1、烟草分公司多元化经营工作总结 二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去， 三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们 一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入万元。其中xx县公司以“香溢中心市场开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83，到达439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下了历年新高，到达32.4万；xx县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒
2、的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。xxx公司主要经营茅台“征服酒和五浪液“百年老店，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多珍贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好根底。 五、今后工作目标 1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。 2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼工程、xx电台区块工程、油竹XX县区块工程三大工程建设为契机，做大做强“香溢品牌，使“xx香溢房产成为xx甚至xx的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好xx酒店的创星工作，不断提高各“香溢酒店的档次，强化效劳质量。 3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制 第2页 共2页
