1、工程管理课程心得体会所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。学习了工程管理这门课程，谈谈个人的感想。本文是工程管理课程学习感想，希望对大家有帮助。工程管理课程心得体会篇一刚刚接触到工程管理的时候，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对工程管理只是外表的认识，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。在工程管理中对我学
2、习最深刻的是什么是“工程。工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动。而工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改变了以前对工程的片面认识，同时我也对“工程也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进行经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进行有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满
3、足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全相同的，此外，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何工程都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT工程的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软
4、件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个工程在实施过程用应该注意什么，工程过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。本门课程其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个工程由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的工程开发。更重要的是体会工程团队不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序
5、的方向开展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做工程过程中，一个小组完成一个工程，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的工程实施过程中中每个组员的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。总之，我们要想真正学好工程管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好更深刻了解工程管理。工程管
6、理课程心得体会篇二本学期新增加了IT工程管理课程，通过学习使我认识到，对于一个工程，我们过程中做的所有工作都是为了要到达工程目标，因此在工程各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有方案有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，工程的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了到达工程目标，我们要根据工程的实际情况采取一系列工程原来已经总结的最正确实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证工程目标达成的关键。因此作为工程经理要时刻问自己，工程的目标是什么; 工程当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。工程的成功受到多方
7、面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响工程目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合工程的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡工程各方干系人的利益，平衡工程四要素之间的关系，平衡工程的短期和长期的利益。工程经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当工程出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。本门课程其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个工程由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的工程开发。更
8、重要的是体会工程团队不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序的方向开展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。最后，IT工程的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。工程管理课程心得体会篇三工程管理，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专
9、门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代工程管理学这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“工程这一概念。现代工程管理学一书认为：“工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为“工程是特定目标下的一组任务或活动。现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程也有了自己的认知：工程是
10、为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进行经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进行有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全相同的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指工程的一系列技术指标，约束性目标指项的进
11、度、本钱等;生命期，任何工程都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。接着谈到“工程管理。工程管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对工程管理的理解：所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。工程管理是基于被接受的管理原那么的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据标准到达理想的最终效果。有效的利用现代工程管理，可以提高企业的工程管理整体能力、控制本钱、提高效率、更好
12、的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和开展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建设中。权威人士认为，工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管
13、理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it工程管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多工程，同时还要保证工程的成功率，并且有效的利用资源，降低生产本钱，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，工程管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的开展及应用。it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。现代工程管理是一门不断开展改良的学问，其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多，需要我们用专业的态度对待之
14、。其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。工程团队不仅仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。总之，学习现代工程管理学，觉得有个比喻很贴切：工程管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具那么是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好工程管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代工程管理。