1、湖北参观学习有感 湖北结对共建感想 8月我本人很荣幸的参加了结对共建活动。由薛书记带队，一行六人，对湖北分公司进行了“结对共建参观学习活动。 在学习过程中我们主要参观了湖北分公司的7s管理、航加站及油库，以及相关制度的完善，听取了湖北分公司领导在飞机加油标准化作业中取得的经验，以及湖北分公司从思想、认识、制度、保障等各个方面对7s管理的认识。此次湖北之行，我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了他们很多有价值的经验，湖北分公司许多管理和工作措施很值得我学习和借鉴，此行感受颇深，现在谈谈我个人的心得体会。 一、标准化作业 湖北分公司采取的是一线催促指导检查的工作方式。使员工认识到公司对飞
2、机加标准化作业的重视，不让员工感觉是走形式，而是让员工切实感觉到这样做的好处，同时加大宣传力度使大家养成了习惯，防止现场经常出现的错、忘、漏的现象，使大家认识到了飞机加油标准化作业切实能保护自身利益。 二、交接班制度 在加油站现场参观了交接班的整个流程。首先交接班由交班方与接班方当值经理组织，主要对当日航班动态，设备运行状态，作业现场管控情况，特殊事项等事宜交清接明，保证接班人员清楚明了。交班人员在交接时对之前使用过的车内物品进行检查和清洁，接班人员按照出车前检查要求进行复核并在交接班记录中签字确认。其次对于非正常状态的操作或设备，并使用通告方式加强信息的传递效果，在公告白板同时张贴公告。故障
3、状态设备应以现场标识标明状态，在可能发生误操作的关键部位进行明显标识，有效防止误操作的发生，同时交接应急处置方法，发现问题第一时间解决。 三、7s管理 当走进库站时我耳目一新，所有的物品摆放整齐划一；库房干净无油迹、外漏设备无尘土、车辆摆放很整齐。湖北分公司的7s别具特色，首先领导重视，从上到下深入的发动，让员工了解7s管理的必要性，7s管理的特点；其次，湖北分公司在管理流程上不断梳理，进一步完善了管理流程，建立健全相关制度，确实让7s成文，让员工有章可循；然后强化责任，落实到人，全区域都指定了相关责任人，定期清洁，最后再把7s落实到位，确实让“7s活动的核心和精髓深入人。 四、作风硬朗 在软件建设上，湖北分公司以“强三基为目标，持续的强化员工思想教育，狠抓员工业务技能，在飞机加油方面做到言谈举止表达“美；出车加油表达“快、加油效劳表达“优，牢固树立“铁军从我做起的思想，着力培养员工能吃苦，能打硬仗的铁军作风。 通过参观学习，我认为。临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们有决心、有信心，以高度的责任感和使命感和兄弟单位一起打造新时期的航油铁军。 祝权 第3页 共3页
