1、公路工程质量管理方案 一、工程概况：.3 二、工程质量方针和质量目标：.3 1、本工程的质量方针为.3 2、本工程质量目标为.3 三、主体内容和使用范围：.3 四、采取的标准和定义：.4 1、编制依据.4 2、定义.4 3、专业定义.4 4、质量方案的管理.5 五、质量体系要素.6 1、组织机构.6 2、岗位职责.8 3、质量体系.16 4、合同评审.16 六、设计控制.18 七、文件控制.19 1、文件的管理.19 2、质量记录的管理.20 八、物资管理.22 1、物资的采购.22 3、物资的验证.24 4、物资的标识.25 5、物资搬运、保管、贮存.25 九、过程控制.26 1、开工前的过
2、程控制.26 2、施工过程控制.27 3、过程标识.28 4、防护.29 十、检验和试验.29 1、过程检验和试验.29 2、检验、测量和试验设备的控制.30 十一、不合格品的控制.31 十二、纠正和预防措施.31 十三、培训.32 十四、效劳.32 十五、统计技术.33 一、工程概况： 二、工程质量方针和质量目标： 1、本工程的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本工程质量目标为 、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量到达合同及 标准要求； 、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为20230%； 、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围： 在科特迪
3、瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项 目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本工程质量方案目标的顺利实现及合同的履约，特编制本质量管理方案。 本质量管理方案中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义： 1、编制依据 (11)、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程招标文件、投标文件、 施工合同。 (12)、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的设计图纸。 (13)、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程相关技术标准。 (14)、相关的施工和验收技术标准。 (15)、本公
4、司质量保证手册、程序文件及其实施细那么、项 目管理手册以及公司其他相关文件。 2、定义 本质量管理方案采用iso9000。2022标准定义。 3、专业定义 (11)、特殊过程。氧焊、电焊。 (12)、关键过程。软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。 (13)、“一案三工序管理：一案指施工组织设计及各专项施工方 案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序，以确保过程施工质量。 (14)、物资分类。以其质量的影响程度分为a、b、c三类。 a类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、 防水材料、精密仪器设备。 b类。工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。
5、c类。机械配件、工具及低值易耗品等。 4、质量方案的管理 (11)、质量管理方案由工程总工程师负责组织编写，报公司质 量部审核后，由工程经理批准签发实施。质量管理方案由工程总工程师负责解释。 (12)、质量管理方案由工程综合办公室负责统一管理（包括编号、 打印、发放、保管等），并对质量管理方案的保管和使用情况实施监控。 (13)、质量方案的发放范围 质量管理方案由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、 工程领导班子成员和各部门负责人。 (14)、质量管理方案不得遗失、拆页，质量管理方案持有者 调离工作岗位按规定办理归还手续。 (15)、质量方案的使用 、工程各级领导和全体员工都要认真学习和理解
6、质量管理计 划内容，并应在工程质量管理活动中贯彻始终。 、为了更好贯彻实施质量管理方案，各职能部门可根据需 要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足质量管理方案的要求。 、质量管理方案只限于本工程使用，不得复制和转借外单 位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好质量管理方案。 、质量管理方案在执行过程中发生的问题由工程总工程师 协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 、质量管理方案按受控文件管理，换版、更改由工程总工 程师负责记录。 、质量管理方案新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版 本上盖“作废章。 、工程经理部解体时由
7、工程综合办公室统一收回。 五、质量体系要素 1、组织机构 工程部设置hse部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、试 验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、方案合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本工程质量管理组织机构详见图1。 图1质量管理组织机构 2、岗位职责 (11)、施工经理的质量职责 、执行工程部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。 、落实工程部质量目标，实施工程部质量管理规划、执行工程部质量保证体系。 、对本工程实施全面质量管理。负责工程部
8、与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部 有关质量工作的检查、指导与监督。 、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 、根据工程部管理人员岗位质量责任制对工程部管理人员进行 培训、检查、考核和奖惩。 (12)、施工副经理的质量职责 、协助推行质量管理，催促分管部门坚持贯彻实施质量管理的 有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。 、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文 件贯彻执行。 、审定梁场生产作业方案，发布生产指令，组织好均衡生产、 平安生产、文明生
9、产。 、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。 (13)、工程总工程师的质量职责 、主抓工程部的质量和技术工作，落实工程部技术管理规划，执行工程部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定工程部技术管理制度实施细那么，对管段内的工程工程负技术、质量责任。 、参加工程部组织的施工图纸审查和现场核对。根据工程部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。 、根据工程部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。 、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 、领导工程部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实工程部培训方案，按工程部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 、组织做好测量及其复核工作。 、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施