1、随着第十二轮人事制度改革的全面推进 这几天我们面临的将是员工的竞选择岗，今天我竞选的是员工岗第12岗预算岗位，此次的竞争员工岗位的形式是一种新的形式，但我积极响应并认真对待，此次竞聘预算岗位，我认为具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论根底和丰富的工作经验。我在财务战线工作了十几年，是从根底工作干起，一步步成长，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，（平时预算工作忙不过来时也帮着打打下手，略知预算工作的流程和运用，为以后干好预算工作打下了根底）
2、。三是有领导的关心指导和优秀财务团队的帮助、协作和支持，为以后在预算岗位上做得更好增强了勇气和信心。 下面是我的几点工作设想，缺乏之处请批评指正：第一，以效劳理念做好预算管理工作：根据年度预算与各科室的预算管理员搭建好工作联络体系，在平时工作中多与各单位科室的领导和预算管理员多沟通，做好事前指导和事后跟踪，第二，将预算工作中平时遇到的焦点、矛盾、问题进行汇总积累，定期进行培训、解答、解决，并建立预算管理员反响制度。第三，提升预算工作的分析能力，做精预算的分解工作；第四，重视考核工作，严把预算关口，依据年度预算分解下发的指标对各单位科室进行严控把关。第五，提高自身素质，加强学习，需心向老预算员李
3、瑛学习，希望在她们的帮助下把预算工作做得更好 第二篇：推进干部人事制度改革的思考推进干部人事制度改革的思考 毫不动摇地推进干部人事制度改革是当前摆在各级党组织面前的一项重大政治任务。能否正确对待和切实抓好这项工作，是对党委（党组）和组织人事部门领导干部思想政治水平和履职能力的现实检验。必须以辩证思维谋全局、抓落实。 一、既提高认识又抓紧落实 推进干部人事制度改革，首先要提高认识，增强责任感和使命感。认识的高度决定改革的力度，改革是活力之源。不改革不可能有活力，不可能有人才辈出的局面。我国干部人事制度改革虽然经过几十年来的实践取得了显著成就，但随着改革的深入，一些深层次问题暴露出来，这些问题唯有
4、通过深化改革才能逐步解决。只有坚决不移地推进干部人事制度改革，才能更好地表达社会主义制度的优越性，为党的事业增添活力。改革是治本之策。现在干部人事工作仍然存在一些顽症和弊端，要从根本上解决这些问题，要靠深化改革。群众是改革的参与者，也是受益者，群众最希望推进改革。这两年群众对组织工作的满意度有提高，从总体上看，群众对改革的举措是拥护的、是赞同的。但工作仍有缺乏，群众对此还有意见。要顺应干部群众的期盼，把干部人事制度改革推向前进。 贯彻规划纲要，关键是抓落实。要以好状态抓住好时机。当前在抓落实中有几种不良心态值得注意。一是急于求成，认为改革能一蹴而就，缺乏量变积累的耐心，总想搞点大动作，制造轰动
5、效应。二是厌倦情绪。认为改革没完没了，越改越繁琐，存在厌烦心理。三是消极保守。就是墨守成规，求稳怕乱，自我禁锢，习惯于走老路，满足于守摊子。四是信心缺乏。认为干部人事制度改革涉及传统体制，涉及干部的切身利益，难突破、难取胜。抓好改革，必须增强紧迫感，以坚决不移的政治态度、时不我待的进取精神、致力长效的责任意识，抓紧落实。要毫不动摇地改。有效解决长期积累的顽症痼疾、新产生的矛盾和问题，出路在改革，希望在改革，成败也在改革。要毫不模糊地改。中央 要求改的坚决改，点上成功的面上改，干部群众呼声高的大胆改，关键问题重点改。要毫不迟疑地改。各地的情况千差万别，不能左顾右盼，光看别人怎么办，要自己干。改革
6、可能会有阻力和风险，但不能瞻前顾后、患得患失，要敢于冲破一切阻碍人才脱颖而出、束缚人才茁壮成长的樊篱。 抓落实要遵循规律。干部人事制度改革有其固有的规律性。要遵循改革的规律、领导班子建设和干部成长规律，充分考虑干部群众的心理环境，暂时没把握的先行试点，一时看不准的深入研究。既要胸怀全局，又要心细如丝；既要大胆向前闯，又要稳步往前行。干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，不要指望一项改革解决所有问题、一阵子改革永久解决问题，要加强对改革局势的研判和改革实效的评估，不断解决改革过程中出现的新情况新问题。干部群众最赞成的改革举措要坚持，最有意见的要改进，使改革得到多数人的理解支持，让多数人受益，形成
7、人心思改革、改革顺人心的良好态势。干部人事制度改革事关长远开展大政、长治久安大局、长期执政大计，要有长远眼光，统筹谋划，整体推进。要有长效机制，好的改革举措要标准化、常态化。 二、既抓全盘又抓重点 规划纲要对今后2023年改革作出了总体部署和要求，我们既要有全局观念，又要有具体安排，分步实施，整体推进，同时要突出重点。用人上出的问题、干部群众提的意见，很多涉及提名环节。因此，规划纲要将标准提名制度列为重点突破工程。标准提名，重点是标准党委（党组）特别是一把手的提名行为，对一把手的提名权要予以保证，但不能将一把手的提名权变为第一任用权。提名信息应在一定范围内公布，提名条件、程序、方式让干部群众知
8、晓。实行责任提名，提名工作全程记实，明确提名人的责任。要健全考核评价机制，变印象认定为考核评定。杜绝“优点难甄别、缺点难发现、特点难总结、政绩难认定的现象。要整合考评资源，切实解决多头、重复、频繁考评的问题，使考核结果既能选优，又能下庸，让出色者出众，无绩者无位。 公开选拔、竞争上岗是干部群众认为近年来最有成效的改革举措，但选拔的质量有待提高。公开选拔不能唯分取人，分数高的不一定品德高、水平高；竞争上岗不能唯票取人，票的优胜者不一定是优秀者。要把考德、考能、考绩有机结合起来，始终把考德放在首位，好中选优，优中选适，让干得好的考得上，竞得上的服众，竞不上的服气。重视基层工作经历和基层领导工作经历
9、，是中央作为保证党政机关与人民群众血肉联系的战略举措提出来的。规划纲要对县以上领导班子成员的基层工作经历和基层领导工作经历，提出了硬性的年限和比例要求，我们要高度重视改善干部队伍的经历结构，把基层一线的干部选上来，把领导机关的干部派下去，作为一种常态，不断加大工作力度，坚持和完善面向基层一线培养选拔干部的制度。要推行差额选拔干部制度，完善任用干部票决制度。票决制是党委推行用人决策民主的重要载体，是民主集中制在干部人事工作中的具体表达。目前议决仍然是一些地方决定干部任用的常用形式，要加快推进改革，使这种状况得到及时有效的改变。 三、既重定制度又重守制度 干部人事制度改革就是要建立和完善中国特色的
10、干部人事制度体系。推进干部人事制度改革，既要重视制定制度，解决规那么缺失的问题，更要重视执行制度，解决有规不依的问题。制度的效力在执行，威力在执行，生命力也在执行。这些年干部制度出台了许多，客观地说，不是所有制度都执行到位了。执行好制度，有三点很重要。一是敬畏制度。干部人事制度是非常严肃的规那么，规划纲要的11个重点工程，其中很多有刚性规定，必须严格执行。不能把制度当作儿戏，想执行就执行，不想执行就不执行，更不能外表上执行，实际上执行“潜规那么。二是领导带头守制度。执行制度没有特权，领导者要成为制度的维护者和坚守者，不能成为制度的凌驾者和破坏者，不能把制度当作“手电筒，只照别人，不照自己，不能
11、把制度当作“钳子，只修理别人，不端正自己。执行制度没有特例，任何因素均不应成为破坏制度的借口，不能搞下不为例。三是在坚守中完善制度。有 的制度不管用的一个重要原因是制度不好用，增强制度执行力需要在执行中不断完善。比方，对干部的德怎么考察评定；班子取得的政绩，班子成员的奉献怎么区分认定；调整不适宜担任现职干部，不适宜的标准怎么确定，调整下来怎么安置；要看票又不唯票，怎么界定，等等。都需要我们在实践中不断探索，寻求破解之策，用实践成果丰富制度成果。 四、既要会做又要会说 当前，干部人事制度改革面临的社会舆论环境和干部群众心理环境都发生了很大的变化。应对社会信息多元化、舆论形成和传播方式多样化、干部
12、群众知情诉求愿望增强带来的新挑战，要求我们又做又说、当说那么说、说那么说好。要把握改革基调，适度说。心中有底数，说话才有底气。组工干部要深入研究改革，对改革的原那么、方针、目标、任务、要求和开展情况要了然于胸。比方，干部人事制度改革的重大方针和原那么的内容，党管干部原那么，德才兼备、以德为先的用人标准，民主、公开、竞争、择优的改革方针，科学化、民主化、制度化的改革方向，重大改革工程的推进和重大典型经验，等等，要做到心知肚明，灵活运用，并大张旗鼓地宣传。要研究传媒规律，善于说。组工干部要重视媒体、研究媒体、尊重媒体、善用媒体，掌握现代传媒的规律和特征，掌握改革的话语权，扩大改革的网络正面声音和社
13、会影响力。要标准信息发布，有序说。组织部门要健全新闻发言人制度，定期发布改革信息。实行宣传统一归口管理，一个声音对外。重要的改革宣传必须按程序报批，防止炒作和误读误导。处理好改革信息的保密性和公开性关系，哪些能公开、哪些不能公开、在哪些范围公开，要有一个根本标准，能公开的及时公开，以赢得广阔干部群众的理解和支持，为改革营造良好的舆论气氛；要保密的，必须严格遵守保密纪律，保证干部人事制度改革的严肃性。（作者为中共XX省委常委、组织部长） 第三篇：不断推进干部人事制度的改革与创新东南大学党建工作特色材料之一 解放思想，与时俱进， 不断推进干部人事制度的改革与创新 在党中央和XX省委领导下，东南大学
14、党委始终坚持解放思想、与时俱进，把选拔任用优秀干部与学校改革开展的总体目标和具体实践紧密结合起来，不断深化学校干部人事制度改革，探索、建立起一套适合高校特点、表达时代精神的干部选拔任用的工作制度和机制，努力为学校创立世界知名高水平大学，为科教兴国和实现江苏“两个率先做出更大奉献提供坚强的组织保证。 一、解放思想，不断创新，始终把深化干部人事制度改革作为学校建设高素质干部队伍的重要战略任务来抓 1、1995年始，开创“两公开、一推荐（公开岗位职务、公开任职条件、民主推荐人选）的方法，在全校范围内民主推荐中层领导干部。使一批年纪轻、学历高、表现优秀的中青年骨干教师走上了领导岗位，顺利实现了干部的新
15、老交替。 2、1999年下半年开始，以学校机关部门精简为契机，在全校范围内第一次全面实行民主推荐、自荐机关各部处正、副职领导干部制度。按照岗位需要，全部重新择优聘任上岗，取消了直属单位的行政级别，改为设置专业技术职务领导岗位，打破领导干部终身制和“铁饭碗，建立了干部能上能下、富有生机和活力的选人用人机制。 3、2022年4月，校党委进行新一轮的干部人事制度改革以优化中层领导干部队伍。学校机关各部、处、办中层领导干部全体“卧倒，按照新要求、新条件、新标准参加面试辩论和考核考察，重新竞争上岗。这一举措使我校中层干部队伍更加精干、合理、高效，同时也平稳解决了四校合并后干部队伍膨胀等问题。 4、202
16、2年以来，对“公开选拔、竞争上岗干部选拔任用机制1 运行过程中的面试辩论、考察考核等最关键的环节从形式到内容进行新的探索和创新，进一步提高干部选拔任用工作的科学性、客观性和准确性。 二、与时俱进，坚持探索，努力使干部选拔任用的制度化、标准化成为实现学校开展目标的根本保证 1、严格程序，建立干部选拔任用的公开民主与公平竞争的机制学校从三方面实现公开民主：一是在民主推荐、考察、公示等各阶段保障群众的参与权；二是注意考核组构成人员的代表性；三是党委选拔任用干部采取票决制。在实现公平竞争方面学校坚持做到五点：一是政策稳定，中层领导干部但凡晋升，均按照中央和学校相关条例采取公开选拔、竞争上岗形式进行；二是操作标准，民主推荐、资格审查