1、矿产公司的平安工作总结 （一），加强平安管理，实现平安目标 2023年因为我们加强操作现场管理的平安性，以人为本，平安第一的理念，坚持员工的生命平安健康第一，实现一年无死亡，没有严重平安生产目标，轻微意外发生四年，是平安生产情况最好的一年，也是生产任务平安完成最好的一年。 （二），加强平安教育，提高员工素质 结合全员的综合文化素质，素质等特点，我们对员工进行平安教育培训，提高员工平安意识作为一项重要任务，重点关注以下几个方面的工作： 1，新招聘人员的三个平安教育培训是我们第一次平安平安，新招聘人员必须按照公司的管理程序进行考核和招聘，首先进行身体健康检查，然后三个平安教育培训考试合格，建立平安
2、培训档案，签订劳动合同，入境许可证和工伤保险，接受劳动保护和工具只能工作。 2，2月27日，公司178名老员工进行了3天的再培训，观察团队平安管理和三次违例事故案卷，同时也一步一步提高员工的平安意识，使他们在平安工作中工作骨干效应。 3，3月5日，我们举办了三期平安教育培训班16次，共有111名新员工，12023人通过培训考试合格，上岗工作。 4，zzzXX县区统一安排从3月31日至4月11日，共12天组织所有员工的分工，子专业学习平安程序（sjp）。共有573人参加了这项研究和通过考试。 5，7月19日至7月26日，根据现有平安工作中存在的问题，所有员工参加中级平安培训学习工作平安程序221
3、人参加了学习。并取得了良好的效果。 6，今年8月30日至31日，还组织了31次操作，操作平安业务培训课程，从设备检查，维护，保养和正确使用到平安预防措施和文明施工等方面的常识。为了更好的维修，使用设备实现平安生产，文明建设发挥了作用。 7，精心组织参加今年国家平安生产月活动，在平安月份，我们开展了以下活动： （1），5月30日我们举行了分公司，原子能机构，工程部，保安员平安生产月活动发动会议，公司总经理林天波在会上发动，认真召集全体员工开展平安生产月活动，和活动的具体要求。 （2），加强平安生产月活动的宣传工作，使我们了解平安生产月份活动的重要意义，我们做了平安标牌和宣传部门柜台，介绍图片形式
4、，促进公司生产平安工作通知，通知，文件识别的形式成认了先进工程和个人的生产，惩罚了三种违法行为，发挥了很好的宣传效果。 （3），加强平安检查，消除事故的隐患 消除平安隐患整改是确保生产顺利进行的重要手段，只有在平安可靠的环境下才能确保平安生产运行，因此，我们始终坚持平安隐患调查和整改工作，每月平安生产文件，工程部的平安检查情况的运行平安，调查，24小时在施工现场，发现问题及时，问题不能及时解决，我们发布了整改平安通知书通知明确整改责任，实施整改时间，并按规定时间检查验收时间。未按规定时间完成整改的，按照公司有关规定处分。 自今年以来，我们调查了平安风险的规模112，完成整改12023，整改率9
5、7的平安风险，由于及时提高平安隐患，消除，有效保证了平安生产和顺利进行工作。 （4），严格的管理制度，彻底调查三种违法行为 人们的不平安行为是导致各种类型的平安事故的主要原因。因此，我们的平安工作的重点是检查和纠正员工的不平安行为。我们制定了平安生产，平安生产和奖惩制度综合管理，文明施工管理规定，温州xx公司三次违反行为处分标准等评价管理制度，有些平安意识薄弱，瘫痪，规那么不遵循，在工作人员中，我们是根据有关规定通过批评，经济处分，解除劳动关系等手段，到达消除和减少各种声音的目的。 今年以来，我们调查处理各种三种违法行为共计132，42人，受到批评，177人受到50-5000元的经济处分，从两
6、名员工解除劳动合同。对于这些员工的经济处分，我们严格执行到位，从他们的月薪中扣除，并用工作人员的月份的情况来通知宣传，由于健全的管理体系，严格的评估手段进一步标准了员工的不平安行为，从而防止和减少了一些平安事故的发生，而且今年也实现了平安管理目标的主要原因之一。 （5），增加平安投资，确保平安生产 缺乏平安投资，使平安风险无法及时处理，使平安设施不能得到改善，而且也限制和影响平安生产开展的一个重要因素。林天波总经理特别注意平安投资，他经常说一句话：平安是我们的首要任务，只要平安需要，以人数，多少钱，他这么说，所以就这样做了。今年投资平安共计219734.05元（详见具体证券投资账户）。 （6）
7、，坚持平安生产活动，促进平安生产 自2023年以来，我们每个月都坚持公司一次以上全面生产，为了翻开这个意志，我们还专门为开发管理，评估方法。会议主要内容：总结上个月平安生产形势和存在的问题;通知本月惩治三名员工的违规行为;向上级政府学习生产通知的平安，文件和内部规章制度的管理实施方法;下个月产生平安要求。 此外，为了调动和鼓励所有员工的平安生产积极性，我们还坚持每月工程部门和个人对高级活动的评价，从生产平安，文明施工，工程质量，生产任务四个方面的这个先进的工程部和个人，报告和赞美。在这四个方面，平安生产是一票否决，也就是说，在这个月只要事故（不管大小），或者违反违纪处分的工程部门或个人，无论生
8、产任务和工程质量如何不能被评为高级集体和个人。今年以来，已有20个工程部门被评为先进集体，26个被评为先进个人，每年以20万为平安生产奖金。 因为，我们坚持原来的奖励和惩罚原来的评估然后，有效调发开工的平安生产热情和遵守意识，良好的平安，更好的完成生产和工作任务，在促进中发挥积极作用。 （三），存在的问题 2023年，虽然我们在平安生产方面取得了良好的效果，但仍存在很多缺点，存在以下主要问题： 1，员工的平安意识和合规意识仍有待提高，目前，平安管理或经济处分的主要手段，以人为本，平安第一概念还没有完全成为广阔员工的自觉行为。 2，虽然2023年没有死亡和严重的伤害，但轻伤仍然不时发生，所有这些
9、轻微的伤害都是由于工作人员的平安意识，瘫痪，惯常的非法操作造成自己对自己的伤害。 3，在平安风险整改方面仍然没有问题，由于人员少，任务重，受环境和条件约束的限制以及思维的重要性不够等等原因，使一些平安隐患无法及时完成整改。 4，在平安管理方面，虽然我们安排了专业人员的管理，但由于国家分配的循环周期长，循环周期长，还有好的时代和不好的现象。等问题。 5，平安管理的思想，管理水平，运行能力需要进一步提高，其中还有责任感不强;为某些非法行为有时不合理;对于一些平安风险习惯;在平安管理上还有深，不细，不严等等问题。 2023年，虽然我们在平安生产方面取得了良好的效果，但是我们必须意识到平安生产管理的问
10、题和缺点，同时肯定结果。还有很多工作要做，还有很多的经验需要学习，还有很多缺陷需要改进，平安生产很长的路要走，我们必须始终保持不懈，警钟，坚实的工作，不断推动公司的开展平安生产形势得到根本好转。 第二篇：矿产公司2023年平安工作总结专题矿产公司2023年平安工作总结 2023年xx公司平安生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项平安生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产管理目标。 为进一步做好2023年及今后的平安生产工作，认真总结经验、吸取教训、发扬成绩、克服缺乏，下面分几个方面总结2023年平安生产工作； （一）、加强平安管理、实现平安目标 202
11、3年由于我们加强作业现场的平安管理，本着“以人为本、平安第一的理念，坚持把员工的生命平安和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产目标，发生轻微事故四起，是几年来平安生产形势最好的一年，也是各项平安生产任务完成最好的一年。 （二）、加强平安教育，提高员工素质 结合全体员工综合文化水平、素质等特点，我们把对员工的平安教育和培训，提高员工平安意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作： 1、对新招员工的三级平安教育培训是我们把好平安的第一关，凡新招工人必须按照公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级平安教育培训考试合格，建立平安培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保
12、险、领取劳动保护和工器具方可上岗作业。 2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组平安管理和“三违事故案例片，还一步增强工人平安意识，使他们在平安生产工作中起到了骨干作用。 3、3月5日以来，我们先后举办三级平安教育培训班16期，共招收新工人111人，有12023人通过培训考试合格，上岗作业。 4、zzz矿的统一安排我们从3月31日至4月11日共12天组织所有员工分工种、分专业学习“岗位平安作业程序（sjp）。共有573人参加学习并通过了考试。 5、7月19日至7月26日我们根据当前平安生产工作中存在的问题，举办全体员工参加二级平安培训学习“岗位平安作业程序有221人参加了
13、这次学习。取得了较好效果。 6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的平安业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到平安本卷须知和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到平安生产、文明施工起到了一定的作用。 7、认真组织参加今年的全国的“平安生产月活动，在“平安月期间我们开展了以下活动： （1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、工程部负责人、平安员“平安生产月活动发动大会，公司总经理林天波在会上作发动讲话，号召全体员工认真开展“平安生产月活动，并对活动提出了具体要求。 （2）、加强“平安生产月活动的宣传工作，让大家认识开展“平安生产月的重要意义，
14、活动期间我们订做了平安标语牌和宣传栏目柜，以图片形式介绍、宣传公司平安生产工作情况、以通知、通报、文件形式奖励表彰平安生产先进工程部和个人，处分“三违行为，起到了很好宣传效果。 （三）、加强平安检查、消除事故隐患 平安隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要手段，只有在平安可靠的环境下作业才能保证平安生产，因此，我们始终坚持抓好平安隐患的排查整改工作，每月频发平安生产文件，要求各工程部平安员对作业面的平安情况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发现问题及时处理，对当场不能解决的问题我们下达“平安隐患整改通知书明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，
15、按照公司的相关规定进行处分。 自今年以来，我们共排查大小平安隐患112项，完成整改12023项，平安隐患整改率为97%，由于平安隐患的及时整改和消除，有效地保证了平安生产及各项工作的顺利进行。 （四）、严格管理制度、严查“三违行为 人的不平安行为，是导致各类平安生产事故的主要原因，所以，及时检查和纠正员工的不平安行为是我们平安生产工作的重点，我们制定了：“平安生产综合管理方法、“平安生产奖惩制度、“文明施工管理条例、“温州xx公司“三违行为处分标准等考核管理制度，对一些平安意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定采取通报批评、经济处分、解除劳动关系等手段以到达杜绝和减少各种声音行为的目的。 自今年开工以来，我们先后查处各类“三违行为共132起，有42人、次受到通报批评，有177人次受到505000元不等的经济处分，两名员工被解除劳动合同。 对于这些员工的经济处分，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处分情况进行通