1、创新为魂企业文化 中国农业科学院农业环境与可持续进展争辩所（以下简称“环发所）是同心动力接触的第一个非营利性争辩机构的组织文化项目。 环发所是由中国农业科学院农业气象争辩所和生物防治争辩所两所合并更名而成，争辩所现有在职职工108人。环发所几年前就对组织文化开头了探究和实践，形成了视觉识别系统，在农科院系统内首开先河，但是还没有形成完整的文化理念体系。2023年农科院要求下属各科研院所乐观开展创新文化建设，环发所又走在前面，聘请同心动力入驻，借助外力探究自身的文化共性，用文化来推动管理。 和科学家面对面 1953年，环发所的前身中国科学院地球物理争辩所华北农业科学争辩所农业气象组成立。作为非营
2、利科研机构，主要从事现代农业环境领域的科学觉察和技术创新，重点争辩在人类生产活动影响下，农业生物和农用投入品与光、温、水、气等环境要素的相互作用规律与调控机制、进展农业环境平安调控和可持续农业技术。经过半个多世纪的进展形成了农业气象学、农业水资源与水环境学、农业环境工程学、农业生态学四个重点优势学科。 争辩所现设置6个创新争辩室，并建有农业部农业环境与气候变化重点开放试验室、农业部旱作节水重点开放试验室、农业部寿阳旱作农业重点野外科学观测试验站、农业部畜牧环境设施设备质量监督检测中心，中美农业环境中心，IAEA合作试验室，CAAS-IWMI农业水质资源管理国际合作中心，CAAS-ICRISAT
3、/ICARDA旱地农业国际合作中心，农业环境分析测试中心（通过国家试验室认可），中国农业科学院中日农业技术争辩进展中心、节水农业综合争辩中心、农业立体污染与产地环境质量争辩中心、设施农业环境工程中心、农业环境把握与评价工程中心以及中国农业环境科研协作网等开放平台。拥有试验室面积5000多平方米，科研仪器设备数千台套，其中2万美元以上设备100多台套。 在2023年农业部组织的全国农业科研机构综合科研力量评估（2023年-2023年）中，争辩所位列全国农业科研机构第17位，在农业部部属争辩所中位列第7位，在中国农业科学院属争辩所中位列第6位。 环发所的争辩领域确定了工作节奏跟着农事变化而变化，春
4、夏季节是最劳碌的时候。为此，同心动力为环发所量身订做了一套询问流程，并对调研的方法、工具作了调整。 2023年3月28日，环发所组织文化项目正式启动，同心动力询问团队在3月25就已经入驻了，虽然科学家们都很忙，我们尽量做到访谈和调研问卷掩盖面到达100%。 初见环发所梅旭荣所长，我们不仅深深感受到科学家严谨务实、高度负责的科德学风，还被梅所长身上的企业家魅力所吸引。梅所长作为老气象所人，对环发所的进展历史、管理变迁、科研瓶颈都有着深刻而独到的理解。“创新就是人的思维的创新，科研环境的创新。在我们这里，人的价值是最重要的。我期望我们的管理能够上升到文化的管理，文化管理为主，制度管理为辅。梅所长如
5、是说。 随着访谈和调研的深化，我们逐步把握了环发所管理实践和组织文化的根本状况。本次调研的访谈人数为92人，对于环发所的访谈应当是这几年来最为困难的一个项目。首先是科学家们时间很紧，支配好的访谈时间很难如期进行。我们项目组依据科学家的时间，不断调整访谈时间表，跟着科学家的节奏走，中午经常没有吃饭的时间，被我们项目组成员戏称为“立式滚筒式访谈。其次，在访谈中，我们要适应科学家的思维习惯，用模型和工具向科学家解释文化管理的思路和方法，取得科学家的认同。 创新进展历程 创新历程大致分为如下三个阶段： 第一阶段（1953年-1977年）组织文化萌芽阶段 1953年中国农业气象组成立，1957年更名为中
6、国农业科学院农业气象争辩室，这就是环发所的前身。1966-1977年时期，学科合并损失比较严峻，人员流失较多，科研根本停滞。这一阶段是环发所组织文化的萌芽阶段。 在这一时期，农业气象争辩从无到有建立起来，形成了完整的学科和独特的争辩方法。对我国五七十三年月的农业生产布局，农业资源的利用，主要农业灾难的调查作了里程碑的奉献。这一阶段的管理体现了极强的合作精神，科研人员和管理人员没有明显的区分，课题也融合在一起，不分彼此。这一阶段中，高度负责、团结合作、相互学习、踏实争辩、认真严谨的科学态度已经形成，是环发所贵重的精神财宝。在期间，这种科学态度受到了较为严峻的冲击。 其次阶段（1978年-2023
7、年）环发所组织文化雏形阶段 1978年农业气象争辩所也迎来了科学的春天，担当和参与了国家重大科研课题，并获得部级、国家级奖项，是环发所组织文化雏形阶段。 这一阶段主要围绕中低产田的开发，包括黄土高原的开发等商品粮基地的建设，在农业生产中如何利用气候资源方面作了大量的争辩，到80年月末根本上奠定了农业气候区划的根底。开头了中日合作沟通，引进国际农业生产技术，给中国的农业生产带来重大的影响，86年中国的粮食第一次突破4亿吨。90年月后期应对人口资源环境带来的压力和挑战，争辩重点转到我国在全球气候变化的背景下，如何减缓气候变化对脆弱地带的影响，以利于农业进展。由于国家财力等方面的支持不大，这一阶段管
8、理主动性发挥较小，主要是自然进展，管理的痕迹很少。各学科在摸索中形成了争辩领域和团队的雏形。 受国家争辩体制的影响，人们竞争的意识逐步增加，并与团结合作、负责、相互学习、踏实争辩等优良传统产生了碰撞，资讯的兴旺和技术的不断更新，也使争辩方法发生了深刻的变化。这一阶段，员工的价值取向开头多元，根本形成了以敬业、感恩、创新、诚信、务实、竞争等为主要基调的文化雏形。 第三阶段（2023年-）环发所组织文化成长阶段 2023年农业气象争辩所与生物防治所合并，成立农业环境与可持续进展争辩所（环发所），2023年完成了实质合并，2023年生物防治所在学科调整中分别出去，只保存了少局部争辩人员和大局部管理人
9、员。这一阶段致力于打造全新的科研平台，是环发所组织文化成长阶段。 进入新世纪以后，环发所经受了科技体制改革带来的阵痛，患病了意想不到的困难（实质性合并、合作试验室、学科调整、环境整治、政策调整等），也赶上了千载难逢的机遇（国家重视和支持），走上了以研为本,以人为本,做大做强,培育优势,进展力量,建设队伍,优化机制,壮大资本之路。环发所开展了夯实争辩所事业进展根底的一系列工作：建立了特色和优势明显的农业气象学、农业水资源与水环境学、农业环境工程、农业生态学四高校科体系，形成了结构合理的科研团队和机构，建设完善了层次清楚的科研条件平台，科研国家队的地位日益显现。农业环境领域的国际合作中心根本建成，
10、效劳“三农和产业进展力量得到提升，完善了符合非营利科研机构特点的管理体制和运行机制，管理逐步标准完善。 这一时期环发所提出了“培育竞争优势，强化创新力量的工作思路，表现出的文化特征是管理的逐步标准和人本管理等。该阶段由于科技体制改革和农科院学科调整的影响，人们的分散力和忠诚度降低，导致诚信受损，合作和沟通发生障碍。“以人为本、以研为本等文化因子开头酝酿，“创新、敬业、务实等优秀的文化因子得到提升。 明晰创新文化导向 在调研报告中，反映出的一个突出问题是环发所文化导向不鲜亮。环发所目前四个文化价值导向中，目标绩效、层级标准、团队支持、灵敏变革导向值排序，依次为26.18、26.02、24.75和
11、23.05，价值导向根本均衡。创新文化的沟通和信任平台、共享机制还没有完全建立，实际上创新文化导向并不占据主导位置。 在文化状况分析中，觉察环发所使命认知比较全都，依次为社会、国家和员工，员工具备较高的责任感。愿景认知和认同度较高，有较为明确的进展方向。核心价值观认知和认同度较低，员工价值取向多元。存在需要整合的亚文化。 各争辩室群体文化差异较大，说明各个争辩室的工作气氛各不相同。这种多样性的存在对于环发所整体创新气氛的构建是有利的。 不同管理层级群体存在确定的差异，其缘由在于高、中、基层对工作的关注点不同。高层期望带着全所健康进展，关注的是环发所进展层面的问题；而中层关心的是自身职位平安，因
12、此更加留意操作和执行层面的问题；宽敞基层员工的关注点是生活保障和工作时机，首先想的是要完成任务和份内工作。 在员工均衡分析中，环发所员工根本分为两大类，一类为管理团队，一类为科研团队。管理部门实行了偏重过程把握的工作方式，带有较强的行政化管理颜色，科研部门相互支持和合作的气氛要浓一些，更多实行了团队支持的工作方式。 管理部门行政化管理的缘由有三：一是旧有的管理体制和机制的惯性，使管理人员行政化管理的角色定位根深蒂固；二是科研体制改革增加了管理的深度和细度，对管理人员的素养提出了更高的要求，使管理人员产生畏难心情，不愿转变；三是鼓励机制的缺失，使得管理人员缺少转变的动力。 科研团队的问题是存在过
13、度竞争，合作倾向下降的现象。这种竞争和合作的下降趋势与国家科技体制变迁的历程有很大的关系。经费缺乏时期带来的过度竞争对大家影响深远，积重难返，由于科技体制改革和农科院学科调整的影响，人们的分散力和忠诚度降低，导致诚信受损，合作和沟通发生障碍。虽然目前所内加大科研环境改善的力度，但是科研人员对科研成果的取得需要更大范围的合作与沟通的趋势生疏缺乏，对所内平台建设乐观性不高。总体表现为缺乏良好的沟通气氛和信任根底，使得学术沟通的空间缺乏。 通过充分调研和认真分析，项目组觉察环发所管理问题的归因是非营利性争辩机构的体制和科研项目运作机制之间存在冲突。具体来讲就是体制所产生的用人僵化、鼓励和考核不到位等
14、问题和项目运作对规划、过程把握、用人灵敏、高效执行、奖惩清楚的要求之间存在的冲突。要调整管理思路、改进目前的科研项目运作机制，工作的重点就要放在学科管理上。也就是强调环发所每个学科的综合和长远进展，留意各学科之间的优势互补和协调共进，关注科研平台的建设和整体竞争力提升，关注员工进展，调动宽敞员工的工作热忱。 因此，环发所目前需要明确以创新为主题的文化导向，无论是管理还是科研团队，都要变革观念，在全所范围内进行“人的思维的创新，科研环境的创新，搭建创新和合作平台，成为本项目的重点。 构筑创新文化体系 环发所组织文化体系命名为创新为魂，开宗明义指出全所文化导向，引领全所员工的行为。 环发所的使命为
15、“致力于农业环境领域的科学觉察和技术创新，支撑农业可持续进展很好承载了环发所员工对国家、对社会的高度责任感和使命追求，同时突出了环发所鲜亮的组织共性和争辩方向。在使命的提炼和陈述过程中广泛征求了各个科研学科的意见，使得使命的表述更加严谨。 这样的使命更加清楚了“管理为科研效劳的管理思路，有助于环发人对科研机构“参与式的管理方式以及更为灵敏的管理方法的广泛认同，并对管理团队和科研团队提出了新的要求。 环发所的愿景是“成为农业环境领域国内领先、国际知名的科研机构。意味着环发所要在科研人才、科研成果、科研地位、科研平台建设、国际声誉等方面要获得长足的进展，拥有蓬勃的创新实力和创新气氛，组织具有良好的“生态运行机制，员工具备极高的科研水平和道德修养。 目前环发所就已经是科研“国家队了，但是环发人对标国际大型争辩机构，不断查找自身的优势和差距，着眼于将来的长远进展，肩负着国计民生的历史重任，不断描绘着宏伟远大的进展蓝图。这样的蓝图需要环发人以更加开放的心态营建沟通、合作、进展平台，以更加务实的作风静静耕耘，在自身的争辩领域收获累累硕果。 使命和愿景已经清楚，环发人该怎样践行使命、实现愿景呢？比照调研报告中的分析，询问团队和环发人反复探讨，把“创新卓越、惟实惟真、臻和至善、合作共赢作为核