥标准管理作用。首先在收发作业环节中，重点强化对车辆进库人员平安检查、流程切换、设备运行等作业过程的监督。主要是充分发挥管理员、班组平安员的作用，管理人员把大局部工作时间放在现场监督
6、检查和指导中，加大标准规定执行力度，深入现场抓重点，扭转老毛病，狠扫低工作标准，现场作业的每一个过程都要求班组员工理解内容、熟记于心、操作娴熟，通过强化标准制度执行过程的监督和检查，才能有效促进标准化工作在实际日常工作中的全面推进，使我库员工标准化工作执行逐步成为员工的自觉行为。 二、健全完善考核体系建设 建立有效的绩效考核机制。人的不平安意识、不标准行为，致使标准化工作执行难度大，通过强抓管理人员标准执行力，强抓员工标准执行力，就需以绩效考核为手段，开展平安生产工作。考核工作要抓住重点、关键行为、分清岗位职责、落实工作标准、建标立规，提高标准化工作执行。班组定期对员工进行考核，考核标准化工作
7、中“七步法、一岗双责认知掌握程度。只有明确出考核权重，才能充分提高员工工作的严肃性和积极性，确保平安生产工作质量。 加强平安管理组织机构、岗位职责制分工明确，以绩效考核方法抓住员工作业时关键行为，有效将平安管理工作落到实处。我库在集团公司十大平安禁令、油库平安禁令根底上出台了油库奖惩细那么，把岗位实际工作未按照规章制度执行的、造成后果严重的、发生频率比较高的行为作为奖惩细那么主要考核内容。使平安工作落实到每个工艺、每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员，贯穿于整个管理过程，做到扎实有效。通过奖惩细那么实行，使油库员工养成按规章制度办事，按标准做工作，提升全员素养，进而营造一个好的工作环境。
8、 强化落实全员一岗双责的工作分两步进行，一是按照四川石油分公司平安生产责任制内容结合油库工作实际情况，进一步细化岗位平安生产责任制，再次整理和修订岗位职责和岗位说明书，从平安、岗位流经的工艺流程深入细致地修订，真正做到“一岗一责，全库修订岗位职责47个。二是做好岗位宣传贯彻，严格考核。各班组通过班组活动，加强岗位双责学习，使各岗位员工在思想上高度重视，工作中自觉遵守。实行每月必考的形式，管理小组对考试情况进行抽查，班组长纳入考核工程。 三、“11.19事故反思及整改落实情况 组织支部党员对“11.19混油事故进行屡次专题学习讨论。为深刻吸取教训，强化平安数质量的管理，防止类似事故的再次发生，我
9、们将此事故的经验教训、相关文件通报全库，组织党员群众对事故原因分析进行屡次学习，全体员工撰写心得体会，条线、班组、岗位对照事故原因分析措施查找并整改岗位存在的隐患，形成整改表，落实整改时间、责任人。结合“11.19混油事故主要原因，深入持续性开展反“三违活动，找出习惯性违章行为，让习惯改成习惯。将习惯性违章行为整理罗列出来公布全库，及时将习惯违章现象整改措施编订成册，印发至各班组到达人手一册，组织员工学习，纳入考核细那么中，加大考核力度，加强习惯性违章日常监督管理，发现习惯性违章行为及时处分教育整改，让员工记于心，融入脑。对一时不能整改的违章行为制定防范措施，并告知全库，形成整改表单，落实整改
10、责任人、整改时间、整改标准。树立起不彻底铲除誓不罢休的必胜信念，坚持到底直到杜绝习惯性违章行为。 四、关爱员工，从改善生活条件开始 关爱员工是践行企业文化的有效途径。关爱员工不仅仅是要从精神面关于员工，还要提升员工的生活质量。油库通过调查摸底，收集整理员工意见和建议，改善员工伙食质量，提高员工住宿条件。一是改善员工早餐质量。一季度调整值班住库员工早餐供应，在公司领导和综合部支持下新购豆浆机、蒸蛋器，为员工提供营养早餐。二是改善员工住宿条件。对员工寝室进行粉刷，墙面修补，对员工生活用品、用具进行更换替补。三是在休假方面，油库积极协调，合理安排，确保员工能正常轮休。四是从小事着手，解决员工在生活中、生活中各种难题，在工作中对员工既要严格要求，又要多给鼓励，批评员工一定要掌握语言技巧，重复尊重员工、关爱员工，信任员工，才能是使他们感受集体责任感，才能使大集体更加和谐美满。