1、人事部培训总结 安庆富春东方商业管理8月份人事部月培训工作总结 为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通系列培训工作。现对相关工作总结如下： 一、培训公开课完成情况 本月度人事部方案安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。方案完成率20230%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部
2、存档备案。 二、培训调查问卷工作与分析 在本月度方案安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：（1）、参训员工对课程内容评价为“满意率达90%以上；（2）、参训员工对现场组织评价为“满意率达90%以上；（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选“活动主题为12人，占总人数的52%；（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次的为15人，占总人数的65%；（5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办的为11人，占总人数的47%； （6）参训员工培训公开课以“ 或信息通知方便的为11人
3、，占总人数的47%；（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能为6人，“岗位专业技能的为11人，占总人数的73%；（8）参训员工对于人事部培训公开课提出珍贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划、“岗位专业技能提高、“活泼培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）； 三、培训中存在的问题和缺乏（1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。（3）、原那么性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定
4、，使人事部培训公开课无法到达全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课缺乏的重中之重，需大力改善，进一步标准培训讲师管理，提升内部讲师授课
5、水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。 四、改进措施（1）、作好培训根底工作人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。（2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，
6、建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议。（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践说明，听过公司内部领导
7、讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。 人事部朱翠平2023年9月4日篇二：人事部门培训总结培训学习心得体会 8月26日下4。00人力资源部进行为期1小时的培训。本次培训重点在于招聘话术，包括 邀约面试和现场话术。讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝时机的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有
8、说服力和条理性。 这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。 第二，认真做好公司的文字工作。在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司
9、所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 第三，做工作要灵活并且有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。篇三：人事部门培训心得培训学习心得体会 8月13日下4。00人力资源
10、部进行为期1.5小时的培训。本次培训重点在工资表的制作与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及本卷须知，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个充满生机活力的团队、有着无限的开展空间与自我空间。 这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。 第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，
11、到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做
12、好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 第二篇：人事部总结春节工作工作及方案 一、招聘管理与人力配置 公司现在在岗工作人员主要分布为网络招聘，现场、人才市场招聘及内部介绍三种途径：目前在岗人员为：食品部 人，用品部 人，生鲜部 人，收银部 人，防损部 人，保洁部 人，导购 人，办公室 人，共计 人。开业至今共入职 人，离职 人，现提交离职书 人。预计离职时间至 月 日各部门编制及缺员如下：需加大力度现场招聘 食品部
13、人，用品部 人，生鲜部 人，收银部 人，防损部 人，保洁部 人，导购 人，办公室 人，共计 人。 缺员：食品部 人，用品部 人，生鲜部 人，收银部 人，防损部 人，保洁部 人，导购 人，办公室 人，共计 人。 二、公司薪酬及福利月度发放工资总额： 食品部 元，用品部 元，生鲜部 元，收银部 元，防损部 元，保洁部 元，办公室 元，共计 元 发放福利如下： 春节礼品 份，计 元，春节利是 份，计 元，共计 元 三、绩效管理 针对各部门提交员工绩效表综合汇总及人事部平常检查得出评分，已提交财务部核算。3月份将会健全优秀员工管理制度，目的在于鼓励部门员工，鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作气氛，
14、调发开工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感 四、劳动关系管理 目前正在健全正式劳动合同，同各部门员工签署，购置相应劳动保险月度员工考勤情况如下： 全月员工共请事假 天，各部门员工事假设下：全月员工共请病假 天，各部门员工病假设下： 月度换员工工牌如下： 五、内部培训管理 目前针对3月份将会作出相应的各部门培训方案： 如。效劳礼仪，员工手册，企业文化，消防平安知识，日常工作常识，各部门工作职责及公司，部门管理制度，具体方案将在3月5号前上报。 六、后勤工作及本钱分析 员工生日会，部门员工聚餐及管理层聚餐，文体生活安排及本钱具体等方案作出上报 七、其他临时性工作 协助各部门及上级下达的临时性工作，协助各部门培训及考核 第三篇：8月份人事部月培训工作总结安庆富春东方商业管理 8月份人事部月培训工作总结 为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通系列培训工作。现对相关工作总结如下： 一、培训公开课完成情况 本月度人事部方案安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人