1、XX年监理员工作心得体会我们要始终树立科学的开展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清开展形势，把握机遇，找准开展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的开展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。这是2023年监理员工作心得体会，为多种经营工作做出更大奉献。下面是小编为大家收集整理的2023年监理员工作心得体会，欢迎大家阅读。2023年监理员工作心得体会篇范文一尽管在这一年自认为没做多少奉献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在
2、新的一年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体300多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关心和帮助。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报。一、经历感受由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇唯一的农民公寓工程，相关政府领导也特别重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照标准要求，实施了全防卫，全过程的监理，特别是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工
3、就有监理人员在工地出现的身影，虽然本人能力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己最大的能力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能防止资料缺项，按照监理档案编制存放，二、存在问题一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了一定的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术标准的理解和认识。2、开展工作方法有待改进，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念三、
4、心得体会总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应能力，才能更好的效劳于工程建设四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去，未来的开展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。XX年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导
5、的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。2023年监理员工作心得体会篇范文二繁忙充实的一年，勇担重任，催人成熟。光阴如梭，时光荏苒。2023年就要成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢建设单位给监理部这个锻炼的平台，令监理部在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，工程已陪伴我走过了人生很重要的几年，使监理部懂得了很多。建设单位和施工单位对监理部的支持与关爱，令监理部感受到人间的温情，在此监理部向建设单位表示最衷心的感谢!正是有
6、你们的协助才能使监理部在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令监理部在工作的同时更上一个台阶。在工作上，严以律己，较好的完成了各项工作任务。下面，监理部将本年度监理工作总结报告如下：一、业主篇：我们说你们天天往工地现场转悠什么天天转悠不说，还检查不出什么毛病。检查不出什么毛病不说，还专门盯着监理是不是在现场站岗。见到监理之后不说，还臭摆谱。臭摆谱咱也不提，说出的话也太没水平了，管MPa（兆帕）叫帕玛。末了末了还来一句出什么问题，不找施工单位，先找你们监理。服了!你们说你们有能力，你们工作时间长，又有经验，管理别人上瘾，监理部也没拦着你，满工地不都是人么。实在你们非拉着个监理来满足一
7、下虚荣心，监理部也就不说什么了，但是兔子还不吃窝边草呢，你怎么专拣自己人下手呢难道你们不知道咱们是一拨滴!死嗑监理难道真能提高工作效率还有一些小业主，胡子还没长全呢，就不知道怎么得瑟了，到了工地，就管那些身经百战的老师傅叫老x的，监理部说你们叫谁呢小学老师没教过你尊敬师长么。监理部要是你们领导，早就把你们给和谐了。二、施工单位篇：人类的本能是保护自己，从这个角度来讲，对于他们的一切行为表示理解。你说一个工程的投资也不少吧，你说哪个傻子愿意干赔钱的买卖。你说你们烟不少抽，酒不少喝，车不少坐，怎么一提到工期进度，就提没钱呢监理部说咱不带这么欺负人的!对于监理部一直敬重的老同志们，咱就不能给小同志们
8、树立一个功德圆满的典范吗张口一个设计荷载很保险，闭口一个以前一直这么干，弄得监理部一直分不清标准的小编们到底是不是绝对权威。资料员每个月一到计量，资料就像海啸一样扑面而来，监理部说你们就不能提前做点吗干嘛非得掐这时间呢你熬五天做资料，之前已经歇了25天了阿，可监理部招谁惹谁了!再说施工重地半年也看不见个女的，冷不丁的走过一个身材稍微曼妙一点的，呦喝，整个工地的人，腰也直了，腿脚也利索了，说话也大声了，干活也有劲了，这都是些什么人啊，监理部说你们吃了盖中盖了三、监理单位篇：公司天天催着监理部要找准对象，哎，监理部说你们瞎急什么玩意监理部不更着急你说哪个业主不愿意天天被人哄着，天天有人陪着，时不时
9、地讲个笑话逗他们开心，可是监理部哪有这闲工夫啊!四、监理部成员篇：作为一名工程人员，哪里有工程，哪里就是我们的家，这样的工作可以使我们有时机游遍祖国的大好河山，可以使我们有时机认识不同的业主和施工单位，监理部觉得和他们抬杠拌嘴实在是一件幸事，没有他们的较真，就没有监理部内在真理的升华。有这样只要进度不要质量和平安的施工单位，还有把监理部不当人看的建设单位，出卖监理部的监理公司。呵呵，监理部成员真的好幸福!五、总结篇：一年来，监理部始终坚持努力工作，在任何时候都要起到模范带头作用，总结归纳如下：A、监理人员坚决不能做的事：1、，让建设单位不得安宁。2、检查，让施工单位不得安宁。3、开会，让工程建
10、设不得安宁。4、调研，让参建单位不得安宁。5、整顿，让监理单位不得安宁。6、谈话，让工作一天不得安宁。7、考核，让本人一年不得安宁。B、所有参建人员必须做的事：1、做假!让施工单位开心。2、做哑!让监理单位开心。3.做秀!让建设单位开心。4.做东!让参建单位开心。5.做傻!让监督单位开心。6.做牛!让家庭儿女开心。7.做梦!让自己天天开心。最后，监理部在这里祝大家在新的一年更上层楼!2023年监理员工作心得体会篇范文三进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管
11、理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益的经营方针，以开展“效能风暴活动为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定开展奠定了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.教师年终工作总.年任务的90%。2、加强监理工程管理，严格履行监理合同情况
12、。全年监理工程工程13个，工程合格率为20230%，优良率到达90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做标准情况。公司按照局“目标责任书要求，积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。（励志天下）5、监理工程平安控制
13、情况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。二、重点工作完成情况（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的根底上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各工程部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同工程上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程
14、工程，不断调整经营格局，实施“三项战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行工程区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程工程按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口和“桥梁作用，进一步拓宽后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下密切配合，面向
15、市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开辟新领域的经营方针。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等工程的立项批复动态，设计进展情况。（三）完善管理制度，提升监理效劳水平。我们制定了工程总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的根底上，对员工薪酬标准、公
16、司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对工程进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的工程实施重点监控，及时给予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率20230%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。四）加强平安管理，确保平安生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定平安生产责任书，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求工程部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。12月开展冬季平